材料设备管理制度

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1、材料设备管理制度材料设备管理制度范本材料设备管理制度 1一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置 电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管 理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责 施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验 收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操

2、作人 员理解操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员到达会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设 备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写 规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备状况，并列入 员工工作考核资料。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废 之前，应进行技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残 值状况，更换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部 门。第十二

3、条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审 批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏 程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报 告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据状况按“奖惩条例”的条

4、款及处理权限，对职责 者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检 修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设 备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并 按月计划表的资料，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气 时，还要填写“停通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请 单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根

5、据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务 单”，填写任务单中“资料及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”， 经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接 单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时 间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关资料，经 主管人员验收签字。第三十一条维修完工时间，及时将维修资料登记入设备卡片，并审核维修 中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内

6、。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值 班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录， 其他程序均同。第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原 因，应采取个性措施，尽快修复。材料设备管理制度 2本制度用于规范配电室的管理，保证配送电设备的正常运行，本制度适用 与配电室。1、严格遵守国家、公司和厂部制定的各类相关电气管理制度和标准，严 格执行停送电工作票制度。2、启停 1000 千瓦以上（包括 1000 千瓦）的设备，必须和二厂 3 万 5 千 伏负责人进行电话

7、联系并得到允许后方可操作，同时做好启停记录。3、不得随意修改综保、软起、保护器、变频器等仪器仪表的参数，高压 柜和变压器综保的定值只能由二厂 3 万 5 千伏变电站指派人员（或工段长以上人员在指派人员的授权下）设定、修改、记录且签字确认，并经由装备处批准后档案室 备案；其它参数的设置由工段长以上人员批准，主修以上人员修改并做好记录。4、非电气工作人员禁止随便进入配电室，实习人员和临时参加劳动的人 员须经安监科安全教育后，在生产部或电气工作人员负责人指导下，方可进入，对 外单位派来支援和配合工作的电气工作人员，工作前应由现场工作负责人介绍现场 电气设备运行情景以及有关安全措施。5、带有计量装置的

8、配电柜，其计量装置要满足要求，计量装置的试验、 校验应由有资质的电业部门负责。6、变配电室内应备有下列用具器材和备品:（1）各种安全用具，临时接地线，各种标示牌及其它常用工具。（2）绝缘靴等安全防护品。（3）手电筒。（4）有效的消防器材。（5）熔丝管、熔丝、瓷瓶瓷套管、常用开关、隔离开关及负荷开关等常 用备品。（6）照明及信号指示用的各种灯泡及其它附件。7、工作人员应每一天对设备巡视，发现异常现象要及时处理，并做好记 录，对重大异常现象要及时报告。8、巡视工作可一人进行，但不准做与巡视无关的其它工作。9、配电室配电柜的信号回路信号灯、光字牌、电铃及电钟应显示准确、 工作可靠。10、配电室、配电

9、装置及其它要求接地的电器，外壳要可靠接地，接地电 阻要求5。11、禁止在本配电室所不能控制的电气设备上进行工作及挂临时地线。12、工作前应做好准备，停电、放电、装设地线、装设或悬挂标示牌。工 作完毕后清扫现场，核查人员检查无误后方可拆除临时地线，撤离人员后才可试运 行（试运行时间 72 小时）。13、配电装置至少每季度应停电清扫检查一次，并做好记录。14、工作人员进出配电室时，应随手关门，以防止小动物进入室内造成事 故。15、应保证配电室内的门窗完整，开闭灵活，普通和事故照明应完整齐 全，房屋不漏雨水，电缆沟无进水等。16、配电室内，不堆放易燃，易爆物品及其它与工作无关的杂物，坚持良 好的卫生

10、状况。17、配电室配置的电话等其它设备不得移作它用。18、配电室工作人员应恪尽职守，加强团结，同心同德地维护好配电室的 一切设备和设施。19、配电室有权对违反用电规则的单位及个人进行处理，并报上级备案。材料设备管理制度 3一、设备管理资料设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况 分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备务必完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合 完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解 逐级落实到岗位。设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求：1。各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业

11、技术管理工作；厂矿 或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修 理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。2。每台设备都务必制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执 行。3。各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑 油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。4。对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5。润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6。认真做到废油的回收管理工作。(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。1。厂矿生产设备润滑“五定”图表务必逐台制订，和使用维护规程同时 发至岗位。2。设备润滑“五定

12、”图表的资料是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。3。岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好 运行记录。4。润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行状况， 发现问题及时处理。5。岗位操作和维护人员务必随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时 报告和处理。(三)润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中，由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影 响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对 不一样设备规定不一样

13、的取样化验时间。经化验后的油品不贴合使用要求时要及时 更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油务必做到油具清洁，油路畅通。(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。1。厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况，要组织研究攻关，逐步 解决。2。油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中，并经过试验，保 证安全方可加以实施，油品更新前务必对油具、油箱、管路进行清洗。设备缺陷的.处理1。设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志 中详细记录。2。岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心 操作，加强观察，注意缺陷发展。3。未能及时排除的设备缺陷，务必在每一天生产调度会上研

14、究决定如何 处理。4。在安排处理每项缺陷前，务必有相应的措施，明确专人负责，防止缺 陷扩大。设备运行动态管理设备运行动态管理，是指透过必须的手段，使各级维护与管理人员能牢牢 掌握住设备的运行状况，依据设备运行的状况制订相应措施。(一)建立健全系统的设备巡检标准各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检 点)、资料(检查什麽)、正常运行的叁数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行 特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、 周、旬、月检查点。(二)建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维 修人员要承包对

15、重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确 定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全 面掌握设备运行动态。(三)资讯传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要 立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查 表，并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将资 讯向专职巡检工传递，以便统一汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果， 按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入电脑，便於上级大 公司机