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1、红岩煤矿安全技术管理制度二一三年目 录一、红岩煤矿发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度1一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度1二、“企业中、长期发展规划”编制、审查、决策制度2二、矿井灾害预防处理计划与应急救援预案的制定和审批管理制度5第一节矿井灾害预防与处理计划5第二节煤矿事故应急预案7三、专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度32四、作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及执行的管理制度37五、各专业技术管理事故追查分析、责任追究制度48六、各种档案存档、保管、借阅、保密登记及销毁制度53一、红岩煤矿发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度为了适应企业快
2、速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理，规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保企业科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合企业实际，特制定本规则。一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，综合处具体负责牵头组织工作，技术处、机电处、调度室、安全监督处等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。（二）各业务管理部门管理职责：1.
3、综合处：参与企业中长期发展规划的编制工作，负责企业“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。2.技术处：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作，负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作，负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。3. 机电处：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划，负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。4. 调度室：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：
4、职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。根据企业生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。 “企业中、长期发展规划”要确保企业总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿上决策通过后，上报总公司。二、“企业中、长期发展规划”编制、审查、决策制度（一）管理职责与分工：1.企业股东代表大会是企业最高决策层，负责对企业全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；（2）重要规章制度的制定和实行；（3）企业中、长期发展规划；（4）重要经营项目的开发和经营发展战略；2.企业董事会是企业的决
5、策核心，研究决策企业建设、发展工作中的重大问题和重要事项。3.矿长是企业第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿长办公会进行讨论，征求意见，报企业股东大会进行决策。矿长决策的事项：企业的经营方针、经营目标、年度生产作业计划；劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案；经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改；年度财务决算的审查意见；企业资金的分配、使用方案；劳动保护措施和改善职工福利方案； 3.副矿长是矿长的参谋和助手，协助矿长做好审查、决策工作，负责分管范围内生产规划
6、指导工作。 4.副总工程师负责协助副矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。 5.企业各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保公司各项目标的完成。（二）编报、审查程序及制度：1.煤炭产量：技术处牵头，与企业分管采煤副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等，报分管生产副矿长审查批准后，报综合处汇总。2.掘进进尺：技术处
7、牵头，与企业分管掘进副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管生产副矿长审查批准后，报综合处汇总。3.其它指标：根据企业产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报企业分管领导审查批准后，报综合处汇总。（二）企业中、长期发展规划的决策制度1.综合处负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经企业分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查，上报企业董事会审议通过后，报请企业股东大会进行最终审议决策.2.综合处负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。三、考核：（一）为了快速、准确、及时将
8、“企业中、长期发展规划”上报煤矿及下达各单位，要求编制规划的相关部门，要按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需要企业解决的问题反映不全面，影响了企业生产经营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。（二）依据企业发展计划部对各单位反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错的，有一项扣罚100500元。（三）为确保上报资料的时效性和严肃性，企业各单位上报资料需加盖单位公章，部门主管审核签字，并报企业分管领导审核签字。并按照规定时间要求及时上报，每迟报一小时，按照误时考核扣罚500元，由各单位落实到责任人，并进行通报。二、矿井灾害
9、预防处理计划与应急救援预案的制定和审批管理制度第一节矿井灾害预防与处理计划 :#T+FUWZ一、矿井灾害预防与处理计划定义 3s dXwm% 矿井灾害预防和处理计划是指为了防止灾害的发生和一旦发生事故后，按预先制定的抢险救灾方案进行。 z)_%#Q 煤矿企业每年至少按照矿井灾害预防和处理方案，组织一次矿井救灾实战演习。 *=(Cn? 二、计划的内容 j%1Uk*Z 1附图及有关处理各种事故必备的技术资料 _S.whw (1)矿井通风系统图、反风试验报告以及反风时保证反风设施完好可靠的检查报告。 4V4N t (2)矿井供电系统图和井下电话的安装地点。 ; K5(3)井下消防-洒水管路、排水管路
10、和压风管路的系统图。 u guwr(4)地面和井下消防材料库位置及其储备的材料、设备、工具的品名和数量登记表。 U 53MSu =m(5)地面、井下对照图。 E4Sy d2文字说明 -qi1Fv文字说明中包括： )4q QKle5(1)可能发生事故的地点以及地点的自然条件、生产条件及预防的事故性质、原因和预兆。 U7gtJaqL(2)保证人员安全撤退的措施。 32o=R5&(3)预防、处理各种事故和恢复生产的具体技术措施。 .s8CR(4)实现预防措施的单位及负责人。 K% H(V5by (5)参加处理事故指挥部的人员组成、分工和其他有关人员名单、通知方法和顺序。 q?M!P 3安全迅速撤退人
11、员的措施 ;7)+ZJW(1)及时通知灾区和受威胁地区人员的方法及所需材料设备。 w,lzY,(2)人员撤退路线及该路线上需设的照明设备、路标、自救器及临时避难硐室的位置。 LFsQHU(3)风流控制方法、实现步骤及其适用条件。 +BLol(4)发生事故后，对井下人员的统计方法(采用考勤记录统计在井下的人数及其姓名)。 n(F=pmH(5)救护队员向遇灾人员接近的移动路线。 1w|:h(6)向待救人供给空气、食物和水的方法。 Pk|mb4处理灾害和恢复生产措施的编制原则 KNAdm(1)处理火灾事故原则r=r?K0eg,(2)处理爆炸事故原则(3)其他事故的预防和处理措施。 g*N3Vgok;
12、计划随着客观条件的变化，每季度还要对计划作出相应的修改与补充。 KS?3_*三、计划的编制方法、审批程序及其贯彻执行 ;PD)!H)Z(1)计划编制由矿长安排总工程师组织单位有关人员编制。 ? #Buo(2)计划必须在每年开始前1个月报批。 9xmy7*69(3)在每季开始前15 d，矿总工程师根据矿井自然条件和采掘工程的变动等情况，组织有关部门进行修改和补充。 K0 ,2、编制事故应急预案的注意事项 CmPkvcVA(1)必须明确安全撤退人员应该采取的具体措施 5Yr|C)T(2)必须明确各类灾害事故的处理措施和原则 &rG;#6muy0(3)要有正确的编制程序。 .yI #2J kM$8a
13、c二、煤矿事故应急救援预案的内容 1)atd煤矿事故应急救援预案是针对可能发生的重大事故所需要的应急准备和响应行动而制定的指导性文件，其重要内容包括方针与原则、应急策划、应急准备、应急响应、现场恢复、预案管理与评审改进和附件这7大要素： Dk 2_CIrK1、方针与原则 J O/W%r应急救援预案应有明确的方针和原则作为指导应急救援工作的纲领。 Q|z$e7v2、应急策划 (jt f Q应急策划是煤矿事故应急救援预案编制的基础，是应急准备、响应的前提条件，应明确煤矿的基本情况，以及危险分析与风险评价、资源分析、法律法规要求等结果。 -C ngud包括；基本情况，危险分析，资源分析，法律法规要求等。 r.mK v= 3、应急准备 H-n07/&(1)应急救援组织机构设置、组成人员和职责划分。 Ej=&设置分级应急救援组织机构。 G-1mAnz组成人员应包括主要负责人及有关管理人员。现场指挥人。明确职责。 BXZsl3p0iX主要职责为：组织制订煤矿重大事故应急救援预案；负责人员、资源配置、应急队伍调动；确定现场指挥人员；协调事故现场有关工作；批准本预案的启动与终止；事故状态下各级人员的
