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1、派拉蒙电影公司战略分析学生：张仲基 日期：2007年1月2日目 录一、公司简介3二、战略管理四要素4（一）业务组合4（二）资源配置4（三）竞争优势5（四）协同优势5三、一般环境6（一）政治环境6（二）自然环境7（三）社会文化环境7（四）技术环境8四、产业环境9（一）现有企业之间的竞争强度分析9(二) 潜在竞争对手分析11（三）买方分析11（四）供应方分析11（五）替代者分析12五、外部因素（机会和威胁）12（一）总表12（二）派拉蒙电影公司13六、内部因素（优势和劣势）14（一）总表14（二）派拉蒙电影公司15七、远景、使命和企业目标17（一）远景（Vision）17（二）使命（Mission
2、）17（三）企业目标19八、业务组合分析20（一）大制作电影20（一）大制作电影21（二）家庭影院和DVD的发行21（三）其他业务21九、SWOT分析22（一）SO战略22（二）ST战略23（三）WO战略23（四）WT战略23十、发展战略25（一）收购梦工厂25（二）设立“派拉蒙优势”部门25十一、产品战略26（一）产品发展战略26（二）产品竞争战略26一、公司简介1912年的7月14号，一个名叫阿道夫楚克的年轻人，在好莱坞附近租下了一个简陋的马棚，开始电影拍摄工作这里就是后来的“派拉蒙电影公司”。 20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩大，成为与米高梅、二十世纪福克斯和华纳兄弟等齐名的好莱坞8
3、大“电影巨头”之一。40年代到50年代初，派拉蒙出品了一系列经典佳作，包括：公民凯恩、龙凤配、与我同行等，以及与希区柯克合作的精神病患者、后窗、眩晕等等。从50年代末到60年代中期，派拉蒙和众多好莱坞电影公司一起经受了经济大萧条的打击，影片产量大大减少。60年代末，随着美国经济的复苏，派拉蒙以一部真实感人的爱情故事告别了好莱坞华丽轻浮的歌舞片时代，也为美国电影创作开辟了一片“新天地”。从上个世纪70年代到80年代中期，派拉蒙电影公司进入其电影拍摄的“黄金时期”不仅推出了青春歌舞片油脂和周末狂欢夜，战争片壮志凌云，还有星际旅行、印第安那琼斯和教父等经典系列。90年代派拉蒙仍然保持了很高的产量。从
4、人鬼情未了到勇敢的心；从碟中谍到泰坦尼克；以及最近的古墓丽影和蝎子王等等。二、战略管理四要素（一）业务组合派拉蒙电影公司是美国影视行业中的巨头，主要以电影的拍摄和发行为核心，电影、电视的制作为主业,也参与影碟的制作和销售。在作品的推广和发行上，派拉蒙公司也作了很多发展，开拓了欧亚等世界各地的市场在娱乐领域的作用举足轻重。（二）资源配置派拉蒙公司把多数资源都集中分配到了他们的主要业务：电影和电视剧的拍摄制作上。在电影的制作中经常投入大量的资金，以及大牌导演和演员。同时，在家庭影碟市场他们也有所投入。2005年，派拉蒙宣布支持蓝光DVD标准，这也意味着以后在家欣赏派拉蒙公司的电影会享受到更佳的影音
5、效果和更大的篇幅容量。另外一方面，对影视作品出品后的周边产品市场，派拉蒙也已经加大的关注和投资的力度。（三）竞争优势1、人力资源优势派拉蒙电影公司拥有一大批世界上最著名的演员、导演和制作人、经纪人，如布拉德皮特，杰米福克斯，蕾妮齐维格，史蒂文斯皮尔伯格，资深电视主管盖尔伯尔曼，著名经纪人、Paramount Vantage 总裁John Lesher， 还有2005年入主派拉蒙的布拉德格雷。管理层的高素质以及演职人员的精彩表现是产出高质量电影的保证，这也就成为了派拉蒙的一大优势。2、品牌知名度这个诞生了将近100年的电影公司，在其历史和成长的过程中始终能为观众带来传世佳作，从而吸引了一大批忠实
