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1、施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 年 月月 日日审批日期： 年 月月 日日目录第一章 商商务标5第1节 投投标书5第2节 投投标书附附录5第3节 上上海市建建设工程程投标书书情况汇汇总表-表九5第4节 上上海市建建设工程程投标书书编制综综合说明明5第5节 工工程预算算书18第6节 施施工开办办费报价价表18第7节 安安全、文文明措施施报价表表18第8节 报报价编制制说明19第9节 法法定代表表人资格格证明书书及授权权书19第二章 技技术标19第1节 土土建方案案篇191、 投标标单位概概况192、 施工工总体步步骤及施施工方案案概述273、 工程程概况474、 工程程难点与
2、与对策495、 施工工总体平平面布置置616、 测量量方案657、 基础础施工方方案688、 上部部结构施施工方案案10889、 总体体工程施施工方案案140010、 大大型机械械141111、 保保证质量量的措施施142212、 保保证安全全、消防防主要措措施160013、 保保证文明明施工主主要措施施164414、 创创建无渗渗漏工程程的措施施168815、 保保护地下下管线和和周围建建筑物的的主要措措施173316、 施施工总进进度计划划表174417、 主主要施工工机械选选用表178818、 主主要劳动动力使用用计划181119、 主主要材料料进场计计划182220、 工工程创优优计划
3、185521、 工工程资金金需求计计划1866第2节 装装饰方案案篇18661、 装饰饰工程概概述18662、 内装装修方案案19993、 外装装饰方案案2299第3节 安安装方案案篇2522第4节 总总承包管管理篇33551、 工程程承包范范围33552、 总承承包对专专业分包包方主要要照管、配配合、协协调管理理措施33553、 拟分分包情况况说明36114、 总承承包对安安装工程程施工管管理、协协调、照照管的措措施36225、 总承承包对装装饰工程程施工质质量、工工期及文文明施工工37886、 总承承包对深深层搅拌拌桩专业业分项工工程施工工质量、工工期及文文明施工工管理的的措施38227、
4、 总承承包对玻玻璃幕墙墙专业分分项工程程质量、安安全、文文明施工工管理的的措施38448、 总承承包对土土方专业业分项工工程质量量、安全全、文明明施工管管理的措措施39339、 总承承包对防防水专业业分项工工程质量量、安全全、文明明施工管管理的措措施395510、 总总承包对对铝合金金门窗专专业分项项工程质质量、安安全、文文明施工工管理的的措施3977第5节 组组织机构构40111、 施工工管理机机构及保保证体系系40112、 项目目经理、项项目总工工及主要要管理人人员名单单41003、 主要要管理人人员简历历41664、 主要要管理人人员证书书4244第一章 商务标第1节 投标书见附页第2节
5、 投标书附录录见附页第3节 上海市建设设工程投投标书情情况汇总总表-表表九见附页第4节 上海市建设设工程投投标书编编制综合合说明4.1 概概述首先，我们们对上海海*医科科大学附附属*医院邀邀请我公公司参加加*医院院门急诊诊医技楼楼改扩建建工程投投标表示示衷心的的感谢！通过认真学学习和研研究招标标文件及及有关图图纸资料料，并在在业主和和自行组组织下数数次踏勘勘了施工工现场，分分析了在在承建该该工程过过程中的的各种影影响施工工的因素素及工程程特点、难难点后，我我们有充充分的信信心保证证优质(获“鲁班奖奖”)、快速速(工期7220 天天)、安全全完成本本工程招招标文件件规定的的承包范范围内的的施工总
6、总承包任任务。4.2 编编制说明明4.2.11 本公公司承诺诺(1) 总总承包承承诺遵守招标文文件的所所有条件件和投标标书全部部内容，并并将这些些条件和和内容作作为合同同条件以以全面履履行总承承包责任任与义务务，真正正站在业业主的立立场上协协调、照照管各专专业分包包方、分分供方的的工作，如如因我公公司未能能与其他他指定分分包作出出配合、协协调而导导致其他他各分包包人工期期延误或或相关损损失，我我公司愿愿意承担担有关责责任和相相应损失失。同时时将该工工程作为为本司的的重点工工程来抓抓，我们们将像抓抓市重大大工程一一样，建建立制度度，定期期检查，确确保工程程在总承承包的强强有力管管理、协协调、配配
7、合下，顺顺利全面面建成。(2) 项项目经理理承诺国家一级项项目经理理、上海海市优秀秀项目经经理*同志志任该项项目的总总承包项项目经理理。*曾任上上海商城城、二军军大长海海医院病病房大楼楼、华都都大厦、汤汤臣金融融大厦、中中保大厦厦、丽晶晶苑、上上海电信信大厦等等工程项项目经理理。总承承包经理理全面负负责工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工，对现现场所有有分包方方，分供供方实施施全面的的协调，并并对工程程邻边关关系，施施工对周周围市容容环境、市市政交通通、噪音音污染等等负有全全责。项项目经理理常驻现现场，到到岗到位位，并接接受公司司法人代代表、公公司总经经理*的授授权书，代代表本公公司在现现
