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1、名人奋斗的小说现代名人创业奋斗小说 创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态，不论是在发达国家还是发展中国家，创业活动和经济增加、劳动就业等全部表现出了愈来愈紧密的联络。在这个创业时代里，有很多名人创业的小说值得我们学习。那么下面是xx分享的现代名人创业奋斗小说，期望对你能够有所帮助。现代名人创业奋斗小说一3000万到身家910亿，27岁创业，她是全球第一狂人她有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚遇职员第一人”之称。在我国她首创了BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。从她3000万创立太平洋企业，到她现在身家高达910亿，在这财富爆炸式裂变的背后，隐藏着怎样的真相?80年
2、代，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了她的“不安分守己”。1986年，26岁的严介和离开中学老师的岗位，去当地国有企业当暂时工。第二年，严经过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业，开始创业。1992年，严介和辞职注册了自己的建筑企业，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己发明出的打开“省门”的机遇。因为这个项目，她挖掘到她人生中真正的第一桶金800万元，由此开启了她的太平洋时代。为了能够在政府心中留下良好的形象，她甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优!“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地
3、把1000万的工程交给了严介和。2021年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，她开始和很多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的组员企业达成115家，严介和所以取得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径经过收购业绩不佳的国有企业，从而博适当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。收编亏损国企，不但验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和和政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒全部不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当初严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来仿佛吃亏了，实际上
4、最终赚的钱更多。直到2021年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2021年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，包括资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就很人能及。“BT”模式，让财富极具暴涨2021年，白手起家的注册成立太平洋。即使前面已经有一定的原始积累，当初的个人财富不会超出3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建临时无力兴建的基础设施项目，即“BT”模式。第一次采取BT模式运作基建项目始于1996年。当初，在经济欠发达苏北
5、地域的宿迁市政府期望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太平洋垫资上马。从宿迁一役以后,太平洋就将“BT”模式快速复制到全国其它经济欠发达地域,至今共承接了近2700亿元的订单。根据设想，太平洋基础设施的单子要在2021年前突破5000亿元。有些人说，严介和的成功在于她坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，她的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为她发明一条不一样平常的财富之路。即使很多人对其一年增加百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。2021年，胡润百富榜，严介和和她的儿子严昊，家族资产高达910亿。现代名人创业奋斗小说二放弃百万年薪创红木家俱O2O，半年开
6、店200家采访王永信时，正赶上美家居首届合作人年会，一直忙到晚上凌晨，她才腾出时间接收采访。干了十几年的职业经理人，美家居是她第一次创业，也正是为了美家居她才下决心创业。放弃百万年薪，从我国最大的红木家俱厂辞职创建红木家俱O2O平台，到现在已经快一年的时间，当我问她从职业经理人到创业者，有什么感受。王永信回复得很直接：“真TM累!”作为我国为数不多的从线下走到线上O2O项目，同时又处于暴利和混乱齐备的红木行业，美家居现在的成功艰苦但快速。从项目创建至今，半年多时间，已经发展200多家店铺，在烧钱已经成为一个习惯的创业背景下，美家居没有花投资人一分钱。最早的职业经理人90年代末，王永信大学毕业，
7、正赶上中国市场经济发展如火如荼，和很多满怀理想的青年一样，她从内陆奔赴到南方沿海，在福建一家服装厂开始了职业化的历练。当下中国的职业经理人，有相当一部分是早年受台湾企业培训而成，王永信也是其中一个。彼时的广东、福建，集中了中国半数以上的衣饰企业，产业的高度集中，带感人才和资金的大量涌入。行业飞速发展，企业对规范化管理的需求愈加强烈，所以吸纳了大量的台湾职业经理人进入大陆企业。从站姿仪表、演讲能力，到人力资源、财务管理，再到生产营销，王永信经历了五年的严格的全方位训练，快速成长为中国最早一批的职业经理人。今后，她陆续在服装行业、玩具行业担任过多家企业的职业经理人。2021年9月份，经猎头介绍，王
