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1、 东华理工大学长江学院毕 业 论 文题目：中道物流仓库管理存在的问题与应对措施英文题目:Analysis on the problems and countermeasures of_Zhejiang Flouent way logistics companyin the Warehouse学生: #学 号： 09335116 专 业： 物流管理 系别： 经济管理系 指导教师： 帆 职称： 讲师 二零一三年六月 / 摘 要近年来，随着我国国民经济的开展，物流行业的竞争日益剧烈。仓库作为连接生产者和消费者的纽带，是物流系统的一个中心环节，是物流网络的节点。高效合理的仓储可以帮助企业提高物资流动运
2、转的效率，降低本钱都市生活，实现对资源的有效控制和管理。本文以中道物流仓库管理为研究对象，通过分析该公司仓库管理现状，认为该公司仓库设施设备落后；在库保管操作不规；车辆到位不与时，装柜时间集中；制度缺位，监管缺失；仓库工作人员缺乏专业素养。在上述分析根底上，本文提出了相应的解决对策，如改善仓库设施；规在库保管工作；建立长短期装卸队供给商；规监视管理，杜绝小费现象；严格规仓库操作等。关键词：中道物流； 仓库管理存在的问题； 对策ABSTRACTIn recent years, as Chinas national economic development, the logistics indus
3、try is in an increasingly competitive. Warehouse, as a link between producers and consumers, is a key link in the logistics system and a node in the logistics net. Efficient and reasonable storage can help enterprises to improve the material flow of operation efficiency and reduce the cost of resour
4、ces, the effective control and management.The research object of this paper is based on the analysis of the current warehouse management and the problems of Zhenjiang Flouent way logistics.By anlyzing the current situationofcompanywarehousemanagement,thinksthecompanywarehousefacilitiesfallbehind;Int
5、helibrarytakescareoftheoperationisnotstandard;Vehiclesinplace,notintimethecontainertimeconcentration;System,thelackofregulation;Warehousestafflackofprofessionalism.Onthebasisofaboveanalysis,thispaperputsforwardthecorrespondingcountermeasures,suchasimprovewarehousefacilities;Specificationinlibrarycus
6、todywork;EstablishshortandlongZhuangXieDuisuppliers;Regulatingthesupervisionandmanagement,putanendtotippingphenomenon;Strictlyregulatethewarehouseoperation,etc.Keywords: Fluent way logistics ; warehouse management; Countermeasures目 录摘要IABSTRACTII绪论1一、中道物流企业的简介2一中道物流的根本情况2二中道物流的运作流程3三中道物流远景目标4二、中道物流仓
7、库的现状5一仓库设施与设备5二仓库的根本业务流程6三货物的在库保管6四装卸与搬运6五仓库的制度管理的执行力7三、中道物流仓库存在的问题8一仓储设施使用存在的问题8二在库保管操作不规8三货物车辆到位不与时，装柜时间集中9四制度缺位，监管缺失10五仓库工作人员缺乏专业素养11四、中道仓库存在问题的应对措施12一改善仓储设施的措施12二规在库保管工作12三建立长短期装卸队供给商13四规监视管理，杜绝小费现象14五严格规仓库的操作16结 论18致19参考文献20绪论随着国际贸易、运输方式的开展，国际货运代理已渗透到国际贸易的每一领域，为国际贸易中不可缺少的重要组成局部。市场经济的迅速开展，使社会分工越
8、加趋于明确，单一的贸易经营者或者单一的运输经营者都没有足够的力量亲自经营处理每项具体业务，他们需要委托代理人为其办理一系列商务手续，从而实现各自的目的。仓库管理是整个供给链的核心位置，更是企业物流各个环节的穿插点，衔接采购与生产，生产与销售以与批发与零售等重要环节，所以一个企业仓库管理的如何影响着企业的货物流通速度，而货物流通速度又决定着资金的回收速度。本文以中道物流的仓库管理为研究对象，对其仓库管理存在问题的进展详细的分析，最后结合实际提出解决措施，为往后公司的开展提供参考。一、中道物流企业的简介中道物流(FLUENT-WAY LOGISTICS INT.CO.，LTD，ZHEJIANG，C
