《2023年安全生产网格化管理5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全生产网格化管理5篇（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年安全生产网格化管理5篇 书目 第1篇平安生产网格化管理工作实施方案格式 第2篇市水务局平安生产网格化管理实施方案 第3篇平安生产网格化管理方案 第4篇z市水务局平安生产网格化管理实施方案 第5篇某项目施工平安生产网格化管理方案 市水务局平安生产网格化管理实施方案 为进一步落实平安生产责任制,切实抓好水利平安生产管理工作,完善平安生产管理机制和框架,建立“横向到边、纵向究竟”的平安生产监管网络,依据中华人民共和国平安生产法等法律法规的规定和义乌市平安生产责任制实施方法(试行)等文件的要求,结合我局实际,特制定实施方案如下: 一、指导思想 以科学发展观统领全局,坚持“平安第 一、预防为主
2、、综合治理”的方针和平安发展的指导原则,以保障人民群众生命财产平安为根本动身点,以杜绝重特大事故为目标,根据“管行业必需管平安”的要求,加强平安管理,提倡平安文化,落实平安责任,加大平安投入,建立平安生产网格化管理体系,构建覆盖全局、责任到人、职能到位的平安生产监管机制,形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局,使平安生产工作更加规范化、科学化、精细化、长效化,为我市水利平安有序发展创建良好的环境。 二、组织领导 为加强对局平安生产网格化管理工作的领导,成立市水务局平安生产网格化管理工作领导小组,由局长任组长,各班子成员为副组长,各科站、下属单位负责人为成员。各单位(下属单位、科站)要统筹工
3、作力气,确保平安生产网格化管理工作顺当开展。 三、主要内容 根据属地管理与分级管理相结合、以属地管理为主的原则和根据条块结合的管理、管行业必需管平安的原则要求,依据分工,将所分管的职责业务范围内的平安生产责任落实到各分管领导,依据职能分工将各单位(下属单位、科站)职责业务范围内及内部平安生产责任落实到各责任人,各单位建立基层网格,作为网格化管理终端节点,形成“横到边、纵究竟”的平安管理网络,把网格化管理涵盖到每个点,各单位把平安生产责任落实到每个岗位,落实到每个网格责任的责任人。 四、实施方法 1.各单位(下属单位、科站)为基本单元,结合基本单元担当业务、职责的平安管理特点和实际须要,划分并建
4、立单位平安管理责任区。 2.每个平安管理责任区要确定分管责任人和详细责任人,全面驾驭责任区平安状况,刚好探讨解决重大平安问题,主动部署、监督、检查和指导责任区的平安工作,并对责任区平安工作负领导责任和详细责任。 3.编制基本单元的平安生产网格化管理责任图(表),划分各平安管理责任区,标明每个责任区的负责人、详细责任人等。 4.切实履行平安管理职责,落实平安管理措施,抓好责任区的平安工作。 五、职责分工 根据“谁主管、谁负责;谁许可、谁负责;谁主办、谁负责;谁投资、谁负责”的原则,明确职责分工,形成工作有人管、责任有人负、平安有人抓,一级抓一级,层层抓落实的工作格局,全面落实本局、本行业的平安生
5、产责任。 建立部门主要领导负总责、分管领导在职责范围内各负其责的管理责任体系,切实做到“一岗双责”。局长为本系统平安生产和平安生产网格化管理工作的第一责任人,对本系统、本行业平安生产工作负全面管理责任;分管平安生产工作的领导对本系统、本行业的平安生产工作负详细责任;其他分管领导对各自分管领域的平安生产和平安生产网格化管理工作负详细责任,并负责监督指导所联系单位的平安生产和平安生产网格化管理工作。各单位(下属单位、科站)负责人为本单位内部和各自管辖业务范围的平安生产和平安网格化管理工作的详细责任人。 六、工作要求 (一)提高相识,加强领导。实施平安生产网格化管理,是深化落实企业主体和政府监管两个
6、责任、落实属地管理职责的重要举措,是实现我市水利行业平安生产、建立平安长效机制的须要。各单位要高度重视,切实加强组织领导,严格要求,创新措施,仔细组织实施。 (二)明确职责,落实责任。坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”、“条块结合”原则。平安生产网格化管理各责任人要严格根据有关规定,结合本单位、行业实际,进一步明确平安监管工作职责,做好检查和监管。网格内的责任单位与责任人实行“三定”,即定人、定岗、定责,切实做到工作到人、职责到人、责任到人。第一责任人、分管责任领导要常常检查责任区内重点单位的平安工作,并指派专人负责,跟踪落实各项管理措施。各平安管理责任人要加强对重点单位的检查,刚好发觉和消
7、退平安隐患,杜绝重特大事故的发生。 (三)统筹协调,确保实效。在平安生产网格化管理工作中,各单位要对平安生产网格化建设统筹支配,将平安生产网格化管理责任图(表)报局平安生产网格化管理领导小组。各单位要通过各种途径教化引导,深刻相识开展平安网格化管理的重要性、必要性和紧迫性,增加做好平安生产网格化管理工作的主动性和自觉性,落实各单位主体责任,对隐患严峻、平安管理不到位的单位要追究相应的责任。 某项目施工平安生产网格化管理方案 一、工程概况： 工程名称：xxxxxx医院 工程地域：昆明 建设单位：xxxx有限公司 设计单位：xxxx设计探讨院有限公司 勘察单位：xxxx工程勘察有限公司 监理单位：
8、xxx建设监理有限公司 施工单位：xxx建设工程有限公司 1.建筑概况 本项目位于昆明xxx，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积xx（其中地上建筑面积xxxx，地下建筑面积xxx），设地下机动车停车位xxx个，非机动车停车位xxx个。 二、网格化管理意义及目标 1.网格化管理意义 1.1为确保工程现场的平安和质量，完善工程的质量平安责任保障体系，落实平安质量责任，防范重大平安事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。 1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按肯定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处
