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1、xx公司“三基”工作开展情况汇报一、三基工作指导思想以落实科学发展观为指导,依据xx公司“三基”工作要求和xx三基工作实施方案要求,全面贯彻“三基”精神。xx公司以全力保障原油生产为主线,以提高经济效益为核心,紧密围绕“建百万华庆”的中心任务,拓展思维、创新工作,在调整产业结构,优化资源配置,改进运行模式,创新运行机制的基础上,积极探索深化三基工作的有效途径,在管理创新实践中找突破,在提高产品质量中保市场,规避市场风险带来的效益下滑,更好地适应发展需要。二、三基工作开展要求根据xx公司和处部相关文件,结合现阶段三基工作内涵,三基工作开展主要围绕以下几个方面要求展开:1.健全基层组织,凸显堡垒作
2、用。2.班子坚强有力,工作成效显著。 3.合理队伍结构,素质整体优良。4.规范科学管理,生产安全环保。5.思想教育到位,先进文化主导。6.不断改善条件,环境和谐稳定。7.突出工作业绩,经济效益良好。三、三基工作开展措施1.制定详细的工作开展轨迹。开展基础基本素质培训工作自2012年1月开始,分四个阶段进行。第一阶段:调查摸底阶段(2012年4月)。第二阶段:培训实施阶段(2012年5月9月)。第三阶段:检查验收阶段(2012年10月11月)2.建设强力有效地领导小组。领导小组负责xx公司三基工作的组织领导,审定三基工作实施方案和重要事项;对各项工作的落实情况进行检查考核。下设基础工作监督指导工
3、作办公室。办公室负责基础工作的日常管理;起草公司基础工作有关文件、材料;基础资料的整理归类;学习先进经验,完善基础工作内部工作机制;对基础工作的开展情况进行定期分析并提出建设性意见;负责与上级基础工作主管部门的情况沟通。基础工作领导小组人员名单:3.深入推进监督检查措施。制定完善目标管理责任制、岗位规范、服务操作规程,健全民主管理、科学管理制度,悬挂岗位职责、办事程序、规章制度。建立完善岗位工作责任追究制,增强管理权威。4.制定各项保障措施,确保工作到位。根据三基工作的开展要求,制定和完善了三基工作运行大表。根据公司活动方案和部门实际,制定具体的实施意见,把各项工作任务分解落实到具体工作环节、
4、具体工作岗位、具体工作人员。坚持事实求是的原则,根据各自的实际情况,因地制宜,量力而行。要明确各阶段的工作重点,统筹兼顾,积极稳妥加以推进。四、三基工作开展轨迹新时期、新阶段“三基”工作的基本内涵是:基层建设、基础工作、基本素质。结合xx公司实际情况,开展了以下工作。(一) 系统思考,不断强化党建和队伍建设。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障;1. xx公司党支部按照“着力围绕全局抓党建、着力思想作风抓党建、着力创先争优抓党建、着力提升素质抓党建”的要求,坚持以班子带基层,以领导带党员,全面落实“建区创岗”活动,在干部中广泛开展“忠诚履责、尽心尽责、
5、勇于负责、敢于问责”专题教育,全面加强领导班子思想政治建设。深化服务xx争先创优活动,引导广大党员干部做高举旗帜、坚定理想信念的表率,做服务大局、推进科学发展的表率,做转变作风、服务基层群众的表率,做改革创新、保持本色的表率。2. xx公司党支部按照“严格、正常、规范”的要求,建立健全并严格执行“三会一课”制度、党的组织生活制度、党组织目标管理制度、民主评议党员制度、党费收缴管理制度、党员培训制度和党员定期汇报思想制度等,并在活动内容上着眼于提高党员综合素质,在活动方式上把党内活动与公司管理生产工作融合起来,在时间上妥善处理好与各项管理工作的关系。3. xx公司党支部通过积极探索新途径新办法,
