质量主管工作总结

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1、质量主管工作总结共5篇第 1 篇：质量主管终工作总结质量主管年终工作总结光阴荏苒，不平凡的 202_年已成为回忆，公司在全体员 工上下同心努力奋斗之下，获得了辉煌佳绩。首先感谢各业务 部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的 工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和 GSP 的 要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认 真钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受 颇深，主要表达在以下几个方面：一、遵守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任 质管工作：1在质管部经理的领导下，详细负责药品质量管理工 作。2对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售

2、、运 输等过程进展监视指导，促使本公司质量管理工作的标准运 行。3详细负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工 作。4对已建档的供给企业包括其质量信誉、证照资质等 进展有效管理，及时向质管部经理反响存在的问题，对资质过 期、缺如的及时通知采购部索要。5认真按照 GSP 施行日常工作。6搜集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。7做好药品不良反响的搜集、上报工作。8质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。二、努力进步工作效率，保质保量的完成工作。 首先， 制定每日的工作方案，把每天工作按轻重缓急进展统筹安排，力求到达最正确效果。其次，加强自身对突发事件的应对与解决才能。最后，注重同事间的协调与沟

3、通，疏通工作流程，防止协 调不到位影响业务工作甚至造成损失。三、存在的缺乏和今后努力的方向。在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的缺乏，在以后 的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的缺乏，挑战 自我，力求在 202_年的工作中有所打破。四、明年工作方案在 202_年的工作总结根底上，202_年我还要在以下几方 面更要加强：1、加强药品经营质量管理标准；2、搜集药品质量资料，认真对待每项反响信息； 3、做 好公司质量培训工作； 4、科学严格建立档案管理。五、对公司开展和质量管理的建议在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着 重突出绩效管理。应从采购、送货提货、验收拒收、 保管报损

4、、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退 回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作标准，然后 有相对应的绩效考核。通过行之有效的监管措施，对大家的工 作绩效施行动态管理。通过强化标准意识，使大家充分注意每 一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使大家 充分注意业务的标准和药品质量的重要性；通过强化效率意 识，使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。我认 为通过施行有效的绩效管理，可以极大地调动大家的工作热 情，促进大家整体工作质量的进步，从而带动了公司核心竞争 力的进步。第2篇：质量检验主管总结质量检验主管总结导读：本文 质量检验主管总结，仅供参考，假如能帮助 到您，欢送点

5、评和分享。XX年，我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的 领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作， 履行了检验员的根本工作职责，为保证全厂的消费正常运转和 产品品质控制做了大量的工作，同时保证了质量体系的正常运 行，回忆一年来的工作，我们主要从下面几方面做了些工作。一、产品的进料检验1.原材料质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入 口关，从头来控制产品的质量，对所有外购原料，首先按规定 进展报验制度，检验员确认供给商提交的质量证明文件，并从 外观、尺寸等方面进展检测，必要时做机械性能方面的检测。2.进步检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检 测，并及时出具检测报告，

6、以方便仓库办理入库手续，增加检 验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做 到对公司负责的同时，不损害供给商的利益。第3篇：质量主管年终总结202_年工作总结XX 12/28前半年在生技三课主要负责H0P-7081的试产、 量产和H0P-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部，下 面对调入质量部的工作进展总结。1、各月推进工作情况： 16月初提出以下工作思路管理理念：效劳、准确、速度*效劳：我认为质量部兼有效劳部门的性质，既为消费线效劳又为日立QA效劳，需要质量部每个人都树立起效劳意 识。*准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、 有权威性。 *速度：强调的是及时性，对

7、消费线及生技部等 部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应， 要及时报告结果。开展工作的初步设想：A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进展培训，确保 工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危 险，这是工序的根本点；B逐步推进工序巡检，这是进步质量呼声和提升产品质量 的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、 状态标识和潜在失效危险等方面专项推进；C.完善有关制度a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸； b.工序问题点的反响、效果确认及汇总；c成品抽检不良的 处理方法；d.周报、月报及工作总结提交。26月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量

8、等进 展了培训、标准，制作了内制品质量反响规定，建立了质量事 故档案。6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也 建立了质量日报。37月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对 应、新进技术员培训。48月开场参与IQC的工作，标准 了报表的填写，参与处理现场有关部品来料的问题。建立质量 月度总结会议制度。59月推进了对策有效性确认工作，开场与内制品的 工作交流，增加对制作CD DISC费用的请款。610月推进了质量管理文件确实认，推行了质量周报 制，对质量管理人员和现场管理人员进展了品质意识培训和全 面质量管理知识培训。 711月推进了外观培训及管理， 推进了对检查员工作量的核算。812月

