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1、6S 管理工作总结元月下旬在公司 6S 管理办公室的正确领导下，我们严 格按照 6S 管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定 的成绩，使 6S 管理工作正常有序进行，现将 10 天来的实施 情况总结如下。一、按照 6S 管理工作程序，进行每日岗前 5 分钟和离岗前 10分钟6S活动，规范整理现场物品，打扫卫生 ，检查标签是 否完好牢固 ,物品存放是否合理 ,仪器是否能正常使用 ,是否存 在安全隐患 ,对前一天存在的问题归纳解决 ,离岗时检查仪器 是否关闭 ,门窗是否关好 ,各种物品是否归置原位等。二、工作期间按照 6S 管理看板、岗位点检表，岗位操作程 序进行工作，检查安全隐患，落实整改措
2、施，实现零错位、上零盲点。三、卫生区域管理，严格按照管理看板，每日专人对路面进 行清扫，花木管理责任到人，定期浇灌、除草、清理杂 物，每周一进行检查、评比。四、每日坚持岗前 500 秒训导活动，步调一致、声音宏亮， 确保三分之二以上人员参加，每周一进行 6S 管理培训 及军事化训练活动。五、加强培训学习，每周二次6S 理论培训，每周一次民主评议会，征求合理化建议，讨论在 6S 实施过程中，存 在问题，整改方案等。虽然在元月下旬 6S管理中取得了一定的成绩，但仍有很多不足之处，在今后的6S管理中我们一定要发 扬成绩，弥补不足，加强培训学习，强化责任意识，提 高整体素质，在学习中实践、在实践中学习
3、，通过持续 不断的改善活动，使我们的管理水平不断提升。2011年元月5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143791742
4、5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
