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1、2013 年供销社领导班子述职报告二0（四年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专 合经济组织建设的关键年， 在县委，县政府及上级联社的正确领导下， 县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明 建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成 绩。各项经济指标全面完成， 全年实行销售 3798 万元，占任务的 102， 实现工业产值 6145万元，占任务的 100，实行利润 33 万元，占任务 的 132；收购入库棉花 400 吨，粮食 600 吨；招商引资任务实现翻番， 完成招商引资任务 800 万元，占任务 267；农村合作经济组织建设取 得重大突破
2、，全年发展农村专合组织 8 个，组建农资协会 1 个，供销 社在全县已经累计发展专合组织 19 个，入社（会）农户 5100 户，带 动农户1XX户；全系统稳定，没有出现群体上访事件。一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执 政能力一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企 业全面改革， 供销社面临新的形势， 需要不得地总结和探索， 一年来， 个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别 是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村 合作经济组织发展模式，取得明显效果。年还先后参加了县委组织部举办的为期 1 周的干部轮训班的学 习，公
3、务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定 了基矗二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再 上台阶（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的 主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕， 企业和人员进行改革后， 全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问 题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农 服务的宗旨， 立足三农， 从建立专合组织入手， 以产业化经营为纽带， 全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业 项目的建立和快速发展，体现供销社的地位
4、和作用。在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定 了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责 任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳 了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关 科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任 感更加增强。（二）精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织快 速发展年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中 心工作，集中力量，重点突破，取得阶段性成果。全县发展各类专合组织 8 个，入社农户 114
5、0 户，集中资金 300元，专合组织人均增收元在发展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联社专 门成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员， 明确了职责和任务，深入全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县 联社印发各类宣传资料XX份，制发合作经济简报10期，直接到乡镇 村社举办专合组织培训 8 次，免费赠送合作经济组织示范章程 50 份， 在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目 4 期，使专合组织 思想认识逐渐深入人心，为专合组织发展推广奠定了基础；二是发挥 供销社网络人才优势，为农村专合组织发展提供助推剂。在发展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，
6、为专合组织提供资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之 初的诸多问题，全年为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质 40 吨，让利 8 万元，安排生产技术人员 70 余人次为农民提供配方施肥， 科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题；三是多种形式 组建专合组织，根据当地产业实际情况，县联社因地制宜，组建了一 棉花为主的科技服务性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的 大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的 流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业 开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用。 对组建的专合组织，
7、供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目 10 次。同时，供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售。年，县联社先后组织专合组织负责人 6次到金堂，德阳，重庆 新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市 场营销问题；引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结， 年， 除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到。（三）适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务网 络体系；传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自 身发展的需要。因此，在积极发展专合
8、组织的同时，供销社系统转变观念，整合 资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到一定程度的恢 复和发展。一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂 1 号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜 的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点；引进省棉麻公 司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合 组织为载体，精心指导，产前，产中全方位服务，有力地推动了我县 棉花生产的发展。在收购中， 方便棉农， 广布网点， 实行预约收购， 订单收购棉花， 在金融部门没有贷款的情况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收 购。以开门开放办社，重新整合农资经营
9、。 以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形 式，积极开展农资经营，全县供销社农资经营网点达 33 个，农资经营 份额已占全县的 90，玉丰，天保等乡镇已占 100。在开展传统业务的基础上，供销社实行联合合作，在政策允许的 前提下，参与粮食收购 600 吨。（四）全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶。 按照县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领导落实责 任，把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制，并作为考核内 容，同时结合供销社实际，立足三农把招商引资同大英农业产业化相 结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联主动出击，广泛 向外宣传，介绍大英，通过干部职工的
10、共同努力，成功地引进了亿家 能饲料生产企业，四川省棉麻公司在大英设立分公司等 3 家企业，超 额完成了任务。积极做好项目储备工作对棉花，花椒生产积极进行项目包装，争 取资金，再扩规模。对引进的企业认真做好服务促进引进企业的健康发展。 县联社领导和客商深入企业，为企业解决，协调资金，技术，市 场等问题，保障引进企业再大英健康发展。五）立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转在既要解决供销社遗留问题，又要加快发展的情形下，加强供销 社管理是保证科学工作顺利进行的必要条件。1，进一步强化资产资金管理，设立基层社管理办公室，对基层社 的资产实施统一管理，严格按照公开，公平，公正原则处置社有集体
11、 资产，确保社有资产不流失；对资金实行一支笔管理，统收统支，把 有限的资金用于供销社发展和改革遗留问题的处理； 2，厉行节约，严 格费用开支，一切从节约出发。招待费实行先请示， 并办理就餐手续后就餐， 坚决控制接待标准， 全年招待费大幅度下降。3，积极做好剩余股金的经常性兑付，在资金非常困难的情况下， 保证了股金的兑付； 4，加强县联社机关日常事务管理， 对档案，计生， 信访卫生，安全保卫，社会治安综合治理，文明小区建设工作做到制 度健全，规划合理，日常工作到位。三，加强三个文明建设，促进供销社各项工作蓬勃开展 在供销社工作职能发生调整充实之后，为三农服务工作面临新的 变化，全系统干部职工立足
12、本职，克服困难，开拓进取，扎实工作， 为供销社系统三个文明建设作出努力。一是转变作风，深入调查研究，在春节后，通过调查，县联社先 后就全县棉花生产，农资保障供应进行专题调研，并就大英县农资供 应及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府重视，为解决全县农 业生产所需及早筹划，及时的防止了年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾。协助县政协深入乡镇就全县农村专合组织发展情况进行调研，并 形成调研报告，为全县专合组织规划发展提供依据；二是勤政务实， 在发展专合组织中，供销社系统干部职工不顾炎天暑热，亲自到村社 50 次加强机关党和工会组织建设，加强离退休党员管理，关心他们的 生活，定期开展组织生活，使他们离岗不离党。总之，二0（四年，全县供销社系统立足抓发展，建专合组织，在 为农服务的广度与深度上下功夫，在拓展供销社自身经营的同时，又 促进了大英农业产业化经营的发展，使供销社全面工作迈上了新的台 阶。二（四年十二月三十日
