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1、答案：一、我国当前物流预算的体系是什么样的 ?从目前来看 ,在我国企业的预算体系中还没有物流预算 的位置 ,但是物流预算是存在的 ,只不过没有以“物流预 算”的名义存在于企业预算体系之中 ,而是被分解为若干部 分分别从属于销售预算、生产预算、采购预算、资金预算、 设备预算、人员预算之中。二、什么是物流成本的预算 ?它有什么作用?物流成本预算就是所有以货币形式及其他数量形式反映 的有关企业未来一定时间内全部物流活动的行动计划与相 应措施的数量说明。物流成本预算的作用包括： 1. 物流成本预算可以使计划 目标更明确、更具体。2.物流成本预算可以协调企业的物流 活动。3.物流成本预算是控制日常物流活
2、动的标准。 4.物流 成本预算是评价物流工作业绩的依据。三、什么是弹性预算 ?如何编制?所谓弹性预算 , 是指在编制费用预算时 , 预先估计到计 划期内业务量可能发生的变化 , 编制出一套能适应多种业务 量的费用预算 , 以便能反映在各种业务量的情况下所编制的 种预算。编制弹性预算时 , 应首先将有关预算中的全部成本费用 分为固定和变动两部分。只要在相关范围内 , 固定费用不随 业务量的增减而变动 , 因此 , 不论业务量多少都无须变动原 先的预算数 ; 对于变动费用 , 则应按不同的业务量对原定的 预算数进行适当调整。调整方法如下 :假定原定物流费用预 算总数为 Y,其中,固定费用总数为 a
3、,原计划业务量按物流商 品流转额计算为 x,变动费用总额为 bx,则每单位物流商品流转额变动费用分配率为 b(bx/x), 原预算中的费用预算总数 为 Y=a+bx。假定实际业务量为 X,按实际业务理调整后的物 流费用预算总数即为 Y=a+bX。四、什么是零基预算 ?编制零基预算要注意哪些问题 ?1.零基预算,也称为“以零为基础编制计划和预算”。2. 不同于传统的预算编制方法 , 零基预算对于任何一项预算 支出 , 不是以过去或现有费用水平为基础 , 而是一切都以零 为起点 , 从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少。因此 需要注意如下问题： (1) 提出物流成本预算目标。即由企业 物流各部门
4、和根据本企业在预算期内的总体经营目标和各 部门应当完成的任务 ,在充分沟通的基础上提出必须安排的 物流费用项目 , 并为每一物流费用项目编写一套开支方案 , 明确费用开支的目的和确切金额。 (2)进行成本效益分析。 即对每一个预算项目的所得与花费进行比较 , 以其计算、对 比的结果衡量评价各预算项目的经济效益 , 在权衡各个物流 费用开支项目轻重缓急的基础上决定对所有预算项目资金 分配的先后顺序。(3)分配资金,落实预算。即根据以上确定 的预算项目的先后顺序 , 将企业物流活动在预算期内可动用 资金或其他经济资源在有关项目之间进行合理分配 , 既要保 证优先预算项目的资金需要 , 又要使预算期
5、内各项物流经营 活动得以协调发展。五、什么是滚动预算?滚动预算与弹性预算有何区别 ?为什么 要编制滚动预算 ?滚动预算又称连续运算或永续预算，是指在编制预算时，将 预算期与会计年度脱离开。随着预算的执行不断延伸补充预 算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为 12 个月的一种方 法。滚动预算与弹性预算的区别在于：滚动预算是使预算期 始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法，而弹性预算是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制 预算的方法，是固定预算的对称。编制滚动预算的原因在于：通常情况下 , 物流成本预算 的预算期是一年 , 以便和会计年度相配合 , 对预算执行结果 进行分析和评价。但
6、是,这种固定以一年为期的预算 ,在实际 运用中存在诸多的缺陷。比如 , 由于对预算年度中靠后几个 月份的物流经营活动无法准确预测 , 企业在编制物流预算时 只能对其进行大致的估计和推测 , 这就使得预算数往往不符 合实际情况,给预算执行造成很大的困难。再如,固定期间的 预算 , 在执行一段时间后 , 往往会使管理人员只考虑剩余月 份的物流经济活动 ,因而缺乏长期打算。因此,了解决固定预 算的上述问题 , 企业可采用滚动预算的方法编制物流成本预 算。六、什么叫物流成本控制 ?为什么要对物流成本进行控制 ? 物流成本控制就是物流过程中 , 对物流成本形成的各种因素 , 按照事先拟定的标准严格加以监
