2023年酒店工作总结和工作计划范文.docx

上传人:博****1 文档编号:522155909 上传时间:2023-06-05 格式:DOCX 页数:5 大小:12.10KB
返回 下载 相关 举报
2023年酒店工作总结和工作计划范文.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年酒店工作总结和工作计划范文.docx_第2页
第2页 / 共5页
2023年酒店工作总结和工作计划范文.docx_第3页
第3页 / 共5页
2023年酒店工作总结和工作计划范文.docx_第4页
第4页 / 共5页
2023年酒店工作总结和工作计划范文.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2023年酒店工作总结和工作计划范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年酒店工作总结和工作计划范文.docx(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、酒店工作总结和年工作参考方案范文光阴似剑,在过去的一年里,在全体同事的共同努力下;在公司领导的全面支持、关心下,本着一切以客户效劳为主旨;以提高企业的知名度和最大利益化为主旨。通过扎扎实实的努力,圆满地完成了XX年的工作。回忆XX,在工作期间获得成绩的同时,也觉察工作之中的缺乏之处和咨询题。光阴如梭,过去一年的工作转眼间又将成为历史,展望XX,新的一年,新的起点,新的开场,我会再接再励,积极进取,努力翻开工作的新场面。自XX年5月10日从川沙一店调入周浦店,努力工作,扬长避短,现工作总结一、本钱治理1依照店内实际情况营业额结合公司方针,合理配置前厅和厨房人员,节约人员本钱,实现一人多岗;一岗多

2、责。2依照历史营业额进展分析,合理预估采购定单,保证菜肴的新鲜,当天采购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜,努力争取做到零库存,节约本钱。3加强和培养全体员工节约水、电、煤等平安意的认识;二、菜肴治理1每天晚上把回收的菜肴做记录,做合理充分的利用。2菜肴的验收、菜肴的加工、制造、半成品、成品、促销,成为一个连接线严格操纵每一个环节落实到位。3加强菜肴的培训,菜肴创新,菜肴的促销,菜肴的口味,做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。4上菜的量要适中,以保证菜肴的色香味俱全;依照店内的实际客流量及时跟踪,在不同时间段出相应的菜肴,让顾客有多种菜肴的选择时机,便于增加营业额。三、培训打算1每天早晨履行晨会;晨会

3、时间培训礼貌用语及促销技巧。2每周开治理组会议;总结门店运营情况,及培训结果和培训的进展程度,及时地调整培训打算;便于更好的门店运营治理。3周月不定时培训两次打菜的标准,打菜的速度,菜肴的搭配,针对不同的客人促销不同的菜肴,合理地轻松应对顶峰期的人流量;4周月培训一次主管值班治理,人事治理,物料仓库治理,做到台账与实际库存数量相符;5每月主持一次员工大会;传达公司的会议精神,及时效的和员工沟通增加员工与治理组的间隔。四、店面治理;1不定时的抽查,加强值班巡视及时处理咨询题,把咨询题消灭在萌芽状态;2设备的维护:对使用的工具轻拿轻放,不得野蛮操作,用后及时归位,机器的及时清洗与保养,保证正常运营

4、。3卫生治理:1店面卫生:桌椅、玻璃、门窗、死角卫生及时清理保证洁净清洁。2餐具整洁:用过的餐具及时清洗不能出现有污垢油渍的现象,定期对餐具进展消毒处理。3个人卫生:勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服,衣装整洁,不能出现有异味现象。4效劳:加强培训员工礼貌用语、促销用语、效劳用语。5人员治理:执行公司制度、恪守上下班时间,不得串岗,私自离岗。革命尚未成功,同志还需努力,我相信只有不断的学习,不断的觉察,不断的改进,通过坚持不懈地努力,在将来的XX年,一定能在工作中获得更好的成绩。XX年吉享客周浦店工作打算第一、餐厅内部治理方面1.参与制定合理的餐厅年度营业目的,并带着餐厅全体员工积极完成运营指标。2.

5、依照市场情况和不同时期的需要,与厨师长共同商讨并制定餐饮促销打算,并在施行过程中搜集客人反响意见加以改进。123.制定员工岗位职责和效劳标准程序,催促、检查餐厅治理人员和员工按效劳标准对客效劳,不断提高效劳质量和工作效率。4.抓好员工队伍建立,掌握员工思想动向,通过对员工进展评估、考核,为优秀员工提供晋升和加薪时机。5.安排专人负责制定员工培训打算,并组织员工参与各项培训活动,不断提高员工效劳技能、技巧以及效劳质量,提高工作效率。6.至少每月召开一次餐厅全体员工大会,分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况,处理目前存在的咨询题;听取员工对餐厅内部治理和对外销售的意见及建议,让员工广泛参与餐厅的治

6、理工作。7.与厨房亲密配合,检查菜品出菜质量,并及时反响客人意见,改进菜质量量,满足客人需要。8.建立餐厅物资治理制度,加强餐厅食品平安,执行五专原那么,检查前厅及厨房的食品、原料本钱是否过高,确保各项本钱的转进、转出得到表达,合理利用水、电、煤等资源,减少浪费,降低费用,增加盈利。9.抓好餐厅卫生工作和平安工作,执行五专原那么,为客人提供温馨、优雅的用餐环境。第二、营销方面1.利用外卖渠道广为宣传,增加餐厅在本区的知明度,并锁定目的客户群,加大对目的客户群的宣传力度。2.建立常客联络档案,与客人建立良好的关系,以抓住老顾客,留住新顾客为主旨,并通过面谈、访咨询等方式征求客人意见,处理客人投诉

7、,销售餐厅产品。3、牢牢抓住吉享客的企业餐饮文化,从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品,以及热情温馨的效劳,最大程度的展现中式快餐的文化主题和内涵,抓住了这一卖点,将使餐厅具有无限的生命力。第三、运营战略本餐厅位于周浦镇小上海步行街繁华地段,四周主要以服装店铺为主,已经有了比较好的餐饮气氛,人流量及客户群也不是非常大咨询题,除特别天气外,周边相对成熟的餐饮没有多大的竞争力,我们要发扬本人的特点,要集中力量,把中式快餐吉享客的品牌做精做好。以上是我吉享客周浦店XX年度工作总结及XX年工作打算,有缺乏之处,望领导指正!新的一年意味着新的开场,新的起点、新的机遇、新的挑战,新的自我,我们决心再接再励,更上一层楼。感谢!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号