8、场执行行合同。解解决合同同中应由由总承包包承担的的责任和和义务的的全部问问题，并并授权处处理合同同未及事事宜。公公司承诺诺：项目目经理在在总承包包管理和和履约合合同全过过程中、如如有违约约失责，业业主对项项目经理理已感到到不满意意、不信信任，可可随时提提出调换换总承包包项目经经理，确确保工程程顺利进进行。(3) 工工程质量量承诺本公司承诺诺：完全全接受招招标文件件提出的的质量要要求，我我们将按按照国家家质量标标准和上上海市有有关质量量规定进进行施工工；严格格按照我我公司已已通过的的ISOO90002 质质量标准准组织管管理施工工；并按按照市质质监总站站对工程程质量“备案制制”标准进进行评定定验
9、收，确确保验收收一次合合格。本本工程实实行创优优目标管管理，工工程的基基本质量量目标为为确保一一次验收收达到建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准，在在“优良”工程标标准的基基础上达达到“白玉兰兰奖”；最终终确保达达到国家家“鲁班奖奖”。(4) 工工期承诺诺一旦有幸中中标，我我们一定定全力以以赴，总总承包项项目班子子做到今今天接到到通知，明明天立即即进场，做做好开工工前准备备工作。我我们一定定发挥本本公司管管理优势势，组织织多支作作业队伍伍，配置置足够的的劳动力力，强化化计划管管理实施施，确保保本工程程优质如如期完工工。招标标文件规规定，本本工程工工期7550 天天(要求20003 年10 月
10、底前前进场，2005 年12 月31 日前竣工)。本公司经认真研究、分析承诺全部工程720 天完成(2005 年10 月16 日竣工)，比招标文件规定提前30 天。本公司承诺：在整个施工过程中，凡是由业主原因而影响工程进度的，我公司积极配合帮助业主出点子、想办法，和业主同舟共济，把损失的工期在施工过程中抓回来，确保工程仍按总工期要求如期完成。(5) 文文明工地地承诺我公司按照照市建委委和*集团关关于建筑筑工程施施工现场场标准化化管理规规定组织织施工和和现场文文明施工工，并承承诺确保保无重大大伤亡事事故，达达到上海海市文明明工地标标准，获获得“市级文文明工地地”称号。(6) 工工程维修修承诺本司
11、将严格格按照国国家要求求实施对对工程的的保修。本本公司承承诺在保保修期内内，我公公司将留留专人负负责维修修，为业业主提供供优质服服务。即使保修期期满后，凡凡属我公公司施工工原因造造成的质质量问题题，我公公司将随随叫随到到，负责责到底，解解除业主主的后顾顾之忧。让让业主放放心和满满意。4.2.22 本公公司商务务报价说说明详见第八章章4.2.33 本公公司优势势(1) 总总承包管管理优势势本公司具备备一级总总包管理理、一级级土建、一一级机电电、一级级装饰资资质，近近来又获获得了特特级施工工总承包包资质。数数年来，在在工程总总承包管管理中积积累了丰丰富的经经验，取取得了显显著的业业绩。荣荣获过“全
12、国企企业管理理优秀奖奖”(金马奖奖、十佳佳之一)；全国国“二十年年改革开开放突出出贡献奖奖”(1000 家家中唯一一的建筑筑施工企企业)；并多多次荣获获市建筑筑企业综综合考评评前三名名。上述述资质和和信誉是是我公司司多年总总承包管管理工程程业绩的的积累，为为承建好好本工程程打下了了扎实的的基础。(2) 公公司综合合实力优优势公司将该工工程作为为本公司司的重点点工程来来对待。公公司特专专门成立立工程指指挥组，由由公司副副总经理理许建强强任组长长。各部部门经理理、分公公司经理理任组员员、以充充分发挥挥公司人人、机、物物、财、技技术等方方面的综综合优势势。以企企业的综综合实力力来支持持本工程程的承建
13、建。指挥挥组每周周一次在在现场召召开会议议，听取取汇报并并直接指指导检查查、监督督、帮助助项目部部的工作作，充分分体现公公司整体体机制的的正常运运转在工工程中的的作用。有有力地保保证工程程进度，并并能按合合同要求求，顺利利运转。(3) 项项目班子子的优势势根据本工程程的特点点，特选选派企业业一流项项目经理理及机电电、装饰饰项目副副经理组组建成项项目管理理班子。该该项目部部在总承承包管理理及建造造高层综综合大楼楼及深基基础施工工中积累累了丰富富的施工工经验。公公司将与与项目部部签订责责任状，以以代表公公司全面面履约合合同，抓抓好总承承包对各各分包方方，分供供方的照照管、协协调配合合工作，抓抓好各
14、分分包方，分分供方的的施工质质量、工工期、安安全、文文明施工工等工作作。主动动协调好好周边相相邻关系系及政府府有关部部门、监监察单位位、街道道、居委委等各部部门的关关系，确确保整个个工程自自始至终终在总承承包受控控之下组组织进行行施工。(4) 项项目责任任承包优优势总包范围内内除特殊殊专业分分项工程程之外将将由我公公司自行行组织完完成，总总承包项项目经理理部不搞搞个人承承包，不不搞利润润分成。实实行项目目“责任承承包”，以避避免由于于个人承承包带来来的一些些弊病发发生。从从组织上上保证了了“百年大大计，质质量第一一”的方针针实施。(5) 质质量管理理体系优优势本公司是全全市最先先通过IISO
15、90000 体体系20000 版认证证的企业业，自882 年年获得“国家质质量管理理奖”之后，便便每年都都在完善善企业的的质量保保证体系系。由公公司施工工生产部部直接到到工地检检查质量量，评定定质量；由公司司总工程程师、公公司相关关部门、项项目部经经理、项项目总工工、项目目工程师师以及技技术员、质质量员组组成的项项目部质质保体系系，层层层把关、严严格控制制；由各各工种“看工”跟班跟跟踪检查查工序质质量；确确保整个个工程质质量达到到预定目目标，获获得“鲁班奖奖”。(6) 施施工技术术优势我公司是国国家建设设部首批批批准的的可承担担各类工工业与民民用建设设项目的的一级工工程总承承包施工工企业。多多年来，我我公司总总承包及及主承包包了许多多大型的的、高级级的标志志性建筑筑。有上上海商城城（488层清水
