《关爱基层青年员工应从三心入手》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关爱基层青年员工应从三心入手（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关爱基层青年员工应从三心入手三心即“舒心、贴心、定心” 基层供电企业青年员工的思想现状。供电企业人事改革是大势所趋。定编定员、竞争上岗、绩效 考核、“三集五大”等改革措施的实施，给供电企业注入了新的 管理理念与模式。但不可否认的是，新的变革涉及到广大青年员 工思想观念的转变与利益格局的调整，给他们带来了前所未有的 思想冲击与震撼。部分青年员工的价值观出现了偏差，出现了许 多心理问题：一是在供电企业改革的关键时期，部分青年员工缺 乏危机感、紧迫感，理想信念缺失，集体观念淡薄，不思进取， 得过且过。二是由于电力行业曾长期处于垄断地位，缺乏行之有 效的考核竞争机制，员工中存在“干与不干一个样”、“干
2、多干少 一个样”、“干好干坏一个样”的思想，青年员工的工作积极性受 到影响。三是用人机制不健全，未能完全做到人尽其才、人称其 职，或多或少存在“人浮于事”与“埋没人才”现象，一定程度 上挫伤了青年员工的进取心，造成人才资源的浪费与闲置。四是 组织上在解决青年员工的思想问题与实际困难方面还有不到位 的地方，说得多做得少，缺乏有效沟通，达不到思想上的共鸣， 致使青年员工缺乏组织感与凝聚力。从“三心”入手，关爱青年员工。要想解决上述思想症结，引导青年员工树立正确的人生观、 世界观、价值观，帮助其在企业这个组织平台上更好地演绎自己 的精彩人生，达到自我与企业共同发展、共同进步的双赢目的， 必须对青年员
3、工加强心理健康教育，化解其心理矛盾，减少其心 理冲突，缓解其心理压力，优化其心理素质。具体地说，就是从 “三心”入手，建立人文关怀与心理调适的长效机制。说“舒心”话，提升青年员工心理健康指数。青年员工是促进企业发展进步的重要力量与人才储备，这一 点必须以青年员工的心理健康作为前提与保障。坚持从实际出发 以人为本，充分发挥心理教育与心理调适的针对性与实效性，是 培养企业青年员工良好心理素质的基础性工作。首先，要搞清楚 青年员工在想什么与干什么，然后对这些问题进行深入分析，准 确把握青年员工的思想动态，在条件允许的范围内，满足青年员 工的所需所求，尽量多给青年员工提供施展才华的舞台，使青年 员工人
4、尽其才、才尽其用，真正把企业建设成为青年员工心向神 往的家园。其次，提升青年员工的心理健康指数要多管齐下，既 要在物质上给予奖励，又要在精神上给予引导，特别是精神引导， 很多时候比物质奖励还要收效显著。在实际工作中，我们可以充 分利用宣传栏、网站、简报等媒介，对工作中涌现的好人好事、 先进典型进行大力宣传，并辅以适当的物质奖励，调动青年员工 的工作积极性。再次，利用青年员工特有的性格特征，开展适合 他们的活动，以此来营造“快乐工作、健康生活”的与谐氛围。 比如，在企业内部开展青年员工技能比武活动，以比促学，以比 促能，激发广大青年员工不甘落后的拼搏精神；以丰富多彩的文 体活动，活跃青年员工业余
5、文化生活，陶冶情操，增强企业的向 心力与凝聚力；开展网络课堂、网络论坛活动，彻底摒弃过去那 种为搞活动而搞活动的思想，真正做到寓教于学、寓教于乐。吃“定心”丸，提高青年员工实心干事的热情。随着我国市场经济进程的不断深入，电力体制改革也已步入 实质性阶段，原有的分配机制被打破，青年员工的生存环境与平 稳心态也发生变化，这就导致了部分青年员工不再满足于现状， 对自己的工作条件与劳动报酬感到不理想，他们希望获得更多的 展现自己才华的机会，但又害怕在岗位竞争中出现人为因素，操 作中出现“不公正”现象，致使岗位竞争变成竞而不争或领导内 定，迷惑中进取心逐渐消退。这些问题潜移默化地影响着青年员 工的思想与
6、行为，制约了人才积极性的发挥，制约了工作的创新 与发展，造成了人才资源的浪费，是企业的重大损失。鉴于此种情况，首先要健全干部选拔任用机制，重新燃起广 大青年员工内心深处的热情，要建立“以制度选人，用作风选人， 选业务能力好、作风好的人”的选人机制，敞开用人入口与出口， 竞争公开化、透明化，彻底实现“能者上、平者让、庸者下”的 良好局面，敢于与善于给青年员工压担子，让他们在实践中成长， 在压力下进步，以此来激发青年员工的工作积极性与责任感。同 时，要充分利用经济杠杆的作用，把职工的责、权、利有机结合 起来，大力推行“素质高低使用不一样,管理好坏待遇不一样,技 能强弱岗位不一样,贡献大小薪酬不一样
7、”的新型管理理念，真正实现岗位贡献与经济效益挂钩,进一步拓宽选人用人的视野与 渠道,逐步形成重视人才、培养人才、赏识人才、使用人才的工 作机制，让青年员工在现实工作与生活中看到自己的发展空间 , 让青年员工切实体会到工作上有干头、事业上有盼头、多干了有 甜头，这样才能真正调动青年员工干事创业的热情。做“贴心”人，加强与青年员工的双向沟通。青年员工由于社会经验不足，社会阅历有限，在工作与生活 中会遇到很多实际困难。诸如，工作环境、角色的急剧变化带来 的心理不适，岗位不理想与岗位竞聘导致人际关系紧张等各种事 件，都会给青年员工造成极大的心理困惑，这时就需要做好调解 工作，使青年员工少走弯路，少遇挫
8、折。笔者所在的单位，建立 了困难职工动态管理档案，每位困难职工的家庭状况、健康状况、 困难原因及有何特长等详细资料都记录在册，并严格遵循“授之 以鱼，也要授之以渔”的原则进行扶贫济困，长期进行跟踪回访， 问需于其，献计于其，适时施以援手，从根本上改变困难职工的 生活，使他们感动于心、叹服于行。只有倾听他们的心声，把握 他们的情绪，关心他们的疾苦，尽心尽力为青年员工做实事、办 好事、解难事，才能让他们感受到电力企业大家庭的温暖与组织 的关爱，才能从根本上了解青年员工思想波动的原因，对症下药， 充分挖掘青年员工的工作潜力，调动他们的积极性、主动性与创 造性。总而言之，企业做好人文关怀与心理调适，着力点在于以人 第4页为本。只要我们积极探索、掌握规律，齐心协力，就一定能够打 造出青年员工“常思肩负之责，常修律己之德，常怀感恩之心” 的阳光心态，帮助青年员工建立积极的价值观、正确的世界观， 实现快乐工作、健康生活。
