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1、员工工资管理制度（试行方案）一、 总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员） 。本制度所指工资，是 指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外） 。二、工资结构2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的 职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动 工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资
2、报酬，每月 调整一次。2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经 理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津 贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委 员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括： 个人所得税、 教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、 代扣社保费、代扣补充保险费、代
3、扣住房公积金。2.7 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发、工资系列3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、 生产技术、品质管理等专业技术工作的人员3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构 所有职员。3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1： 表 3-1 工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、 总经
4、办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划 部、客户服务部所有职员2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1 工资计算工式： 实发工资 =应发工资 +补杂项目扣除项目 应发工资 =固定工资 +浮动工资固定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴=工资标准固定工资系数之和 浮动工资 =考勤工资 +绩
5、效工资 +效益工资=工资标准浮动工资系数之和4.2 工资标准的确定 :根据职员所属的工资系列 职务 ,确定职员薪级 .再根据职员薪级 ,确定对应的工资标 准。参见职员职务 -薪级对照表、职员薪级表。 4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为 1，；固定工资标准系数为 A ，其中基本工资、技能工资、住房补贴、 医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4， A=A1+A2+A3+A4 。浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数 分别为 B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4 。以上系数的标准设定说明如下表 4-1：表 4-1 ：工资
6、项目标准系数高级定工资固定工资标准系数( A )浮动工资标准系数( B)基本技能住房医疗考勤绩效效益项目系列合计工资工资补贴补贴合计工资工资工资工资( A1( A2( A3( A3( B1( B2( B3( B4)行政0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/系列技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4 固定工资计算方法：固定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴=工资标准 * ( A1+A2+A3+A4 )4.5 浮动工资计算方法：浮动工资 =考勤工资 +
7、绩效工资 +效益工资 + 项目津贴=工资标准 * ( B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 )其中，C1 为考勤考核系数， C2为绩效考核系数， C3 为效益考核系数， C4为项目考核系 数。确定方法分别见下表 4-2、4-3、4-4、4-5：表 4-2：考勤考核系数( C1 )确定方法：C1 初始值=1考勤结果C1 扣除值旷工 0.5 天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到 /早退每满 5 次0.5月累计迟到 /早退时间每满 1 小时0.51 次事前未办请假手续0.2C1=初始值 扣除值表 4-3：绩效考核系数( C2 )确定方法考核考核成绩占职员总数绩效考核系数成绩含义的比例
8、C2 的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表 4-4: 效益考核系数 (C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3 的取值效益指标达成率效益考核系数C3 的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表 4-5: 项目考核系数 (C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成 100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成 60%以下0项目考核由项目经理负责五、试用期限职员薪级确定5.1 工资由
9、总部发放的试用期职员5.1.1 通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提 出建议，填写（附 3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。5.1.2 通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写 职员薪级调整表，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3 试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经 理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4 试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表 5-1 执行表中“试用期职员 学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有 2 年
10、以上工作经验的试用期职员确定 试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围 内酌情考虑。基本原则：有 2 年以上工作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上 调节器 3-5级，最多不能超过同等到学历的上限； 有 2年以上工作经验的非技术系列试用 人员，每满 1 年薪级可上调节器 1-3 级，最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5 对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上 5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由 用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主 管领导审核，总经理批准确定。表 5-1 部分试用期职员薪级确定办法
11、适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者 试用期职员0-2 年工作经验者2 年以上相关工作经验者学历薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮 115 级 上限为第 18 级（ 9800）硕士522600可适当上浮 120 级 上限为第 32 级（ 6200）双学士542400可适当上浮 120 级 上限为第 34 级（ 4600）本科601800可适当上浮 120 级 上限为第 40 级（ 5800）大专661200可适当上浮 115 级 上限为第 51 级（ 2700）中专71700可适当上浮 115 级 上限为第 56 级（ 2200）备注1、 有 2 年以上相关工作经
12、验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调 3-5 级，最多不能超过同等学历标准上限。2、 有 2 年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级要上调节器 1-3 级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2 工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1 分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写职员薪资调整表 ，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、 审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督5.2.2 驻外机构试用期职员薪级确定办法参见 5-2。表中“试
13、用期职员学历” 均指国家承认 的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准表 5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员 试用期职员下限上限学历薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.3 对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上 2 条规定的标准，但需要由 驻外机构填写职员薪级调整表 ，提出书面理由，报行政人事部、市场
14、管理部审核，主 管领导批准确定。六、薪级调整6.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条 件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年 6月、12 月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职 员的薪级。6.3 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“ SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表 6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调 5-6 级职员薪级调整的上限为职员考A良好上调 3-4 级B合格上调 1-2 级核时担任的行政或技术职务的薪级上限。C基本合格上调 0 级D较差下调 1-2 级6.4 职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程