8、永信进入了中国最大的红木家俱厂，一呆就是八年。假如将商业世界比作一场场游戏，红木行业绝对是最惊险、最刺激的游戏之一。八年时间，王永信见证了红木行业的暴涨暴跌。在严酷的市场环境中，经过帮助企业制订发展战略，完善人才录用考评体系，升级品牌营销体系，这个传统的浙江家族式企业从简单粗放式的管理逐步规范，也正如此才得以在风雨飘摇的行业中稳居头把交椅。不过，有一个问题一直困扰着王永信：红木行业为何会发生周期性暴涨暴跌?红木行业的真相经过八年行业探索，王永信看清了红木行业的真相：红木暴涨暴跌的行情，完全是人为操控，木材商才是最大的庄家。她们囤积居奇，大肆炒作，致使红木价格飞涨，市场有价无市。然后，木材商高位
9、抛售，厂家无奈接盘，负担风险。在王永信看来，红木行业之因此是一个“有钱也难以砸进来”的行业，正是因为红木的行情太难控制。“今天10万元的货，可能明天就涨到了20万;今天卖出的20万的货，明天有可能进价全部不止20万。”和大多数行业不一样，红木行业讲究现货交易。门店找厂家拿货，必需支付全部货款，然后厂家拿着钱去找木材商进货，然后才开始生产。等门店拿到成品，已经是多个月后。而在这多个月中，红木价格随时涨跌，不论是厂家还是门店，除了付出生产成本、管理成本、原材料成本、利息之外，还负担了巨大的市场风险。和此同时，行业混乱造成假货泛滥，消费者不但难辨真假，更是经常被“宰”。这也就是为何红木行业常被调侃：
10、“有文化的买不起，卖的起的全部没有什么文化。”杀死野猪的人马云讲过：“杀死野猪的一定是企业家，而不是职业经理人!“对于王永信来说，她对自己的职业定位其实一直是“成为一名优异的职业经理人”，直到2021年6月23日。“一家真恰好的企业，不应该由市场推进发展，而应该主动去推进市场良性发展。”2021年6月23日，王永信将一沓44页、思索了四个多月梳理而成的商业计划书交给了董事长。这是一份经过“互联网+红木”，构建红木家俱O2O交易平台的商业计划书，她期望经过这个全新的商业模式结束传统红木行业的乱象。然而，董事长接过来随手翻了不到两分钟，就丢进了身旁的抽屉。王永信霎时“心全部凉了”!接下来一段时间，
11、她重复找董事长商议，只要能让她操盘新项目，哪怕自己只拿几千块钱的基础工资也愿意。可结果总是得到一样的敷衍“董事会要再商议一下”。王永信回想，当初很不能了解董事长的态度，这么好的模式，为何企业连尝试全部不愿意?直到自己创业坐上老板的位置，她才逐步明白其中缘由：企业大了难调头，从传统业务全方面转型新业务会担心“转死”，而且作为一个家族式企业，董事会不能接收一个“外人”加入。心中二分之一是对红木家俱行业新模式构想的兴奋，另二分之一则是对理想得不到兑现的沮丧。2021年12月28日，甚至来不及等到过完年，王永信向董事会正式提出辞职申请。她决定带着自己的构想出来创业，亲手杀死传统红木行业中的“野猪”。从
12、0到1从职业经理人到企业创始人的角色切换，远比王永信想象中困难。2021年7月24日，美家居第一家线下旗舰店在南京开业，同时这也是美家居在全国范围内的第一次合作人众筹大会。头一天晚上，王永信忙到了凌晨一点多才回到房间，同房间的业务经理已经睡熟，而她在床上辗转反侧，无法入睡。凌晨四点钟，王永信起身来到阳台，一个人默默抽完了两包烟，“眼泪水全部快要涌出来了”。此时，距离美家居红木家俱O2O平台正式开启只过了两个月时间。在得悉王永信另立门户的消息后，前老板向红木行业下了死命令：任何人不得和王永信的企业合作，不然断绝一切业务关系。业内的龙头企业对自己实施业务全方面封锁，美家居举步维艰。最艰苦的时候，王
13、永信依据美家居模式亲自写出一套招商手册，两名业务经理带着用A4纸打印制作的名片前往中国红木家俱最大的消费市场山东进行推广，而彼时，美家居还只是王永信脑海中的一个模式，没有一家线下门店。即使临行叮嘱员工时王永信信心满满，不过从员工踏入山东的第一天起，她悬着的一颗心一直没能放下。尽管没有一家线下店，但10天“扫街”下来，总共收到了5000多元意向金，20多位商家签署了意向合作协议。5000多意向金中多则1000，少至100，但市场的反馈让王永信有了底气美家居第一场所伙人众筹大会有了这20多位“种子商家”。红木家俱O2O平台7月24日，美家居南京旗舰店开业，同时也是美家居首届合作人众筹大会，王永信登
14、台介绍红木家俱O2O模式，她等候已久的时刻最终到来。“美家居红木家俱O2O模式搭建了一个规范对接经销商和生产厂家的平台，在生产厂家一端，挑选优质厂家入驻，取得网络独家代理权和最低价格采购商品的权限;在经销商一端，采取合作人机制，在线下统一采取美家居品牌形象装修，在线上平台统一订货。经过对B端生产厂商、经销商进行整合，从而实现对C端市场的规范和掌控。”从商业模式上来看，美家居不是一个简单对接经销商和厂家的掮客。经过掌握大量的生产订单和销售渠道，利用规模优势最大化降低成本，处理传统市场价格混乱的难题。在处理产品品质方面，美家居和我国红木检测唯一国家认定机构南京林业大学签署合作协议，任何一件对外出售
15、的红木家俱，全部会贴有南京林业大学的检测证书，处理了消费者真假难辨的难题，帮助终端经销商建立市场信任。另外，美家居合作人机制使得对终端门店具有了绝对掌控权，基于平台实现红木家俱售后30天包退还的服务机制，帮助经销商分担售后服务的包袱。宣讲结束，王永信站在台上，面对台下兴奋的商家，假意轻松中掩藏不住激动：“明天将是你们一生中的唯一一次机会，早上7：50会议室打开大门，8：10按时关闭。美家居股权众筹，我，在这里等你们。”7月25日8时5分，王永信走进会议室，全部人全部到齐静静等候，没有些人多说一句话。从踏进会场的那一刻，王永信明白，她成功了。全场股权众筹，一共募集200多万，一战定乾坤，美家居活了!当问及为何愿意将股权开放给线下加盟商，王永信回复，除了成立美家居投资管理企业向经销商开放股权，还成立了红美投资企业，向企业职员和木材商开放投资窗口。“美家居全产业链上的每一个人全部能够成为企业的股东，这么大家才会利益捆绑、共同努力，也避免不再发生我在上一家企业的遗憾。”在王永信看来，红木行业中的“野猪”太过凶猛，需要众人齐心才能杀掉，距离红木暴涨暴跌秩序的终止，王永信相信已经不远点击下页进入更多现代名人创业奋斗小说相关内容
