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1、石油管道工程管理论文石油管道工程管理论文篇一：一、石油管道工程工程管理存在的问题1.1工程管理机构建立的问题其一,工程管理的制度较为完善,但执行力有待提升。在工程理论的学习和宣传不断强化的情况下,工程管理形式逐渐建立,在实际的工程管理中获得一定成效。但是由于体制本身的制约,在详细的工程管理施行过程当中很难认真贯彻与落实,导致工程管理制度的执行力度欠缺。例如,已作明确规定的审批和管理程序因长官意识而变形,因人情关系走样。其二,现有的管理制度需进一步完善。根据现代工程管理的理论,工程管理需与之配套的企业的管理制度作为支撑,公司层和工程层应当是效劳和服从、监视和执行的关系,现有的管理制度无法适应现代
2、工程工程管理之需求;公司层和工程层之间的关系需进一步理顺,局部职能部门缺乏效劳意识,干预工程的正常工作,1.2工程施行过程中的问题其一,工程质量的管理存在问题。虽存在质量管理体系,通过ISO9000的质量管理体系认证,但工程管理当中并不是所有的工序都严格地根据质量管理体系进展工程管理,在执行上有待加强。质量管理无视全员管理的准那么,没有让全体员工参与到质量管理当中;其二。工程的进度和本钱管理存在问题。施工进度方案多流于形式,工期不合理致使本钱增加,进度的更新不及时情况,是工程进度管理主要存在的问题。工程本钱管理的问题,主要表现为没有优化配置机械设备,没有施行动态管理而使得多余劳动力的出现、设备
3、的闲置,导致管道工程的本钱增加;本钱管理与全员管理未能实现有机统一,例如搞技术的仅负责质量和技术,搞材料的仅负责采购材料和进场点验;监视、考核、审计机制不够到位,材料费用的管理制度执行力度不严。其三,工程的平安和合同管理存在问题。对于平安管理问题,全员的平安教育没有实在的落实,在工期紧的情况下通过违规操作节约工序时间的情况时有发生,违规操作引发平安事故;平安管理需首先进展危险的识别,从而根据危险采取防御措施,本质上危险的识别在动态识别上较为薄弱。对于合同管理问题,我国的合同法律环境有待优化,业主的行为有待标准;合同文本有待标准,合同管理人员的整体素质有待提升;合同索赔工作的实现难度大。二、石油
4、管道工程工程管理优化策略2.1建立健全工程经理的选聘机制工程经济是全面负责管道工程管理的管理者,是施工工程之管理中心,在施工活动中的地位举足轻重。工程经理作为工程的动态管理者,消费要素合理投入与优化组合之组织者,是协调各方关系并使其互相配合、严密协作的纽带和桥梁,是信息集散中心,是工程的责、权、利之主体。因此建立健全工程经理的选聘机制,选择适宜的工程经理成为优化管道工程工程管理的重要条件。应当标准工程经理的选拔制度,形成、平等、公开、择优、竞争的选拔机制,为工程经理人才的脱颖而出创造良好的外部环境;应当建立健全工程经理的备选人才库,标准选聘流程;工程经理作为工程当中责、权、利之主体,应当对其明
5、确界定;应当加强对于工程经理的培训,建立合理的培养机制,以便根据工程需要选择资历、素质、知识构造过硬的人才负责工程。对于工程经理的培养,可采取培训和经理间的帮、传、带进展;为具备潜力的人才量身定制长远的个人职业规划,对通过严格考察、具备潜力的后备人才委以重任,使之在工作中学习、鉴别、培养。2.2强化工程控制管理进展管道工程控制的目的在于排除不必要的干扰,实现合同的目的。管理目的实现的手段是进展工程控制,管道工程控制之任务在于进展质量、进度、本钱、平安方面的控制。上述四工程标是管道施工工程之约束条件,是施工效益之象征。由于管道工程是个复杂的综合过程,具有建立周期长、消费流动、自然条件对其影响大等