6、的观众，也为自己留下了美名。3、新兴低成本业务派拉蒙在低成本电影上也予以了更多的关注和投资，2006年5月份成立了一个新的部门：“派拉蒙优势”，旨在专门发行低成本电影，并且已经换来了惊人的利润回报率。在低成本电影上更多的注意和投资，让派拉蒙在电影市场里更具竞争力。影片断背山投资1400万美元，票房却高达了1.8亿美元，这样的成功例子让人们看到了低成本电影美好的前景，正如“派拉蒙优势”的新作品通天塔在戛纳影展上上映，反映良好一样说明了问题。（四）协同优势1、与蓝光光盘标准合作派拉蒙公司支持蓝光光盘标准，从而为家庭影院的质量和效果打下了良好的基础。相对于蓝光的对手，由东芝和NEC支持的HD-DVD
7、而言，蓝光标准在成本和版权保护方面更具优势，在存储容量方面也胜出一筹，其容量是当前DVD光盘的五倍。2、与微软公司合作2006年4月份，派拉蒙电影公司和微软公司建立起合作伙伴关系，宣布在以后的日子里派拉蒙影业公司的影片将会加入到微软公司的Xbox Live服务中去。这也就意味着，许多资讯都将通过Xbox网络加以发布，而且会有将近200万至1000万的Xbox用户能够从中得益。3、与维亚康姆旗下的其他公司合作同哥伦比亚广播CBS公司、MTV音乐电视网以及西蒙和舒斯特出版公司等公司的合作，是派拉蒙的影片和明星不断出现在观众的眼前，提高了知名度，也为公司带来了可观的收益。三、一般环境美国电影是世界电
8、影产业的核心力量。美国电影产业的发展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。（一）政治环境美国采取多党竞争执政的政治体制，每四年进行一次大选，在民主党与共和党间产生一届又一届的政府。两党虽然名称不同，但其政权性质一致，都是倡导市场经济的资本主义政治实体。因此，对于美国的影视业的经营与发展，政府很少有直接的政策限定。影视业爱拍啥拍啥，爱怎么拍怎么拍。只要不违法就行。这一政策特征具有较高的稳定性。这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。美国的法律对于影视业，主要有两方面。限制性的法律与保护性的法律。限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分内容（
9、如暴力、色情、妨碍国家安定等）的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。保护性的法律包括强力度的反盗版措施，版权法的保护。美国对于影视业的产业政策非常宽松。只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为，都在美国产业政策的允许范围内。（二）自然环境在电影的制作中，虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用，摄影场景的地位有所下降。但是不管向何发展，摄影场景也是一个必不可少的因素，其在电影制作中的地位也是不可忽略的，只不过是在自然场景以及科幻场景之间的比例有所变化而已。而美国，在这个方面，也可以说是占有绝对优势。各式各样的
10、地形、气候足以拍摄各类影片。同时美国政府也有一系列的政策用来保护环境，由于拍摄影片所造成的环境破坏将受到严惩。（三）社会文化环境从1895法国卢米艾儿兄弟首次放映电影至今，电影经历了百余年的风雨历程，逐渐发展成集产业、娱乐、艺术一身的传媒文化形式。1896年美国第一部黑白无声电影的诞生则开启了美国电影业腾飞的大门。1.美国文化扩张自上世纪90年代起，美国文化随着经济的全球化，形成了一股强大的“美国式”力量，向世界各国辐射。以电影美国文化已经成为不折不扣的“强势文化”，对其它国家进行着近乎“单方面”的输出。电影可以说是当代综合性最强的艺术，也是影响最大的文化产业之一。世界电影业的“首都”美国好莱
