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1、简析企业执行力的重要性企业发展是多种因素共同作用的结果，但归纳起来无外乎外在和内在两种因素。 外在因素主要指企业对政策、法规、资源以及经济和社会发展水平的环境因素； 内在因素则是指企业的产品、战略、制度、人才、管理等诸多方面的因素， 二者的合理配置与有机统一，是企业健康发展的重要保证。执行是目标与结果之 间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领 导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。许多企业虽有好的战 略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与 竞争对手
2、的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么 它就会在各方面领先。一、执行力对企业管理中的意义执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度； 是对企业的发展进步始终发挥实施保障作用的一种精神层面的力量，这种力量表现在三个方面：首先，从执行力的含义看，指的是一种实施能力。这种质的规定性，赋予了执行 力两个内容，一是思想方面，即所谓德，表现为精神风貌；二是能力方面，即所谓才，表现为创造力。这两个内容，决定了执行力的差别性，而表现在思 想和能力上的差别，反映了企业人力资源的质量和效能 其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完
3、成，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。也就是说，执行力是把企 业规划变为客观现实的重要载体。第三，从执行力的作用看，执行力是企业员工素质的综合反映。 是由人的精神状 态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要 素的质量，决定了执行力的强弱。执行力是企业精神的重要体现，企业精神体现了企业的价值观，是企业的灵魂。 它由企业在创业和发展过程中凝炼而成，而这种过程也正是企业把执行力不.断付诸实践的过程。执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现， 要靠企业的整体合力-企业执行力来保证。因此，无论从企业的领导班子到职能 部门，还是从管理层面
4、到员工队伍，其精神状态及工作能力都直接关系到企业的 整体利益，并对其产生一定的以至于重大的影响。由此可得出这样的结论：即执行力作为企业的主体实力，反映了企业人力资本的 总体状况，它对企业的兴衰成败起着决定性作用， 是企业发展的内在动因。从某 种意义上说，企业间的竞争，说到底是人才的竞争，也就是企业执行力的竞争。二、所谓“执行不力”的原因般来讲， 抓好执行力建设应把握好三个方面的核心内容，即将企业的人员流 程、战略流程、运营流程进行合理运用，以达到战略的实现和工作的改进。与有 效的执行力相对照，当前不少企业存在着大量的“执行不力”的情况，总是与企业的成长战略和经营目标相背离，削弱企业的经营效果以
5、至从根本上颠覆一个企 业。之所以会出现这些问题，主要缘于以下原因：一是制度原因。一方面管理者出台管理制度时不严谨， 朝令夕改，让员工无所适 从。另一方面制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。二是领导原因。中国有句俗话说“上梁不正下梁歪”，所以企业要想强化执行力， 必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视， 凡是牵扯到管理者的方面一定要 率先示范，做出表率才行。三是方法问题。分配工作方法不得当，致使工作不能顺利开展下去。四是寻找借口。这是反映在执行力上最常见，也是最致命的问题。找借口的实质 就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。如不加 以解决，团队
6、就没有斗志，政令就不能畅通，工作就不能做好，企业就不能做强。三、提高企业执行力的主要途径提高企业执行力的根本任务，是提高员工队伍的整体素质。目的是提升凝聚力， 激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队。1、构建执行力文化，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围。企业文化 是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有 机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现, 是企业的灵魂。构建企业执行力文化，就是要把“不讲任何借口”的行为准则， 融合在企业文化里， 印刻在员工心目中， 使之成为企业每个员工的一种守则， 一 种信念和一种精神力量， 从而以高
7、度负责的态度去对待并做好每一项工作。 一是确定特色的执行力文化内容。执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、 敬业的精神和服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。要从本行业、本企业 的特点与实际出发， 确定出更具特色， 更有效用， 更便于接受和更利于推行的具 体内容，建立起真正能够流淌起来的企业文化。二是夯实完美执行力的思想基础。 开展企业精神教育， 灌输企业价值观， 用企业 灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣， 企衰我辱”的思 想，做到忠诚于企业，自觉为企业争光； 开展职业纪律和职业道德教育， 灌输“一 切行动听指挥”的观念，做到自警自律， 恪尽职守；开展企业发展目标教育，
8、 灌 输居安思危、反骄破满、树立远大理想， 把实现自身价值与实现企业目标融为一 体。三是发挥职能部门的作用。 要从实际出发做好构建企业执行力文化的研究设计和 组织实施工作，要切实有效地做好企业执行力文化的舆论宣传工作。此外， 还要不断地研究探索新经验和新路子，推动企业执行力文化建设的健康发展。2、运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。推行“品牌”战略， 是当 今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。创“品牌” ，首先要创 “品牌员工”、 “品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场 反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展 现了一个企业
9、的应变力、 凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。 打造一流企业执行力，关键要抓好以下三个环节： 一是树典型，创建“品牌团队”。把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来, 作为学习的榜样。要注意搞好对典型的培养，帮助典型总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。通过广泛开展“争先进，创一流” 活动，树立蓬勃向上的良好风气。二是抓培训，提高执行能力。把培训工作当成 兴企方略的重要举措来抓，要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑 长远；既要看到一般员工的岗位需要， 又要想到专业人员的知识更新。 三是建制 度，保证执行力的有效行使。要建立
10、有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能 出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的 主要依据。同时，还要建立起有效的监督机制，通过考核检查、宣传舆论等渠道 的监督，确保政令畅通、执行无误。3、领导率先垂范，做提高企业执行力的带头人。领导是企业的组织者和带领者， 不仅对企业发展和公众利益负有重大责任， 而且也是员工眼里的一面旗帜。要提 高企业执行力，领导必须身体力行，当好团队的带头人。一要决策正确、指挥有力。领导决策，决定了执行力的运用方向，对企业的各项 工作及长远发展至关重要。在企业重大决策过程中
11、，应认真做好调查研究，掌握 大量的信息和第一手材料，广泛征求各方面意见，集思广益，反复论证。在此基 础上，依靠班子的集体领导和集体智慧， 作出科学民主的正确决策。有了正确的 决策，还要靠强有力的指挥来贯彻。应建立网络指挥系统，疏通指令传递渠道，还应发挥组并采取有力措施，保证系统高效运转，做到上下链条不断。同时, 织协调作用，适时搞好组织机构和人员调整，优化整合企业执行力 二要以身作则，为人师表，身教重于言教。领导者应当始终坚持高标准严要求， 事事处处做员工的表率。要求员工做到的，自己首先做到，且必须做好；要求员 工不做的，自己首先不做，且不留余地。只有这样，才能得到员工发自内心的尊 重和认可，树立起领导威信，做到令行禁止。三要关心员工，当好公仆。领导把员工装在心里，员工就会把领导当成知己，从 而自觉地听从指挥，全身心地投入到工作中去。作为领导者，应从思想上关心他 们的进步，从生活上关心他们的疾苦。应经常倾听他们的意见和建议， 理解他们 的情绪，尊重他们的首创精神，为他们的发展提供宽松的环境和广阔的空间， 使他们的内在潜力不断地激发出来，形成一种新的、更强的执行力。综上所述，提高公司执行力是一项系统工程，无论是对新企业、还是老企业， 都是一个亟待解决的课题，它不仅关系到公司的生存，更是公司发展的希望所在。