6、引导和动员广大党员立足岗位,自觉奉献,服务大局,促进发展。畅通广大党员向党组织寻求帮助、反映意见渠道。深入开展争先创优活动,不断增强广大党员的荣誉感、使命感,调动广大党员的积极性、主动性、创造性。(二) 创新思维,深化推进基础管理建设工程。基础工作是以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、班组建设等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点。1. 抓好对基层安全生产、质量监管工作。依据有关法律法规和上级有关文件规定,做到四个突出,即:突出全面性,抓好对行业和基层管理部门的监管,提高公司安全生产综合管理水平;突出重点性,抓好对重点监管对象的监管,提高应对突发事件的能力;突出规范性,继
7、续完善制度、预案,提高制度、预案的严密性和可操作性;突出程序性,抓好法制教育,提高管理能力。2. 严达标,深入推进清洁生产。推进清洁生产。认真实施清洁生产方案,预防危险品、有毒有害气体泄漏和随意排放造成的环境污染事故。大力开展创建“清洁生产、文明生产”厂、队活动,有效治理脏、乱、差现场,努力实现清洁生产。3. 完善隐患整改机制。按照安全环保工作要求,落实公司事故隐患管理办法逐级建立隐患排查、立项、整改、监控、后评估和销项管理制度;加强隐患台帐管理,完善隐患备案和整改后评估、审计管理办法;将重大隐患治理方案备案,列入专项应急预案。4. 持续完善标准化体系建设。将标准化从开发建设阶段过渡到公司及基
8、层管理阶段,从管理层面延伸到操作层面;通过联动,月度规范指导,季度检查督促,逐步将管理标准作为基础工作大检查以及月度抽查的标准,建立量化模式,重点事项上由结果检查向过程监管转变,实现管理融合。(三) 机制拉动,全力提高全员业务技能。基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。1. 完善员工培训体系。持续推进以考促学活动,健全“公司部门班组”三级培训体系,严格培训考核。丰富培训内容和手段,加大培训投入,因岗而异,灵活多样,创新方法,以岗位练兵室、培训站、公司实训基地为阵地,发挥其培养实用人才的强大功能,由采油业务向工程技术服务业务延伸。2. xx公司通过完
9、善学习培训与个人才能发挥紧密联系的载体,激发岗位成才内动力,坚持以现场岗位培训为主、送外培训为辅;坚持一体考核督导(季度考核),重奖重罚的正负激励;做到岗位和集中培训相结合、长期和短期培训相结合、理论和实践相结合,实现由井站分散培训转变为更高层级的集中式提高培训的转变。3. 坚持以人为本,创建良好的体育组织保障。公司高度重视体育工作,坚持把开展健康有益的体育活动,列入公司精神文明建设和企业文化建设的重要方面,把开展文体活动、增强员工体质作为重点工作。建立激励制度,鼓励员工参与积极性,做到员工体育活动资金、组织、人员“三到位”。由工会专门负责组织落实好各项活动,对公司全年文体工作进行安排,保证员
10、工文体活动有条不紊的开展。五、三基工作取得成效1、实现了三个提高。提高了全员质量意识和对标生产的能力;提高了发现问题、解决问题的能力;提高员工在生产过程中应用标准、设备、仪器检测质量的技能。2、形成了全员严把质量关口的责任意识。把好产品原材料采购关,选择了信誉好、质量好、供货周期短的三信厂家;严把了工程、产品工序及出厂关,突出三检,用层层责任体系使过程管理得到有效控制,确保出厂合格率达100%。3、质量管理体系得到优化改进。通过质量责任目标管理,切实提高了全员质量标准的执行力,有效控制了质量事故的发生。4、有效促进了基础工作水平的提升,促进了全员业务技能,政治素养的提高,强化市场风险意识,助推三基建设向深层次迈进。of work, relationships, need and possibility, put quality first. Improve structure, refers party carefully. Is a must adhere to the individual absorption The principle of the development of a mature one, and strictly perform in the admission procedure, to prevent the Party member