第八章工程项目生产要素管理

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1、第八章 工程项目生产要素管理学习要点：一、熟悉施工项目生产要素管理的大体概念。二、了解人力资源管理、建设高效项目管理团队的大体概念；掌握劳动组织 管理大体知识。3、了解材料管理的概念；熟悉材料的计划与供给管理方式；掌握现场材料 管理、库存管理方式。4、熟悉机械设备的选择、合理利用、维修保养知识。五、了解施工项目技术管理内容；熟悉施工项目技术管理大体工作；掌握施 工项目技术管理主要工作。六、了解施工项目资金收支预测和资金筹措方式；熟悉施工项目资金管理要 点；掌握工程预付款、工程进度款和工程结算程序和方式。本章结构：第一节 施工项目生产要素管理概述第二节 施工项目人力资源管理第三节 施工项目材料管

2、理第四节 施工项目机械设备管理第五节 施工项目技术管理第六节 施工项目资金管理本章内容：第一节 施工项目生产要素管理概述施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素包括投入施工项目的劳动了材料机械设备，技术和资金等。一、生产要素管理的意义任务和目的生产要素也称为资源，是工程实施必不可少的前提条件。降低资源消耗是节约工程本钱的主要途径：保证资源的供给是工期计划得以实行的必要条件。施工项目生产要素管理的任务，就是依照项目的实施计划，编制资源的利用 和供给计划，将项目实施所需的资源按正确的时刻正确的数量正确的数量正确的 种类规格供给到正确的地址并见地资源本钱消耗。二、施工项目生产要素管理的内

3、容（1）人力资源管理（2）材料管理（3）机械设备管理（4）技术管理（5）资金管理三、施工项目生产要素管理的进程编制计划依照业主需要和合同工期要求，编制生产要素的优化配置计划肯定 各类生产要素的投入数量投入时刻，以知足施工项目实施进度的需要。（1）确保供给，应按照工程施工进度的需要，按编制的生产要素计划，做 好各类资源的供给工作，以保证和同工期的实现。（2）进程控制，应按照每种资源的特性，采取科学的办法，进行动态配置 和组合，协调投入合理利用，以尽可能少的资源知足工程项目的利用，达到降低 本钱节约资源的目的。3）分析和改良，按期对资源的投入施工情形进行核算分析，以求得更好的经济效益和社会信用第二

4、节 施工项目人力资源管理人力资源是指在一按时刻和空间条件下劳动力数量和质量的总和。一、人力资源管理的大体概念在施工项目中劳动包括管理层和操作层人员。1. 项目人力资源管理的目的，是调动所有项目参与人的踊跃性，在参加建设 的组织内部和外部成立有效的工作机制，以实现项目目标。2. 项目人力资源管理的任务1）编制项目组织和人力资源计划 项目组织和人力资源计划是识别，肯定和分派项目角色 ，职责和报告管理 的进程。2）项目管理班子人员的获取 项目管理班子的人员可通过外部招聘方式取得，也能够通过对参加项目建设 的组织内部成员进行从头分派取得。3）项目管理班子成员的管理 严格管理项目管理班子的成，以提高工作

5、效率。4）弄好团队建设 要成立适当的团队机制已提高班子中每一个成员和项目管理的工作效率。3. 行为科学在人力资源管理中的应用1）需要层次论 行为科学家以为，人的需要由低到高的层次有：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现需要2）双因素理论 双因素理论提出，所有影响鼓励效果的因素都能够被归结为一类是保健因素 包括工作环境，薪水，与同事之间的关系，公司的制度，上下级的关系，安全工 作条件个人生活等，另一类是鼓励因素，包括成绩认同感，工作性质，责任，提 升职位与职称，领导的赏识，成长的机缘等。3）期望值理论 期望值理论以为，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些 工作和组织目标

