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1、2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试全真模拟卷(附答案带详解)1. 问答题:资料一 瑞祥技术有限公司成立于1987年,总部位于广东省深圳市。瑞祥是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。截至2016年底,瑞祥有17多万名员工,瑞祥的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 瑞祥技术有限
2、公司董事长提出,“以振兴民族技术为己任,创世界名牌”,抓住成长机会,建立技术上的领导地位。 瑞祥抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机,加快与俄罗斯的合作。1996年,瑞祥开始进入独联体市场。历时三年间,瑞祥在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。 2002年底,瑞祥又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年,瑞祥在独联体国家的销售额超过3亿美元,位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。 资料二 2001年2009年,瑞祥公司的发展历程如下: 2001年,以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生,在美国设立
3、四个研发中心,并加入国际电信联盟(ITU)。 2003年,与3Com公司合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。Cisco公司指控瑞祥侵犯部分Cisco技术专利;但是,Cisco最终撤回了诉状,双方解决了所有的专利纠纷,并承认瑞祥没有侵权行为。 2004年,与西门公司成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。瑞祥赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同,瑞祥的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额,成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。 2004年,瑞祥与中国电信签署合同,建造1200多
4、万个ADSL线路,进一步巩固了瑞祥作为中国电信最大战略伙伴的地位。获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。东欧、南欧相继打开市场后,瑞祥开始挺进西欧、北美,并把欧洲地区部的中心设在巴黎。 2005年,海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰签署全球框架协议,正式成为沃达丰优选通信设备供应商。4月28日,英国电信(简称BT)宣布其21世纪网络供应商名单,瑞祥作为唯一一家中国厂商,与国际跨国公司入围“八家企业短名单”,为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。 2006年,以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩拉
5、公司合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术。推出新的企业标识,新标识充分体现了其聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。 2007年,与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。与Global Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。被沃达丰授予“2007杰出表现奖”,是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。推出基于全IP网络的移动固定融合(FMC)解决方案战略,帮助电信运营商节省运作总成本,减少能源消耗。 2009年,无线接入市场份额跻身全球第二。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。主要产品都
6、实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。 资料三 早在1999年,瑞祥就已经在俄罗斯设立了数学研究所,吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与瑞祥的基础性研发。进入21世纪后,瑞祥设立海外分支机构、吸引人才的力度进一步增大:设置在德国慕尼黑的研究所已拥有将近400名专家,研发团队本地化率近80%。 2012年新设立的实验室的主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器
7、学习等。主要面向的是未来5-10年的发展方向。“2012实验室”旗下有很多以世界知名科学家或数学家命名的神秘实验室,包括香农实验室,高斯实验室、谢尔德实验室、欧拉实验室、图灵实验室等。 瑞祥“诺亚方舟实验室”主要围绕人工智能展开研究,设立于香港科学园,实验室主任由香港当地大学教授出任,并聘用了全球各地区科研人员从事基础研究工作。 2014年2月27日,在西班牙巴塞罗那举行的2014年世界移动通信大会上,瑞祥与欧盟及产业界各方共同推动5GPPP Association(5G公私合作联盟)正式成立。 截至2015年12月31日,瑞祥加入了300多个标准组织/产业联盟/开源社区, 担任超过280个重
8、要职位,在IEEE-SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等组织担任董事会成员。2014年提交标准提案超过4800篇,2015年提交提案超过5400篇,累计提交提案43000余篇。 2016年5月,新设立迪拜研究中心(满足中东和北非地区业务的需要)。聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入,致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道,为用户创造更好的体验。在未来5G通信,网络架构,计算和存储上持续创新,取得重要的创新成果,同时和来自工业界、学术界、研究机构的伙伴紧密合作,引领未来网络从研究到创新实施。还与领先运营商成立28个联合创新
