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1、工商局基层组织建设年活动总结2012年，县工商局新市分局以创先争优活动为主线，突出“强组织、增活力,创先争优迎十八大”主题，围绕发展抓落实,注重服务求实效，扎实推进基层组织建设年的开展.分局连续5年被新市镇政府评为“优秀职能部门”;并先后创建了省级三星级、四星级文明规范工商所，市级“群众满意基层站所”先进单位。同时,分局支部曾先后获得市局党委、县委授予“先进基层党组织”荣誉称号。一、创新目标机制，在聚人心上下功夫。以凝聚人心为根本,以明确责任为手段，坚持把营造良好干事环境作为创先争优的前提。首先在分局内部形成浓厚的创先争优意识，使全分局干部心往一处想，劲往一处使，仅仅团结在班子周围，从大局着眼
2、，往实处着手，各司其职，各负其责，形成“人人想干事,大家有事干的工作氛围.同时，围绕新市镇小城市改革试点工作的推进,为深入推进基层企业党支部建设，发挥各自优势、实现资源共享，更好地发挥好党支部的积极促进作用，分局支部先后与新市镇栎林村、丰年村党支部、南方水泥有限公司等党支部结对，并指派一名支委担任新安镇百富兜村农村工作指导员，为基层党组织建设活动营造良好的外部环境.二、创新保障机制，在抓落实上下功夫。以领导示范为经，以干部管理为纬,坚持把严格制度执行作为创先争优的关键。一是强调协作共赢,做到优势互补。坚持“三重一大”等党政工作机制，重大事项集体讨论研究、集体决定负责，强调优势互补，做到决策科学
3、，确保班子整体作用发挥好.将反腐倡廉列入班子建设的重要议事日程，明确责任、严格考核、强化监督.二是严格执行服务承诺，做到高效规范.分局支部不断总结经验教训，完善各项规章制度，规范打卡考勤制、月工作例会制和工作计划安排制,严肃执行着装令和“三禁制度,对辖区实行划片包干、责任到人，任务到人,真正达到人人肩上有担子、有压力，破除吃大锅饭的旧观念,实现以制度管人、管事的目标，使工作更加协调、更加高效、更加规范。三是规范权力运行，做到形象优良.分局支部根据实际情况,定期召开支委会，积极开展换位思考,加强班子团结,注重分工协作,遇到问题,按照“集体领导、个别酝酿、民主讨论、会议决定”的原则和程序，畅所欲言
4、,民主决策，有效规范权力运行,切实抓好规范权力运行制度建设工作。加强窗口创建活动开展，严格按照“十佳”文明示范窗口单位标准,督导窗口进行整改,切实提升机关形象。三、创新管理机制，在求实效上下功夫。以务求实效为要求,以提高效能为路径，坚持把注重实效作为创先争优的重点。一是素质管理强队伍。通过例会集中学习制和个人自学制，认真执行中心组学习制度，着力提升干部队伍廉政勤政意识。通过轮岗学习、干部集中学习、自我学习、参加上级部门的业务工作培训学习，不断提高全体干部职工的业务能力素质.今年以来，组织干部以会代训12次201人次，专题学习6次118人次.二是争创活动增活力。坚持抓党建促发展,以发展促党建，严
5、格按照县委县政府深化“执行力建设”和市局深化“作风建设加强年二项活动,切实提高干部责任意识，着力提升行政效能。创新开展“党员项目领办”、“进村入企”等活动,激活工作活力,有力地保证了分局各项工作顺利开展。三是严格督察转作风.结合民主评议行风“回头看”活动开展教育,认真抓好党的十七届六中全会精神和中纪委第七次全会精神的贯彻落实，扎实开展职业道德教育、廉政从政教育、人文精神教育，深化核心价值观讨论活动，切实转变思想作风、工作作风，提高干部勤政廉政的自觉性。组织全分局干部职工签订2012年度干部职工党风（行风）廉政建设责任书，大力加强全体干部队伍建设，树立全体干部清正廉洁、爱岗敬业意识。同时实行工作“日督查、周小结、月调度”工作督察制度，全面增强干部执行力。针对督查发现的问题，建立月例会点评制，每月组织召开工作点评会，找准问题根源，促进整改到位,分局“业务精、行为正、态度谦、工作勤”的争创意识得到提升。