6、特点,因此施工的质量控制存在困难。应当采取逐步控制,将质量控制落到实处。对于进度的管理,应当做好方案、调度、跟踪工作,编制相应的作业方案与施工任务书,实时掌握施工现场的情况并做好调度的工作;在实际的进度落伍于方案进度,需要赶工期时需要掌握关键和非关键的施工程序,重点落实好关键程序;及时地更新管道工程的进度和方案,确保进度控制有序进展。本钱控制是工程盈利与否的关键因素,施行工程管理最终的目的在于获取利润。对于本钱管理,应当将施工工程的本钱控制作为中心点进展本钱的控制;加强工程目的本钱指标测算,建立健全目的本钱的核算制度、施工之前的本钱核算评估机制、施工过程的本钱管理检查机制、促使工程款项及时回收
7、的决算制、实在有效的鼓励和约束机制。2.3强化平安和合同管理其一,进程管道工程平安管理的目的在于确保工程不出事故、没有危险、不造成财产损失和人身伤亡。应当确保平安管理和管道工程本身的特点相结合,针对管道工程的施工机械和施工点多、施工作业线长等情况导致的平安控制难点多特点,应确保施工现场人机环境系统具有可靠性,需进展经常性的分析p 、检查、判断、调整,强化动态下的平安控制。应当加强对于员工的平安教育,提升全员的平安素质和平安意识,使平安作业成为员工自律自觉的行为。应当落实平安保证方案,使其有效地施行。例如,工程经理根据平安消费责任制之要求而制定平安消费的管理方法,将平安责任目的分解到各个岗位,落
8、实到个人身上。其二,在管道工程管理当中,合同管理和组织、本钱、工期管理职能并列,对于工程的进度、质量、本钱管理和控制具有总协调和总控制的作用,是工程工程管理的灵魂和核心,是全面、综合性、高层次的管理,是提升经济效益和管理程度之关键。详细上,应当加强员工的合同管理意识,让全体人员参与到合同管理当中;严格地挑选分包的队伍,加强分包合同履约管理;重视合同管理人才培养,用好合同索赔、变更之“双刃剑”。三、结语在市场经济大背景下,油气长输管道建立的行业竞争越发剧烈。新形势下企业需进一步提升工程的管理程度,确保自身立足于行业领先地位。在石油管道工程管理当中,针对相关人员对工程的违规操作睁一眼闭一眼,失去应
9、用的监管作用;工程经理的选聘机制有待健全完善,工程经理的责任、权利、利益有待明晰,考核机制和机理机制有待健全完善;施工过程当中对于事中监控和事后复查的重视程度高,但质量产生的根在于无视事前监控,事前准备不充分等问题,应当予以重视,并采取相应的优化策略给予解决。篇二：一、石油管道工程工程本钱控制管理现存主要问题1.1本钱管理范畴过于狭窄由于受传统投资建立理念和现场工程管理体系等因素的影响，石油管道建立企业在工程本钱控制管理过程中，大多注重消费本钱的管理，而缺乏对工程建立全过程中的系统动态管理，只是偏面认为降低本钱就是最好管理，没有有效结合工程实际情况，从工程建立质量、进度、本钱、效益等多方面进展
10、综合管理。在管理体系上，缺乏积极的动态管理制度，比拟侧重工程建立的事后管理，对本钱控制管理中的事前预测和决策不太重视，进而在实际工程管理中很难发挥出工程本钱控制管理应有的预测性和预防性效用。另外，在石油管道工程工程本钱控制过程中，缺乏工程工程全过程动态本钱管理理念，比拟重视分项工程的承包造价管理和施工过程中造价的变更和结算，无视工程规划立项阶段和可研设计阶段的造价管理，而上述阶段对整个工程本钱管理的影响到达80%以上，这样导致工程本钱控制和管理过程中，其主体覆盖范畴过于狭窄，达不到现代工程管理中全过程动态本钱控制管理整体效应。1.2工程本钱管理理念存在滞后问题常规石油管道工程管理过程中，本钱控
11、制的主要目的可以直接概括为降低本钱，是一种静态狭窄的节约本钱管理方式。而现代工程管理体系中，本钱管理不在简单是节约本钱，而是通过合理的工程管理优化，实现工程质量、进度、本钱、以及后期经济效益的综合平衡。因此，石油管道建立企业在工程管理过程中，不仅要重视工程工程的建立投资本钱管理，同时还要重视工程建立进度、质量、以及后期经济效益等方面的优化管理，努力探究更利于工程投资建立的管理形式和体系，有效进步石油管道工程工程建立本钱投资效益。1.3本钱管理数据信息缺乏动态系统性常规的石油管道工程工程管理体系下，本钱控制管理的主要目的在于满足企业财务报告文件编制需求，即企业财务管理部门将工程建立投资过程中所产