9、HINA)成立于2001年，是国家商务部批准的一级国际货运代理企业。公司的业务围主要承办海、陆、空运进出口货物的国际运输代理业务与国货物物流效劳。公司通过量身定制的物流解决方案，帮助客户实现最大价值的同时实现企业的自身价值。公司在、义乌创立了自己的全资或控股子公司，现有员工150余人，其专以上学历95人，硕士7人。目前企业以年超50的速度跨越式开展，同时正携手国外的战略伙伴同铸辉煌共享多赢。 浙江中道物流官网公司简介一中道物流的根本情况中道物流, 是一家注册资金500万，拥有150多名员工的国际货运代理公司。总部位于国际商贸名城中国义乌，是经国家商务部批准的一级国际货运代理企业。08年的金融危
10、机，对中道物流公司有很大的影响，自09年开场，公司的业绩才上升，2010年公司营业额开场快速上升，营业收入超过了4900万，利润到达350多万，2011年是公司业绩的最顶峰。图1-12010-2012年来中道营收情况分析表数据来源中道资料库由图1-1可知，自2011年业绩上升到顶峰之后便开场走下坡路，经过公司高层慎重讨论和研究，决定开展部整改与变革。2012年10月份，改革正式开场，主要为：重新树立企业体制；组建了以“美洲部、“非洲部、“欧地部为核心的客服中心；对销售业务中心进展重组，完善公司的干线运输体系，提高仓库管理水平等一系列举措。图1-2中道物流公司各项业务收入占营业总收入的比例数据来
11、源中道资料库由图1-2中，我们可知公司的主要营业收入包括：代理进出口收入、货物仓储收入、车队运输收入等，其中代理进出口收入最多，占公司的70%，而货物仓储和车队运输旗鼓相当，分别占公司主营业务收入的12%和15%，其他3%。二中道物流的运作流程中道物流从事国际货运代理的主要工作是办理有关货物报关、交接、仓储、调拨、检验、转运、订舱等业务。中道物流的大致运作流程如图1-3所示：等待海关，码头放行安排车辆运输调度接单单证操作制单业务接单，确定Booking承受客户询价向船公司订舱向海关申报提箱，去仓库/工厂提货货物入船舱在系统里录入费用开船后收款，放提单图1-3中道物流运作流程图根据公司具体流程整
12、理对中道物流国际货运代理要从以下几点进展理解：1.中道物流效劳提供的主体是除第一方和第二方以外的第三方，第三方物流提供的产品并非生产者或货主自身所有。2中道物流是供给链上各节点企业的战略同盟者，而不是普通意义上的效劳提供商。它为供给链各节点企业提供的不仅仅是运输、仓储等效劳，而是具有长期契约性质的综合性优质物流效劳，其最终职能是保证整个供给链物流体系的高效运作和不断优化。3中道物流是供给链节点企业的战略投资人，也是风险承当者。为了适应市场需要，往往自行投资为供给链节点企业建造现代化的专用仓库、个性化的信息系统以与特种运输设备等，而这些投资的风险是由效劳商自己承当的。从供给链角度看，中道物流是其
13、生产和销售供给链的一个组成局部，根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流效劳和增值效劳。同时，还因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务，不断强化所提供物流效劳的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。三中道物流远景目标中道物流，致力于为国际国贸易进出口企业、生产型进出口 提供更平安、更专业、更便利、更用心的各类高品质国际物流各类效劳解决方案，力争在2019年实现公司上市，并最终以成为物流产业为核心、勇于承当社会历史重责的跨国集团企业。同时，根据市场开展需要，公司制定了详细的战略目标、战略重点和战略步骤。第
14、一阶段：在义乌市的市场份额目标到达10%。通过部组织变革，搭建新的舞台，扩大在义乌区域的市场份额。第二阶段：在12个港口城市创办中道物流分公司。走出义乌、面向全国、占领沿海聚点，为下一步中道物流扩和业务拓展提供便利效劳。第三阶段：依托国市场，打造跨国中道物流集团。随着中道物流分公司的成功运行，翻开与国知名公司战略合作关系，拉通整个物流链条，提供整套效劳，做整体供给链。并开展与国外的物流企业建立战略合作，最终现实中道跨国物流集团宏伟目标。 浙江中道物流官网二、中道物流仓库的现状仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进展，并在此根底上对各类货物的活动状况进展分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以与目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 “仓库管理百度文库中道物流的仓库提供的只是短期的仓储，是商品在销售之前或者是配送消费者之前所进展最后一道储存，属于配送仓储。一仓库设施与设备中道物流公司的仓库建立在义乌港，由图2-1可知，中道仓库由三个库区组成，即1D178 1D182，1D1581D160,3D5203D524，其中3D520图2-1 中道仓库进仓图资料来源中道资料
