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1、燃气公司前台简洁的工作总结通用5篇燃气公司前台简洁的工作总结通用5篇燃气公司前台简洁的工作总结1为了全面落实“平安第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原那么，针对大队的工作实际，制定了稽查大队平安越冬工作方案，燃气公司明确了今冬明春平安工作任务，并结合平安越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作，总结如下一 加强责任制落实，严格工作程序 刚刚，大队领导班子与各科队签订了平安越冬责任状。今年总公司平安越冬方案和施行方法都突出强调了责任制的落实，今年的平安工作大队也将平安责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原那么，加强稽查工作的平安管理，严格履
2、行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监视检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好平安责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在平安越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要根据。二加强迫度建立，完善管理机制 首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺利施行提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的标准和准那么。为此，本着实用性、可操作性强的原那么，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为标准执法行为，确保稽查工作平安有序进展，提供强有力的组织保证和制度保证。 其次，针对食
3、堂、锅炉等重点防范部位，制定平安管理制度，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位平安事故的发生。 第三，加强调度室的管理与值班值宿平安管理工作，确保报警 24小时畅通，制定值班值宿制度，从进步稽查人员的平安管理素质和应急处理才能入手，通过平安培训和演练，努力进步全体职工的平安意识、技能及职业道德程度，做到处理紧急措施及时到位。 第四，制定事故处理预案，并有方案的进展事故处理演练，做到防患于未然，为平安越冬工作的有序开展打下坚实的预防根底。三采取有效措施，加强稽查管理 今冬明春的平安越冬工作，首先，大队将继续加强进户栓、调压箱背部、
4、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增强巡检人员的监管意识；第二，加大清理占压工作力度，确保燃气管线平安输气；第三，加强同各供气管理部门沟通与协作配合，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经常的深化各供气管理部门调查理解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的效劳增强结合打击窃气和违章用气的力度。四加强职工平安教育，进步职工防范意识 在开展平安越冬期间，加强职工的平安教育，开展平安培训，强化平安意识，利用参观平安展览和平安教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从进步职工工作热情，强化职工平安意识入手，积极开展平安培训工作，为确保平安越冬工作的顺
5、利完成打下坚实的教育根底。五平安越冬工作与中层干部考核相结合 ，为干部聘用提供根据 为了优化中层干_伍构造，加强对中层干部的管理与监视、鼓励与约束，不断进步中层干_伍的整体素质，从而适应企业改革开展的需要，大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治可靠、求真务实、有本领、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用提供科学合理的根据。六加强领导、分兵把口，确保平安越冬工作有序进展 为了使平安越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子采取分兵把口的工作方式，定期对各部门进展岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增强沟通，
6、进步业务及执法程度，为竞争上岗的推进做好铺垫。七加强纪律建立，塑造大队形象 俗话说“没有规矩，不成方圆”。要想打赢平安越冬这一仗，就必须有铁的纪律做保障，特别是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作那么，带动大队职工，全面完成今冬明春的平安越冬工作。 要注意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要注意扰民矛盾的发生，注重保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们，平安越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜平安越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我们积极行动起来，振奋精神，扎实工作，以优异
7、的成绩，为确保越冬期间平安稳定供气保驾护航。燃气公司前台简洁的工作总结220xx年公司在县委县府及县建立局的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在消费经营和平安管理等方面获得了一定的成效，特总结如下：一、消费经营获得了预期目的1、今年以来公司上下严密围绕20xx年的目的任务主动出击，较好地完成了xx小区、等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户。2、完成了配气站到xxx区约2.5公里的主管管线安装工作，xx小区已对760余户进展了户室管网的局部安装工作。3、完成了配气站至xx槽xxx主管，向xx施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备
8、工作，即购回主管xxx无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了xx槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。4、完成xx住宅楼、xxx住宅楼、xx公司住宅楼等局部改造室内表改为户外表工作，完成户内表改造80余户。二、经营状况步入良性循环，并获得了一定的成效1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。2、新增固定资产155.5万元。3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，下降到25%30%。三、抓重点强化内部管理、引入竞争鼓励机制1、今年公司的重点放在已建成的的户