6、会帮忙他达到自己的目标，知足自己某些方面的需求。二、建设高效的项目管理团队 建设高效团队是人力资源管理的重要内容。特点是，具有明确的目标和一路 的价值观，明晰的分工和精诚的协作，融洽的关系和畅达的沟通，昂贵的士气和 高效的生产力，很强的凝聚力。项目管理团队建设的核心目标是将项目成员有效的组织起来创造出一种开 放自信，团结协作的气氛，使项目成员有统一感强烈希望为实现项目目标做出奉 献。团队建设要注意做好几点，（1）配备好团队成员：考虑成员的工作经验教育背景，年龄，性别，和事 业心等。（2）增强团队成员的培训：不但进行岗前培训也要进行岗上培训。（3）弄好对团队成员的鼓励：鼓励是调动团队成员工作踊跃

7、性和创造性的 重要手腕。应做好以下工作：Q明确责任。Q授权。Q制定业绩考查办法。Q给以适当的奖励与鼓励。4）进行有效的冲突管理5）增强团队文化建设（6）提高凝聚力。（7）提高团队士气。（8）做好以下具体工作；。增进团队成员彼此了解彼此信赖，彼此依赖。Q按期召开团队会议举行团队活动，以增强凝聚力。Q通过各类方式提高团队的士气，提高战斗力。Q培育团队成员的团队意识，以实现团队目标为己任，在实现目标的同时, 同意锻炼，积累经验，提高能力，提升个人价值。Q培育团队成员的对内合作精神和对外沟通能力并与鼓励相结合。Q培育团队成员的道德品质和工作技术使其取得提高与进展。三、劳动组织管理1. 劳动力的来源 施

8、工项目劳动力的来源有两种形式：一是企业内部劳务队伍；二是外部劳务 市场的劳务分包企业。凡需进行劳务分包的项目，依照有关规定均应进行劳务招投标。 特殊的劳动力可在企业法定代表人授权下，由项目领导部自行招募，与劳务 分公司签定分包合同。2. 劳动力的组织形式 项目施工中的劳动组织，是指劳务市场向施工项目供给劳动力的组织方式及 施工班组中工人的结合方式，其组织形式有以下几种：（1）专业班组。（2）混合班组。（3）大包队。3. 劳动力的优化配置 对于非劳务分包的工程项目，应由企业劳动管理部门对施工项进行劳动力优 化配置。（1）应在劳动力需要量计划的基础上在具体化，避免漏配，必要时按如实 际情形对劳动力

9、计划进行调整。（2）若是现有劳动力不能知足要求，项目领导部应向企业申请加配或在企 业领导授权范围内进行招募也能够把任务转包出去。（3）配置劳动力时应让工人有逾额完成任务的可能，以取得奖励进而激发 起劳动热情。（4）尽可能使作业层正在利用的劳动力和劳动组织维持稳固避免频繁调动。（5）为保证作业需要，工种组合、技术工人与壮工的比例必需适当、配套（6）尽可能使劳动力均衡配置以便于管理，使劳动资源强度适当达到节约 的目的。（7）综合考虑资源配置与进度和本钱的关系实现优化配置。4. 劳务分包合同 劳务分包合同一般分为两种形式：一种是按施工预算或投标价承包；另一种 是按施工预算中的清工承包。5. 劳动力的

10、动态管理劳动力的动态管理是指按照生产任务和施工条件的转变，对劳动力进行各类 平衡与协调以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节等问题的动态进程，其目的是实现劳动力动态的优化组合劳动力的动态管理是项目领导部的动态进程，其内容包括：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡进行劳动力补充与减弱，向企业劳 动管理部门提出申请计划。（2）按计划在项目中分派劳务人员并向作业班组下达施工任务书。（3）解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力彼此配合等相矛盾，尤 其要解决农忙时劳动力不足的问题。（4）进行工作考核并按合同支付劳务报酬兑现奖罚。第三节 施工项目材料管理一、材料管理概述 施工项目材料管理是指项目领导部为顺利

