公司招聘的渠道及方法

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1、公司招聘的渠道及方法公司招聘的渠道可以分为内部和外部两类。1、内部招聘，包括内部晋升以及内部推荐等，是以公司内部人力资源为主要的招聘对 象。内部招聘不仅可以节省招聘成本同时也有利于激励员工。但是， 内部招聘可能导致企业缺少创新思维，受到集体思想的局限。2、外部招聘，有网络招聘、校园招聘、外包以及找猎头等方法。外部招聘 可以帮助企业选择适当的人选，为企业注入新的活力，但同时外部招 聘往往会耗费企业巨大的人力、物力和财力。一、校园定向招聘：一般而言，校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往 往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求 而定。因此，进入校园招聘的通常是大中型企业

2、，他们通常会在几个 大类专业中挑选综合素质高的大学生。如零售行业快速扩张的国美和 苏宁在前期实施的“千人工程”，主要集中招聘经济管理、市场营销 类等毕业生。校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度， 为公 司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础， 而且 校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。 校园招 聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平（态度、 专业技能、行为习惯等）不高，流失率较高，需要企业投入较多的精 力进行系统完整的培训。所以，这类潜在的人才进入企业后，通常要 接受比较完整的培训，再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工 作训练。通过这

3、样一个过程，那些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。二、媒体广告招聘：当前，媒体广告主要有专业的人才招聘报纸， 各地主流媒体上的 招聘专版或者副刊等。由于报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信 息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升企业在当地的知名度， 而且可以 有效宣传公司的业务，有一举多得之功效。但是这种招聘渠道会吸引 到很多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和 难度，延长招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢 眼”版位和版式费用会更高。通常，公司采用这种方式招聘有实际工 作经验的社会人员。三、网络招

4、聘：HR这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式， 招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，具费用相对比较低 廉，理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息， 如各地人才市场网站、公司的网站，可以快捷、海量的接受到求职者 的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的 难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本 上是“找工作，一键搞定”。但是，这种渠道不能控制应聘者的质量 和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工 作的压力，在信息化不充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘 较多的单位采纳。另外，随着各大人才网

5、站简历库的丰富完善, 们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人 这种方式有些类似于猎头。四、现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR们不仅可以与求职者直接面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示企业实力和风采。 这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者 的数量和质量。现场招聘通常会与媒体广告同步推出， 并且有一定的 时效性。其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难有保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。 五、猎头公司招聘：猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人

6、才的招聘方式。目前，因 为猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人 才，其具体操作基本上是由企业高管直接负责， 因此这种方式看起来 比较神秘。正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的 20 30%六、企业内部招聘：内部招聘在规模以上企业比较常见，这种方式的特点是费用极 少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化 和管理，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复 合型人才。其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲 繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉

7、企业情况的岗位。内部招聘也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。七、员工推荐：员工推荐在国内外公司应用得比较广，特别是需求不是太大的专 业人士和中小型企业。其特点是招聘成本小，应聘人员与现有员工之 间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有 人员素质技能相近的员工。这种方式对于难以通过人才市场招聘的专 业人才尤为使用，因为专业员工之间的关系网络是最直接有效的联系 渠道。但是这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别 优异的人才。八、招聘告示：这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式，目前在中小企业、 服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。 通常情况下招聘成本不 高，招聘告示

8、张贴于店面门口、店面周边小区或者人流量大的场所等。 这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人 员求职。其缺点一是影响公司形象，二是招聘告示留存时间较短。 九、参与栏目及冠名现实中还有广播招聘、电视招聘、借助某项活动的推广、物色合 适人选等不同方式。如交通之声广播、中央电视台的绝对挑战知 名企业招聘栏目，优胜者通常会直接与公司签约，这也是企业招聘高 级人才的重要方式。十、其它渠道请行业培训机构推荐人才，在行业人才培训机构发布招聘广告，与全程性培训的机构签订就业协议。专业网站及论坛、特定人群（MBA 专业人士、校友、网络发烧友）组织的网站、聊天室（群、组）等是 伴随网络普及、网络市场日益细分而产生的新型、非主流的招聘渠道。 其优点有些类似人才网站招聘，快速简捷，其更胜一筹的是可以通过 网络与对方及时、深入、甚至是视频的互动沟通。因此，我们很可能 在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。