7、督 , 发现偏差就及时 采取措施加以纠正 , 从而使物流过程中的各项资源的消耗和 费用开支限制在标准规定的范围之内。进行物流成本控制的原因包括：1.激发职工对物流成本 控制的责任感。 2. 加强企业管理部门对物流各部门的业绩 考核监督。3. 节约资金并合理利用资金。七、什么是物流的目标成本 ?如何确定物流目标成本 ? 物流的目标成本是指根据预计可实现的物流营业收入扣除目标利润计算出来的成本。一般来说确定物流目标成本，首先要根据企业经营目标 确定预计服务收入 , 然后根据企业的物流经营决策确定目标 利润。物流目标成本可以根据预计服务收入减去物流目标利 润后的差额来确定 , 即 : 物流目标成本
8、= 预计服务收入 - 物流 目标利润八、什么是价值工程?它有什么特点 ?应从哪些方面运用价值 工程手段进行物流成本控制 ?价值工程是以功能分析为中心 , 使物流的各项作业达到 适当的价值 , 即用最低的成本来实现和创造物流服务应具备 的必要功能的一项有组织的活动。价值工程的特点包括： 1. 价值工程是以最低的成本去实 现某项物流作业活动的必要功能 , 使物流作业达到最佳价 值。 2. 价值工程的核心问题是对物流服务活动进行功能分 析。 3. 价值工程作为一整套的科学方法 , 是一项运用集体智 慧的有组织的活动。价值工程的真正目的在于既要实现物流服务的必要功 能 , 又要降低物流服务的寿命周期成
9、本 , 追求物流服务的最 佳价值。因此，要实现这个目的 , 只能从提高功能和降低成 本两个方面入手。九、什么是物流责任成本 ?如何进行物流责任成本管理 ? 物流责任成本是以责任单位为对象归集物流成本耗费 ,归集原则是谁负责谁承担。进行物流责任成本管理，应从如下价格方面着手：1. 合 理划分物流责任中心。 2. 确定物流责任目标。 3. 建立物流 责任计算系统。4.建立内部协调制度。5.定期编制物流业绩 报告。 6.考评物流工作业绩。十、某物流企业 2015 年的物流运输周转量为 10 000 吨公里, 有关资料见表 38。根据以上资料,分别编制 8 000 吨公里、 9 000 吨公里、 10
10、 000 吨公里、 11 000 吨公里、 12 000 吨 公里的物流弹性预算。解：费用明细项目标动费用（元/物流商品流转量（吨公里）吨公里）8000 900010000 11000 12000固定费用：保管费折旧费物流管理客户服务养路费小计1000050001500012000800050000100005000150001200080005000010000 10000 100005000 5000 500015000 15000 1500012000 12000 120008000 8000 800050000 50000 50000变动费用：单位变动成本包装费10000/10000=
11、18000900010000 11000 1200012000/10000=1.燃油费装卸费28000/10000=0.89600640010800720012000 13200 144008000 8800 960014000/10000=1.搬运费修理费小计46000/10000=0.6112004800400001260054004500014000 15400 168006000 6600 720050000 55000 6000010500 11000总计 90000 95000 100000 00十一、11.假设某企业根据该部门的讨论协商提出 2016 年预 算项目和资金需求如下
12、:人员工资 8 000 元,折旧费 5 000 元, 招待费 10 000 元,办公费 5 000 元,差旅费 6 000 元,电话费 5 000 元,广告费 8 000 元,培训费 10 000 元,合计需用资金 57 000 元,下一年度可用于销售公司的资金为 50 000 万元, 已知 2015 年度的广告费和培训费的成本收益率为 110 和 120,利用零基预算法编制 50 000 元的全年费用。解：费用项目人员工资折旧费招待费办公费差旅费电话费以上费用合计培训费广告费合计金额800050001000050006000500039000（50000-39000）*20/30=7333.33(50000-39000)*10/30=3666.6750000