9、置相协调的主动发觉、刚好处置的工程动态管理的一种方式。 1.3依据上述要求，结合本工程的实际状况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，刚好发觉并处置施工过程中发生的各类事务。通过对施工现场危急源进行提前识别以及制定限制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；削减轻伤事故，达到预期的管理效 果。 2.网格化管理目标 2.1平安目标 确保施工生产重大事故为“零”；通过dbj08-903-2023平安生产保证体系认证；事故负伤率限制在0.15以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；
10、三、网格化管理组织架构及职责 1.网格化管理组织架构图 网格化管理领导小组网格化管理工作小组 巡察5个人（2次/天） 网格化管理人员 2.网格化管理领导机构（领导小组） 2.1领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包 单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要 负责人。 2.2人员组成 组长：xxx 副组长：xxx xxx 组员：xxxxxx 2.3职责： 2.3.1网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。 2.3.2定期（每周）听取工程网格化管理状况汇报，为网格化管理工作供应 领导支持。 3.网格化管理工作机构（工作小组） 3.1工作小组组成人员说
11、明：组长为总承包单位生产经理；副组长为各个 分包单位的生产经理；组员为总承包单位及各个分包单位的平安员。 3.2人员组成 组长：xxx 副组长：xxx 组员：xxx xxx xxx 3.3职责： 3.3.1组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。 3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记 录，形成会议纪要。 3.3.2.1.定期（每周一次）向网格化管理领导小组汇报工作。 3.3.3组员职责： 3.3.3.1. 负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。 3.3.3.2.落实各管理区域人员支配，明确岗位职责。 3.3.3.3.负责制定网格化管
12、理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检 查，对网格化管理运行状况进行评估并提出建议。 3.3.3.4.负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和 考核。 3.3.4部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负 责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的平安隐患。 4.网格化管理人员 4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。 4.1.2人员组成 组长：xxx 副组长：xxx 组员：xxx xxx 4.2职责 4.2.1监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必 须到岗，且每天做好监护记录。 4.2.2监护人员发觉问题刚好
13、处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改 前后的状况得到封闭。对处置结果以及不能处置的状况需刚好上报工 作小组。 四、网格化管理运转 1.当前施工进度： 2.施工现场分区状况 3.现阶段施工队伍 4.动态管理措施 4.1工程网格化管理必需贯穿于工程自开工至竣工的全过程。 4.2随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位接连进场，必 须将分包单位刚好纳入网格管理体系。 4.3总包、分包各单位责任人员支配做到层层落实，明确岗位职责，实行 条块管理。 5.信息反馈及处置机制 5.1由总承包负责收集并汇总网格化运行状况。 5.2建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事 件的发
14、觉、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。 5.3建立良好的信息互动共享体系，对于现场能刚好处置的，网格管理人 员应刚好处置并记录在案；对于现场不能刚好处置的，网格管理人员 必需在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织刚好处 置。 5.4项目建立和实施平安保证体系，旨在通过供应体系所供应的结构化和 系统化的运行机制，基于策划（p）实施（d）检查（c）改进（a）构 成的动态循环过程，能够有效地自我限制在建项目施工活动中可能对 平安、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和 系统地限制自身设立的平安绩效水准，从而达到持续改进的最终目 的。 6.平安管理措施 6.1以平安生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定