9、室安装工作；对xx、xx槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的根底设施同步进展，做到了按时、按量完成相应工作任务，为xx、xx槽的根底设施的落实创造了条件。2、凡对重点工程，公司都坚持“平安第一”的原那么，认真做好工程平安工作，由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实，详细到点、到人。从不放过任何平安隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的平安巡查工作，确保平安平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进展分片区专人负
10、责每月一次平安大检查，同时配合冬季平安大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进展了两次加臭查漏大检查，为了广阔用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进展宣传，从而增强了广阔用户对平安使用天然气查漏、防漏的意识。3、引入竞争鼓励机制，对所属辖区的平安责任人实行考核奖励，反之出现平安隐患未发现者那么给予考核扣发。平安与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，xx小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，xxx等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。20xx年公司未发生任何平安责
11、任事故，做到了平安消费。4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询 ，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和效劳公约，建立用户 报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。四、存在的困难和问题公司走过了x个春秋，经历了一个曲折开展的困难历程，面对新的开展形势，将遇到新的困难和新的挑战。1、按县委县府总体规划和部署，要建立xx、xx槽新区，天然气管网和场站及CNG加气站，公司将面临巨额投资压力，新建工程总投资至少在5000万元以上。2、xx槽新区建立主管网将穿越城区主街道和向xx电站施工区，施工难度大，必须征得x_公司的同
12、意，因此，还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否那么工作无法推进。3、xx新区和xx槽新区的天然气管网建立，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建xx槽主管线必须在较短时间内完成施工任务，一旦向xx电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对xx槽新区的天然气用气推延更长时间，难以满足新区移民群众迫切希望尽快用上天然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。4、老城区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，由于老城区房屋建立不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是局部用户又不能正
13、确理解，不予以配合，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项持久而艰巨的任务，需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。五、20xx年的工作方案和目的任务1、20xx年公司将工作的重点放在xx、xx槽新区的天然气安装和xxCNG高压加气站的建立上，实现两个新区新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。2、加大新区庭院管网及CNG高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成CNG加气站主体场站、根底房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点采购任务；完成xx和xx槽配气站的根底、房建工作。3、对老城区具备改造条件的局部庭院管网及户内表改造100户。更换天然气庭院局部表箱和庭院管。4、抓好各
14、项工程的平安工作，始终坚持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念，认真抓好平安工作的责任和措施的落实，对造成平安责任事故和责任人绝不放过，在平安这个问题上公司绝不手软。做到一手抓消费，一手抓平安。在抓好平安消费的同时，还要加强和注重职工队伍建立，使之成为一支能应对任何突发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。总之，20xx年公司将随着向xx电站的建立和xx在xx区位优势及经济开展的大好形势，借xx经济开展的大好机遇，克制一切困难，为尽快解决xx城区居民都能用上用好天然气，为共创一个和谐美妙的社会，为xx县的经济开展建立奉献我们的一份力量。燃气公司前台简洁的工作总结3公司在各部门的正确领导和大力
15、支持下，通过半年的时间，快速、优质、高效完成了工程立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月成功投产点火，让市民用上了清洁、价廉、平安的管道天然气，完成了政府多年来恢复使用管道气的夙愿，重新点燃百姓使用管道气的希望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的一笔。现通过一年的时间，已在城区敷设了中低压管网180余公里，签约用户30000余户，通气用户15000余户，创造了城市管道燃气开展史上的奇迹。奇迹的获得，得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持，尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。燃气行业，平安是企业的生命线。在确保企业快速开展的同时，公司从创立伊
16、始并始终如一地高标准、严要求抓好平安消费。借此次抢修应急演练的时机，我把公司的平安消费工作情况向大家做一个简短汇报。一、建立、健全平安管理制度为确保建立起来的制度能有效施行并执行到位，不致于停留在口头上，表达在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安消费委员会，由13人组成，设臵专职平安管理员1名，部门兼职平安管理员3名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣传员。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目的责任书，严格执行各级平安消费责任制和平安事故责任追究的规定，实在将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守那么。二、建立、健全平安管理组织体系根据国家燃气平安相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工平安管理制度”、