11、坞目前处于世界电影产业的支配地位，是美国文化霸权的最好体现，一如其在政治方面的霸权。在经济全球化时代，美国也制定了相应的文化战略，试图以“美国化”来代替全球化，用美国的文化价值观来“重塑”整个世界。“美国制造”充斥全球美国跨国文化企业“循循善诱”。美国获得了全球“文化霸权”，而“文化霸权”地位反过来又成为美国向全世界施加影响的得力工具。美国还将别的国家和民族的文化资源拿来，对其进行“美国化”之后，再重新推广到世界各地。美国政府文化扩张咄咄逼人。美国政府对美国文化的扩张鼎力支持。文化扩张是美国对外文化政策的基本原则。美国是最早奉行“新殖民主义”的国家，其文化输出意识比任何国家都要强烈。2.美国电
12、影与美国精神普通的美国人可以在他们的电影中发现他们心目中若干最一般也最崇高的理想和人生守则：勇敢、乐观、正直、坦诚但是，在这些人类普遍遵循的道德准则背后，美国精神中另有一种独特的东西存在，这就是执着到近乎顽固的独立。移民国家的特色在政权和宗教之外保持一种人格上的自足与自尊，始终被美国人视为民族精神的核心。从一无所有到金钱和地位俱全的发迹过程被人们形象的成为“美国梦” 。“美国梦”是一个被众多美国人普遍信仰的信念，机会均等是“美国梦”的灵魂。聪明、勤奋与坚忍不拔是美国梦的必要条件，而幅度巨大的社会阶级纵向流动，尤其是由下层阶级至上层阶级的社会流动是美国梦表现出来的最为显著特征。一直以来美国电影中
13、反映着美国公民追求“美国梦”的电影都占了很大的比例 。（四）技术环境1、美国家庭正在进行DVD淘汰录像机的硬件升级2、家庭观看电影影像产品的趋势在上升3、通过数字电视的电影消费逐渐增加4、与专业电脑行业合作，开发新的拍摄及制作技术可能更多的竞争已为着更大的金融风险，但基本事实是，21世纪出现的任何技术的奇迹都不会危及电影业，尤其是制作和发行环节。四、产业环境（一）现有企业之间的竞争强度分析1、现有竞争企业之间的力量和数量的对比分析美国的电影产业的特点是由几家大型电影公司形成了寡头垄断的状态，其中主要的竞争集中在Warner Bros（华纳兄弟）、Disney（迪士尼）、Paramount（派拉
14、蒙）、Dreamworks（梦工厂）、20th Century Fox（20世纪福克斯）等几家大公司之间展开，还有Touch Stone、New Line Cinema利用它们的发行权优势逐渐也形成了较强的竞争力。这些列强公司之间的竞争把硕大的美国乃至全球影视市场细分开来，反而缩小了各自的市场份额。2、成本结构分析影视行业的成本包括制作成本、演职人员的工资成本、宣传和发行的成本，以及各种各样的后期成本，这样的投资对一般的小企业来说是巨大的，而且巨大的投资还有可能会带来巨大的风险。往往一部大制作的影片可能会仅仅是因为被禁播或者不合大多数观众的口味而只能获得可怜的回报，甚至是颗粒无收。所以说，影视业是一个高投入、高回报、高风险的行业。这样的代价使得很多公司对于影视这项业务望而却步，同时也成为了这个行业中一个较高的进入障碍。3、产品差异分析产品的差异在影视行业主要表现为各家电影公司所制作出的影片的不同。这些不同从电影的内容可以分为故事片、动画片、纪录片等等，每家电影公司都有自己擅长拍摄制作的电影类型，久而久之在观众的心中就形成了该公司与其影片相对应的关系和印象。这也为什么一提起迪士尼人们马上会想到米老鼠、唐老鸦等卡通形象，一提起派拉蒙，人们又会立刻反映出教父、阿甘等形象的原因
