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1、*项目工程管理实施规划*项目工程管理实施规划深圳市人才安居集团有限公司深圳市*人才安居有限公司二一*年*月目录1项目概况11.1项目简介11.2项目定位21.3项目管理目标22建筑市场分析及项目经验借鉴52.1建筑市场分析52.2外部项目经验借鉴63项目管理总体思路73.1项目的特点73.2项目的总体思路74重难点分析84.1工期进度重难点84.2施工技术重难点94.3施工总平面管理重难点154.4外部协调难度155项目风险165.1工期延误165.2工程质量风险165.3负面事件的影响及应对186项目机构及流程196.1项目部组织机构196.2管理流程制度简介197总平面管理规划217.1前
2、期工作介绍217.2周边环境及场内环境介绍217.3临时水电现状217.4临建区规划217.5场地开口及场内外交通组织217.6主要机械设备布置217.7临时水电及排水排污布置227.8材料堆场及加工场布置227.9场内土方平衡策划227.10外脚手架特殊处理237.11分阶段布置总平面图238工程进度管理规划258.1项目计划258.2里程碑节点管理328.3主要进度纠偏措施349质量管理规划389.1质量目标389.2主要控制要点及措施3910安全施工管理规划7910.1安全施工管理目标7910.2安全施工管理要点及措施7910.3文明施工管理要点及措施9011验收组织与管理9511.1过
3、程验收。9511.2竣工专项验收9811.3样板验收9912可视化管理规划10312.1文化宣传可视化10312.2目标宣传可视化10512.3信息传达可视化10612.4管理行为可视化11213合约成本管理规划11713.1招采计划11713.2项目目标成本管理12213.3成本管理主要措施12314设计管理规划12414.1深化设计管理12414.2设计交底及图纸会审12414.3设计优化及完善12514.4设计变更管理12614.5材料定样12714.6深化设计管理12714.7图纸管理12814.8设计阶段高品质的实施12814.9住宅项目高品质质量管理128附件1：项目总控计划-1A
4、/1B栋附件2：项目总控计划2栋附件3：项目总控计划3/4/5栋附件4：项目总控计划-6栋11 项目概况1.1 项目简介1.1.1 工程地址本项目*。具体位置如下：（图）1.1.2 工程规模本项目建设用地面积约*万平方米，总建筑面积约*万平方米，计容面积约*万平方米。本工程项目由* 栋超高层公寓、*栋超高层住宅及配套用房等组成，组成如下：塔楼编号高度层数分类其中*塔楼为采用预制构件的装配式住宅，预制率约为*%。规划总指标：总用地面积平方米总建筑面积平方米计容面积平方米容积率套数总计平方米216150 项目总平面布置图：项目效果图： 目前主要参建单位建设单位： 设计单位： 监理单位： 总承包单位
5、： 详勘单位： 桩基础工程施工单位：（或EPC单位：） 1.2 项目定位根据区域特点及人才安居房规划，项目定位为*，该项目将通过对于品质的打造，将其树立为区域人才安居房的标杆之作！目标客户以*为主。1.3 项目管理目标项目产品定位为*。本项目是产业化的标杆项目。因此，本项目工程管理在质量、进度、安全管理等方面都有着很高的目标要求，具体分述如下：1.3.1 质量管理目标工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。具体要求如下：1. 桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。2. 主体分部获得结构优良工程。3. 获得深圳市建筑工程优质
6、奖、广东省建设工程优质奖。4. 人才安居集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于90%（含质量风险合格率）。5. 人才安居集团项目交付评估合格率不低于85%。1.3.2 进度管理目标工程进度是本项目的成败的关键根据总控计划，本项目分成*个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，每个计划包括3级以上的节点共*个。下表为主要工程节点的进度目标。楼栋开工时间结构施工至0.00结构封顶竣工验收备案工期（含春节）其他更为详细的施工计划见第八章“工程进度管理规划”。1.3.3 安全管理目标安全管理目标的要求：1) 不发生人身重伤及以上等级的事故；2) 不发生“职业病”事件；3) 不发