9、理顺了 IQC对胶 水有效期的管理，解决了 H0P-1200W CD-GR连续装反七次的问 题，接手了每月光盘的申请方案及管理，对质量部管理人员进 展了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。2、在质量部工作的主要成绩1 按照工作思路有方案地开展工作，6月提出的工作 设想大局部都得到了落实。2 提出六字管理理念，通过半年的理论证明是可行 的。3 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加 强对对策有效性确认等，进步了质量呼声。4 理顺并标准了局部质量管理工作，如建立或完善了 质量日报、周报和月报制度等。3、工作主要问题点1 局部工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、 潜在失效形式、对策有

10、效性等。2H0P-7531TS DVD-R QA设备更换光盘后没有做相关 暴露出QA质量管理破绽，甚至还存在做假等现象。3 在对应客户的质量信息反响上，及时性还有待于改 良。 4 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还 有待加强。4、2023年工作思路1 完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细 节，但没有施行，每月评分时根本上都评总分值，这样虽然工 作好做，但没有使业绩考核起到鼓励的作用。2 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量 课对各消费线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用不 大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。 质量管理人员有必要承当更大的责任，如

11、承当客户投诉、客户 反响的主要责任、承当工程内重大质量事故的次要责任等，我 认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。3加强IPQC对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理，我的理解是我们目前只做到工序“控 制”，如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要 装备技术员的，像关注顺次点检的施行、对外观不良进展分析 F 对策、对各工序进展潜在质量隐患分析F 等才是真 正的工序管理工作，这些工作更能进步产品质量。4 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原 因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进展定期 或不定期的检查确认。5 质量管理文件修改、完善

12、。6 不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们能否发现问题，如日立QA抽检全年OPPM，这结果就有问题， LG近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动： 我们是如何进展质量管理的。7 建立质量部“文化”。方案推进如下活动： 员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并 送上小礼物，费用来自部门工作餐费。 主管不定期有针对性地找下属进展交流、沟通。 举行工作交流会、座谈会。 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。5、工作感想从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是关 注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的是产 品总体质量，“可视”目的不多，且比拟“抽象”，但是，

13、需 要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质量控制和质量 保证转变到质量管理，要进步全员的质量意识，要进步质量呼 声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面看要完善质量 课各工种的详细工作。在质量部工作了半年，在大家的共同努 力下，获得了一些成绩，但还有欠帐也还有很多新的工作，需 要在2023年更加努力更加聪明地工作。第4篇：质量主管年终总结202_年工作总结XX 12/28前半年在生技三课主要负责H0P-7081的试产、量产和 H0P-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部，下面对调入 质量部的工作进展总结。1、各月推进工作情况： 16月初提出以下工作思路 管理理念：效劳、准确、速度*

14、效劳：我认为质量部兼有效劳部门的性质，既为消费线 效劳又为日立QA 效劳，需要质量部每个人都树立起效劳意识。*准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、 有权威性。*速度：强调的是及时性，对消费线及生技部等部 门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。 开展工作的初步设想：A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进展培训，确保 工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危 险，这是工序的根本点；B逐步推进工序巡检，这是进步质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、 状态标识和潜在失效危险等方面专项推进；C.完善有关制度a

15、. 质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸；b. 工序问题点的反响、效果确认及汇总；c. 成品抽检不良的处理方法；d周报、月报及工作总结提交。26 月主要从 IPQC 着手，对工序控制如胶量称量等进展了培训、标准，制作了内制品质量反响规定，建立了质量事故档案。6月 底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日 报。37月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对 应、新进技术员培训。48月开场参与IQC的工作，标准了报表的填写，参 与处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。59月推进了对策有效性确认工作，开场与内制品的 工作交流，增加对制作CD DISC费用的请款。nn 610月推进了质量管理文件确实认，推行了质量周报 制，对质量管理人员和现场管理人员进展了品质意识培训和全面质量管理知 识培训。 7 11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作 量的核算。812月理顺了 IQC对胶水有效期的管理，解决了 HOP- 1200W CD-GR 连续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请方案及管理，对 质量部管理人员进展了首次管理知识培训，构思