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1、生产主管岗位职责参考样本1.确保年度关键指标的达成，提高生产可靠性，提高生产力，降低产品损失，保证安全生产。2.生产现场管理，保证生产操作符合GMP的要求，保证生产质量。带领并引导员工积极参与持续改善活动3.确保生产计划有效执行;4.生产过程中的异常情况处理，确保生产工作稳定进行。5.检查各项生产记录，审核各生产线每项记录填写的准确性，及时性。6.员工培训及绩效考核生产主管岗位职责参考样本（二）_组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。_组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产
2、进度;（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3.生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作;（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5.车间生产安全管理：（1）负责落实企业各
3、项生产安全制度，开展经常性安全检查;（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6.车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7.车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训;（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系;（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;（3）完成领导交办的其他任务。生产主管岗位职责参考样本（三）1.与运营经理一起设计操作流程，确保质量和效率;与相关部门建立操作流程（SOP），以实施和提高操作输出和效率。2.作为主计划员安排工人轮班以提高工作效率，特别是控制加班以满足出货安排。3.安排和协调某些类别的日常产品分配，以确保员工遵守公司的安全要求和工作纪律。员工和学徒的职业培训。4.领导当地维修部门优化生产线，根据需求建立备件库存。5.作为开发团队的窗口，与开发团队一起完成样品制作等工作，为开发团队的新项目提供全面的支持。第1页共1页