7、生一次造成三人及以上轻伤的事故；4) 不发生一次5人及以上的中毒或感染传染性疾病的卫生防疫事件；5) 不发生一次涉及10人及以上的群体性劳资纠纷事件；6) 不发生构成刑事拘留、直接损失超过5万元及以上的治安保卫事件；7) 不发生因管理缺陷造成重大经济损失的事件（直接经济损失5万元及以上），及虽未造成重大经济损失，但造成重大设施设备损毁或处于高危状态的事件；8) 不发生坍塌（基坑、模板体系、脚手架等）、消防（火灾、火险）等对发包方及其上级单位市场经营、社会形象造成重大负面影响的事故事件；9) 不发生交通安全事故；10) 不发生因自然灾害导致严重人员伤害、财产损失的生产安全责任事故11) 不发生严
8、重的环境污染事件（包括水污染、噪声污染、粉尘污染等）；12) 不发生因安全管理不力，造成工程施工活动暂停2日以上的大面积停工事件；13) 在政府有关部门、发包方及其上级单位组织的安全评比中达到良好以上；14) 确保深圳市及广东省安全生产文明施工优良样板工地（省市双优）；15) 实现发包方制定的节能减排、绿色低碳目标；1.3.4 成本控制目标本项目的成本目标为：实施成本控制在公司批复的目标成本内。1.3.5 团队建设秉承公司人才战略，注重人的培养，将普通人培养成优秀的人，将优秀的人培养成卓越的人。建立一支专业水准高、执行力强、抗压能力强的团队，锻炼培养出几名能够独挡一面的工程经理，为公司项目拓展
9、储备管理人才。2 建筑市场分析及项目经验借鉴2.1 建筑市场分析2.1.1 地理位置及交通条件拟建场地大致位置如图：2.1.2 项目参建各方合作模式分析各参建方的合作模式都是已有成型成熟模式的继承。政府监管部门也都同时监管公司其它标段，早已建立了良好的沟通机制，项目合作模式相对较为明了。2.1.3 地质情况介绍及建议地质情况（）本项目场地较狭小，不具备放坡条件。建议基坑支护：基坑开挖应符合分层、分段、对称、平衡、适时的原则，应特别注意掌握开挖时间和开挖顺序，处理好开挖与及时支护的关系，防止出现坑壁失稳坍塌现象。同时应对基坑支护结构内力和变形、地下水变化及周边建（构）筑物、地下管线等市政设施的沉
10、降和位移进行检测，确保施工及周边建（构）筑物的安全。2.2 外部项目经验借鉴项目主体PC结构标准层施工时间（天） 备注说明 第一层 第二层 第三层 平均 沈阳紫云府（沈阳华润） 20 15 10 8 外墙+预制楼梯+叠合楼板 木模板 上海大宁项目（上海华润） 10 877外墙+预制楼梯+阳台 木模板 中房滨江（上海万科） 12 866.3外墙+预制楼梯 木模板 万科麓城（深圳万科） 8 666阳台+预制楼梯。铝模板 工人都是熟练工（对方坦言第一次做也需要快一个月） 传统住宅项目基准工期 10 655.3（对标传统方式）3 项目管理总体思路3.1 项目的特点1. 住宅产业化项目，。2. 其管理的
11、重难点、计划管理、工程质量管理、成本招采管理等等都会与传统住宅项目有很大不同，如果还是按照传统住宅的工程管理实施规划进行项目管理，会存在工序无法搭接、工期延误、大量商务索赔等严重风险，使得项目开发周期过长，项目开发成本过高。3. 标准层由5.5天一层变为7天一层，主体结构时间推后23个月。4. 地块周边有居住区，夜间施工的噪音控制要求严格。3.2 项目的总体思路根据上述项目特点，从以下出发点考虑项目发展的总体思路：1. 住宅产业化标准研究，为后续产业化项目起到指导和示范作用;2. 引进国外先进管理经验，提高项目管理水平;3. 重视项目质量、安全管控，确保零事故及目标奖项的获得。3.2.1 施工
12、节奏本项目从规划验收、竣工备案及交付角度出发，根据各栋建设进度划分为*期，同时开工，分批建设完成和交付。对于不同高度的建筑，施工节奏也是不同的，本项目分为高层和超高层，主要施工节奏如下：分部分项插入时间土方与基坑支护设计图纸、招标完成完成后桩基每一标段完成土方后即插入桩基施工主体结构完整标段的桩基检测完成后立刻开始轻质隔墙、砌筑抹灰主体施工至10层开始轻质隔墙、砌筑抹灰外立面外墙砖及幕墙施工1A/1B栋高层在主体结构施工至20层后插入，2栋超高层在主体结构施工至20层、30层分别插入，3/4/5/6栋在主体结构施工至25层、40层分别插入。精装修外窗封闭5层后介入施工机电地下室封顶即开始进入全
13、面安装阶段园林主体结构封顶三个月后开始介入3.2.2 质量管理的管理思路根据前述的管理目标和项目特点，质量管理的思路主要下面几点：1. 严格执行总部和子公司的工程管理制度；2. 狠抓细节，建立每一工序，每一作业面都有质量责任人，并可追溯；3. PC构件质量管控，构件厂质量控制，严格执行出厂检验、进场验收，运输堆放合理，吊装前测量放线，设置构件安装定位标识及二维码；4. 样板先行、材料先检后用；5. 标准层使用铝模板工艺；6. 重视实测实量；7. 重视总包单位向精装修分包移交作业面的质量；8. 加强过程管理和试水检查，确保无渗漏工程；9. 涉及建筑观感的部位、材料、排版、色调等需和设计师共同确定；10. 合理安排工序，按专项成品保护方案严格执行。3.2.3 合约分判4 重难点分析4.1 工期进度重难点本工程重要节点计划楼栋开工时间结构施工至0.00结构封顶竣工验收备案工期（含春节）本工程工期进度难点在于PC施工标准层进度、钢结