11、完成工程项目施工任务，合理利用 和节约材料，尽力降低材料本钱进行的材料计划定货采购运输、库存保管、供给、 加工和利用等。1. 施工项目材料的分类 工程项目利用的材料数量大、品种多，不同材料对工程本钱和质量的影响不 同较大。对工程质量影响专门大的，关系用户生命和利用效果的，占工程本钱较大的 物资一般列为 A 类，如钢材、水泥、木材、机电材料、工程机械设备等；占工 程本钱相对低于 A 类的为工程实体消耗的为 B 类；辅助材料占工程本钱较小的 为 C 类。2. 材料采购供给形式施工项目材料的采购权主要集中在法人层次上，有几种形式：1）主要材料大宗材料已签定生意合同的方式由公司材料机构供给（2）工程所

12、需的周转材料、大型工具等向企业材料机构租赁。（3）小型机具、顺手工具采取支付费用方式，由施工班组在企业内部材料 市场上自行采购。（4）经企业法人代表授权由项目领导部负责采购。（5）远离企业本部的项目领导部可在法定代表人的授权下当场采购。3. 施工项目材料管理的任务（1）项目领导部应及时向企业材料机构提交各类材料计划并签定相应的材 料合同，实施材料的计划管理。（2）增强现场材料的验收、贮存、保管，成立材料领发退料记录制度，监 督材料的利用，实施材料定额消耗管理。（3）大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料本钱的新技术、新途径 和先进科学方式。（4）成立施工项目材料管理职位责任制。二. 施工项目

13、材料的计划与供给管理1. 施工项目材料计划的分类 施工材料计划按其内容和作用可分为四类，即材料需用计划，供给计划，采 购计划和节约计划。2. 施工项目材料需用量计划的编制 材料需用计划一般包括整个项目的需用计划期的需用计划，预备肯定材料需 用量是编制材料的关键。编制的主要依据是设计文件、施工方案和进度计划及有 关的材料消耗定额。1) 施工项目材料需用量的肯定肯定材料需用量有以下几种方式：(1) 定额计算法：某种材料需用量二某分部或分项工程量X该项材料消耗 定额。(2) 比例计算法：材料需用量二对比期材料实际消耗量X计划期工程量/对 比期实际完成工程量X调整系数。(3) 类比计算法：材料的需用量

14、二工程量X类似产品的材料消耗定额X调 整系数(4) 经验估量法：是由计划人员按照以往经验来估算材料需用量的一种方 式。该方式科学性差，仅用于不能或不值得用其他方式的情形。2) 计划期材料需用量计划的编制(1) 定额计算法：按照进度计划和材料消耗定额计算。(2) 卡段法：按照计划期施工进度的形象部位，从施工项目材料计划中摘 出与进度相应部份的材料需要量。3) 施工项目材料的供给计划的编制施工项目材料供给计划又称平衡分派计划，为组织货源、订购、储蓄、供给 提供依据，为投标提供资源条件。某项材料储蓄量二某项材料的日需用量X(该项材料的供给距离天数+运输天数+入库检查天数+生产前预备天数)3. 施工项

15、目材料的供给材料供给计划编制后，更重要的是组织其实施。在材料供给进程中应按期或 不按期进行检查以便及时发觉问题并处置解决三、施工项目现场的材料管理 施工项目现场的材料管理工作的主要内容包括：材料进场验收，贮存保管材 料领发，利用监督材料回收和对周转材料的现场管理等。1. 主要任务（1）项目领导部应明确现场材料管理的责任部门，并落实责任人，明确职 位职责。（2）施工现场的材料人员必需通过专业培训，持证上岗，按管理内容和区 域进行管理。（3）应按照生产进度组织材料按时进场做好质量和数量验收对材料进行妥 帖保管，合理利用采取办法降低消耗提高经济效益。（4）应按照施工预算生产进度及现场条件，按工程计划及时提出工程材料 需用计划。2. 材料进场验收 在材料进场前应按照现场平面布置图认真做好材料堆放的预备和临时仓库 的搭设，力求做到有利于材料的进出和寄存，方便施工，避免和减少场内二次搬 运。在材料进场时应按照进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明和产品合 格证，进行数量验收和质量确认，做好验收纪录办理验收手续。要求复检的材料要有取样送检证明报告，新材料未经实验鉴定不得用于工程 中，现场配制的材料应经试配，利用前须通过认证。对不符合计划要求或质量不合格的材料应