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1、生产管理制度汇 编编制: 审核: 审批： 执行： 年 月 日 文 件 目 录第一章 生产部职能及权限 P5-P6 1、生产部职能P5 2、生产部权限 P6第二章 工作指导书 P7-P29 1、目的 P7 2、适用范围 P7 3、权责 P7 4、工作内容 P7-P12 4.1新品、定点品种点单管理P7 4.2批量订单管理P5-P9 4.3物料需求计划P9 4.4物料跟踪及缺货日报P9 4.5生产计划完成时间追踪P10 4.6生产控制管理P10 4.7委外产品控制管理P10 4.8生产统计报表P11 4.9作业周期P12 5、操作流程 P13-P18 5.1订单管理流程P13 5.2物料需求计划操
2、作流程P14 5.3物料跟踪操作流程P14 5.4生产前置控制及跟踪流程P15 5.5生产控制管理流程P16 5.6委外产品控制管理流程P17 5.7生产报表统计流程P186、生产管理流程 P19-P29 6.1物资供应计划工作流程P19 6.2生产过程组织设计流程P20 6.3生产过程各职能部门配合流程P21 6.4生产过程控制流程P22 6.5劳动定额管理程序P23 6.6劳动工时消耗构成图P24 6.7返工处理作业流程图P25 6.8外协计划编制流程图P26 6.9设备管理流程与责任图P27 6.10设备使用的管理程序P28 6.11原材料验收管理流程P29 6.12产品生产质量控制流程
3、P30 6.13生产过程质量检验流程图P31第三章 生产作业管理制度P32-P341、总则 P322、生产计划管理 P323、生产现场管理 P334、半成品流程P335、在制品管理P34第四章 车间现场管理制度P35-P391、目的 P352、范围 P353、内容 P35 3.1质量管理P35 3.2工艺管理P35 3.3 定置管理P36 3.4设备管理 P37 3.5工具管理 P38 3.6计量管理 P39 3.7能源管理 P39 3.8劳动纪律 P39第五章 交接班管理制度P40-P421、目的 P402、标准P40-42第六章 卫生管理制度P43第七章 生产安全管理制度P441、目的P4
4、4 2、适用范围P44 3、责任P44 4、内容P44 4.1安全培训P444.2安全检查及汇报P444.3安全事故处理P45附件1 物料投放记录表P46附件2椰角干燥、包装记录P47附件3物料需料领用单P48附件4内包装记录P49附件5外包装记录P50第一章 生产部职能及权限1、生产部职能1.1全面负责公司各车间的安全管理、质量管理、生产管理和成本控制工作。 1.2根据公司年度经营计划目标制定年度、季度、月度、生产计划。1.3负责编排生产车间（班组、工段）的作业流水线，合理配备相应的人员。1.4执行生产计划，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务。1.5制定生产管理各项
5、制度、操作规程、流程并确保执行、检查、修订与完善。1.6负责仓库的管理工作。1.7负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及生产设备日常的维护与保养、检修等。1.8负责生产产品质量、消耗、成本的控制和管理。1.9负责组织制定各产品的生产周期、消耗定额和生产批量等标准。1.10负责生产统计及生产各类报表的编制、汇总分析工作。1.11负责对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决。1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。1.13负责做好生产车间生产现场的“5S”管理工作。1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。1.16完成公司布置的其它各项
6、工作。2、生产部权限2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权。2.3对订单交货期有审查的权力。2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。2.12对下级之间工作争议有裁决权。2.13对公司发展战略制定有
7、参与权。2.14对销售合同评审有参与权。2.15公司授予的其他权力。第二章 工作指导书1、目的：为了规范生产部各岗位作业流程和各项操作，特制定生产部标准工作指导书，确保生产部操作准确无误，为销售部门和生产部门提供更好的服务，将产、供销连成一条畅顺的链条，最终准时达成订单交货期，提升有效产能。2、适应范围：生产部全部人员、生产相关管理人员。3、权责 3.1订单审查：由生产部负责牵头，根据技术、采购、生产产能对订单进行审查，能否做到定期交货或提出交货期。 3.2订单需求：销售部、电子商务部负责提供。 3.3作业指导书：由技术部负责提供。 3.4 基础用量由技术部核算。 3.5 材料库存由物控部核实
8、。 3.6 对库存情况把控及物料申购由物控部负责。 3.7核算物料需求计划由本部负责。 3.8 模具、生产器具申购由本部负责。 3.9生产计划、外加工计划和车间生产计划由本部门负责。 3.10生产报表统计由本部门负责。 3.11材料采购由采购部负责。 3.12材料验收由技术部门负责。4、工作内容4.1新品、定点品种订单管理 4.1.1由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。 4.1.2对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技术部门联系，确定订单。4.1.3确认订单完成时间。4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报生产进度异常表由相关部门进行处理。4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。4.2批量订单管理4.2.1订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收订单需求表，须经销售部门主要负责