9、中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。 2013年,瑞祥研发费用支出为人民币30672百万元,占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151000百万元。 2014年,瑞祥投入研发的经费为408亿人民币(相当于65亿美元),占当年销售收入的14.2%。近十年瑞祥累计投入的研发费用超过人民币1900亿元。 2015年,瑞祥研发投入为596亿元人民币,占2015年销售收入的15.1%,近十年来,瑞祥已经在研发方面投入了超过2400亿元人民币。 作为全球企业公民,瑞祥把与当地社区共同发展作为重要的社会责任。瑞祥充分结合ICT技术优势和经验,与各国政府、客户和非盈利组织共同开展公益
10、活动,包括支持ICT创新和初创企业、支持社区环保活动、文体活动和传统活动、支持人才培养和教育事业、向公益组织提供支持,以及关爱弱势群体等。 2015年,瑞祥继续深化开展全球回收体系建设,进行手机、平板电脑等废弃产品回收,通过该举措回收了很多的再生资源,但同时由于处理工艺不完善也浪费了大量资源,更为严重的是处理过程中缺乏环保设施,产生的废气、废水等对环境造成了不可逆转的伤害,引发政府相关部门监管调查和互联网投诉言论。 2015年3月,瑞祥在伦敦召开消除数字鸿沟研讨会,系统地阐述了数字鸿沟带来的挑战和对应的解决方案。研讨会吸引了来自10多个国家和地区的电信企业、政府机构、联合国机构和非政府组织等5
11、0多位专家参与。 2015年6月,瑞祥与欧洲企业社会责任协会(CSR Europe)共同举办了以“可持续供应链的未来:从合规到创新”为主题的可持续发展大会。来自客户、政府、行业组织等利益相关方超过150人参加了本次大会。(1)根据资料一,简要分析瑞祥技术有限公司的使命。(2)根据企业资源能力的价值链分析理论,简要分析瑞祥技术有限公司是如何整合资源能力,重新构筑企业的竞争优势的。(3)根据资料二,结合发展战略可选择的途径,简要分析瑞祥公司所选择的途径。(4)简述企业研发战略的定位类型并分析瑞祥公司研发的定位类型。(5)根据企业内部控制应用指引社会责任,简要分析瑞祥技术有限公司在履行社会责任方面需
12、要关注的主要风险。答案: 本题解析:(1)公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。“以振兴民族技术为己任,创世界名牌” 。(2)确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“早在1999年,瑞祥就已经在俄罗斯设立了数学研究所,吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与瑞祥的基础性研发”;“2012年新设立的实验室的主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等”。人才的引进和新产品的研发有助于增加关键性的竞争优势。明确价值链内各种活动之间的联系。“瑞祥诺亚方舟实验室主要围绕人工智能展开研究,设立于香港科学园,实验室主任由香港当地大学教授出任,并聘用了全球各地区科研人员从事基础研
13、究工作”。公司内部研究人员和聘请的外部人员共同研究,体现价值链内部支持活动之间的联系。明确价值系统内各项价值活动之间的联系。“2003年,与3Com公司合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究”;“2004年,与西门公司成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术”;“瑞祥与中国电信签署合同,建造1200多万个ADSL线路,进一步巩固了瑞祥作为中国电信最大战略伙伴的地位”;“与摩拉公司合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术”。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,还存在于企业与企业的价值链之间,包括供应商、分销商和客户在内。 (9分)(3)发展战略可选择的途径有
14、内部发展(新建)、外部发展(并购)、战略联盟。 瑞祥公司发展战略选择的途径主要是战略联盟。“2001年,加入国际电信联盟(ITU)”; “2003年,与3Com公司合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究”;“2004年,与西门公司成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术”;“2004年,瑞祥与中国电信签署合同,建造1200多万个ADSL线路,进一步巩固了瑞祥作为中国电信最大战略伙伴的地位”;“与沃达丰签署全球框架协议,正式成为沃达丰优选通信设备供应商”;“与摩拉公司合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术”;“2007年,与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和
15、安全产品与解决方案。与Global Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案”。(4分)(4)研发定位的类型可以有三种:成为向市场推出新技术产品的企业;成为成功产品的创新模仿者;成为成功产品的低成本生产者。由于该公司“以振兴民族技术为己任,创世界名牌”,抓住成长机会,建立技术上的领导地位。所以该公司研发定位为成为向市场推出新技术产品的企业。(6分)(5)环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业。“2015年,瑞祥继续深化开展全球回收体系建设,进行手机、平板电脑等废弃产品回收,通过该举措回收了很多的再生资源,但同时由于处理
16、工艺不完善也浪费了大量资源,更为严重的是处理过程中缺乏环保设施,产生的废气、废水等对环境造成了不可逆转的伤害,引发政府相关部门监管调查和互联网投诉言论”。(4分)2. 多选题:从产业的五种竞争力角度分析,新兴产业的发展障碍主要涉及的方面有( )。A.新兴产业的供应者B.新兴产业的购买者C.新兴产业的现有竞争者D.新兴产业中的被替代品答案:A、B、D 本题解析:本题考核新兴产业。新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业 的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三 个方面3. 问答题:(2019年真题) 1992年,以家电硏发、生产和销售为主业的信达公司确立了“技术立企”的发展战略。公司董事长程静说过:“那些只引进不硏发、落伍了再引进的企业,