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1、薪酬分配管理操作流程1. 目的：贯彻、执行省公司薪酬分配方案，做好员工薪酬管理工作，合理的使用好、控制好人工成本。2. 适用范围：适用于全区范围的薪酬管理工作。3工作流程：流程责任部门流程说明相关文件/ 岗位/ 记录开始人力资源部 / 薪酬根据省公司人工成本预算年度目省公司人工成本预算编制、下发人工成本管理、福利、培训主标编制、分解人工成本年度人工成本预算预算管 预算管理根据省公司人工成本预算，做出人力资源部/ 主管本年度工资预算，并根据市分公司、薪酬领导各县（市）分公司人工成本测算出市县（市）分公司/分公司、各县（市）分公司当年的工劳资资基数及发放控制数，以预算形式下财务部/ 预算会计达各单
2、位。人力资源部 / 薪酬工资日常管理：1、市局本身工资基本工资、各种补贴、日常管理：津贴、加班工资、普通员人力资源部 / 薪酬发放及福利费日常管理工岗变薪变的的审核与发放、各类假人力资源部 / 与人工成本组成项目有关期的管理； 新职工启薪及调入职工的岗位的工资套改；局内调动、调出人员的财务/成本会计、预工资转移。、2、县局工资管理：每月算、报表根据年度预算，审批县局工资；调入工会/综合、计划生职工的工资套改的审批；普通员工岗育变薪变的审批。综合部/公积金根据省公司薪酬政策组织实施薪酬调整人工成本发放是否合理、列支渠道是否正确A对员工的各类补贴、住房公积金、福利费等相关政策进行协调管理。省公司有关薪酬管理制度夜班、值班、津贴、外勤膳补费清单节日加班工资审批表岗位工资变动审批表月份出勤情况新职工转正定级审批表员工调动工资转移单工资变动通知调资花名册上级有关薪酬调整文件流程责任部门/ 岗位流程说明相关文件/ 记录A人工成本分析人力资源部 / 薪酬当期人工成本现状描述人工成本的相关报当期人工成本各项分析指标情况表累计人工成本各项分析指标情况人工成本年度预算人力资源部 / 薪酬预算、工资变动资料、台帐资料归档存档结束