12、生的财务数据信息经过相关程序的挑选、加工、处理后，进而生成对应的财务报告文件。在此种管理形式下，石油管道工程财务管理部门所能提供的本钱信息将是非常有限的，这在很大程度上不能为工程决策管理人员提供系统、完善、有效的数据信息支持和借鉴参考根据。同时，以利润最大化、本钱最低化的本钱控制目的的管理体系，非常重视消费本钱的控制，这在很大程度上会导致石油管道建立企业只注重单纯本钱数据信息的重视和优化，而无视与本钱控制相对应的质量、进度等的优化改良和协调整理，本钱管理数据信息缺乏动态系统性，进而远远达不到企业长期可持续稳定开展的信息数据需要。二、石油管道工程工程本钱控制策略建立动态的工程本钱控制管理体系，是
13、石油管道工程工程本钱控制管理的重要。“动态管理”是指在工程工程建立全过程中，按照“事前、事中、事后”的控制原那么建立动态系统的本钱控制管理体系，并落实在实际工程工程管理全过程中。也就是说，建立从投资和本钱的投入立项决策到设计概算预算编制与执行，再到详细工程施工建立施行阶段的监测预警，到最后进展工程投资建立综合效益评估的动态管理体系。对于石油管道工程建立企业而言，建立完善系统动态监控的本钱控制机制，是石油管道工程工程本钱控制管理的非常重要的核心内容。2.1加强工程建立本钱节约意识本钱节约是工程本钱控制管理的根本手段，应该贯穿于工程工程建立全过程各阶段中。但在工程本钱管理过程中，本钱节约并不是简单
14、的消极限制与监管，而是积极地结合工程特性，通过质量、进度、经济效益等因素的综合优化，从优化工程建立方案、进步设计质量、优化施工工艺等方面入手，以进步石油管道工程工程的现场管理程度为目的，多措并举，将工程工程投资建立本钱意识、本钱控制措施策略贯穿到工程工程建立全过程各阶段中，做好“事前防范、事中监视和事后评价”等各项管理工作，进而到达降低工程建立投资本钱、进步施工进度、工程质量和经济效益的目的。2.2建立完善本钱控制管理目的体系石油管道工程工程本钱控制目的管理，是工程管理过程中的根本技术和有效控制方法，可以将整个工程工程本钱控制的目的方案和整体目的方案，自上而下进展系统全面分解，实现向下分解和向
15、上支持的本钱控制的有机结合，进而有效推开工程工程本钱控制决策措施的详细落实和整体本钱控制目的的实现。2.3坚持全面动态本钱控制管理石油管道工程全面控制管理，包含全员控制和全过程控制两大内容，其中，全员控制就是要求工程工程在投资建立全过程中工程管理所有部门、班组和员工，均需树立起本钱动态系统管理意识，并在工程本钱控制过程中积极采取各种先进的本钱控制技术，参与到工程工程本钱控制管理各项工作中。全过程控制是指从石油管道工程工程立项施行阶段开场到工程峻工验收，甚至工程后期投运过程中，进展本钱全过程各阶段各环节的动态管理和控制。尤其在可研设计阶段，应采取设计招标、限额设计、设计监理等本钱控制制度，用2%
16、5%的设计费用，优化改良85%的本钱控制质量目的，有效进步石油管道工程中施工前的立项决策和可研设计阶段的本钱控制质量程度。在工程工程施工准备和施工建立阶段，要严格结合工程实际特性，建立完善的施工组织设计方案，并在详细工程施行过程中按照工程施工方案，充分利用施工过程中的数据信息资，采取先进的工程本钱控制管理技术措施，优化施工工艺，减少施工本钱开支，确保工程工程具有较高的施工质量、进度和本钱控制质量。2.4实现工程工程本钱管理的动态全面控制管理在石油管道工程建立全过程中，本钱控制是在不断变化的条件下进展的全面系统管理活动，必须坚持系统、全面、动态控制原那么。要将预测、更新、修正等管理理念和行动完全融入到整个工程本钱控制管理全过程中。工程本钱动态控制管理，要始终与本钱控制目的管理相一致，一旦在工程中出现偏向，应立即结合工程实际情况，采取完善的修正措施进展调整，确保工程高效优质、经济合理的投资建立。三、完毕语在石油管道工程工程详细本钱控
