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1、规章制度度汇编编制部门门：综合合办审核人：XXXX批准人：XXXX发布日期期：20017年年06月29日实施施日期：20117年007月1日批 准准 书安安徽省XXX制造造有限公公司规章章制度汇汇编（以以下简称称制度度汇编）是是根据企企业安全全生产标标准化基基本规范范要求求，结合合国家安安全生产产的法律律法规、规规章标准准和本公公司的实实际情况况，由综综合办公公室编写写。该制制度汇编编是安安徽省XXX制造造有限公公司关于于企业安安全生产产标准化化体系建建立的重重要组成成部分，是是确保本本公司实实现安全全生产方方针和目目标以及及安全生生产标准准化体系系有效运运行的基基础。本制制度汇编编于2201
2、77年月日发布布，20017年年月日起正正式实施施。本公公司各厂厂、各部部门及全全体员工工都必须须认真贯贯彻执行行。安徽省XXX制造造有限公公司 总经经理（签签名）：年月日目录安全生产产目标管管理制度度1设置安全全管理机机构、配配备安全全管理人人员的管管理制度度4安全生产产责任制制管理制制度6安全生产产费用提提取和使使用管理理制度88工伤保险险与安全全生产责责任保险险管理制制度100识别和获获取安全全法律法法规、标标准规范范的管理理制度112安全生产产法律法法规与其其他要求求管理制制度144安全生产产管理制制度、安安全操作作规程管管理制度度17班组岗位位达标119文件档案案管理制制度200风险
3、评估估和控制制管理制制度222安全教育育培训管管理制度度24特种作业业人员管管理制度度27设备设施施管理制制度277建设项目目“三同同时”管管理制度度30安全生产产会议制制度333变更管理理制度335领导干部部现场带带班管理理制度337班组安全全检查制制度399安全隐患患排查治治理制度度40施工与检检维修安安全管理理制度443危险作业业管理制制度455“三违”行行为管理理制度556承包商管管理制度度58相关方及及外用工工管理制制度611职业健康康安全管管理制度度63女职工劳劳动保护护管理制制度644劳动防护护用品管管理制度度66安全绩效效评定管管理制度度69安全生产产考核及及奖惩制制度755应
4、急管理理制度880消防安全全管理制制度855事故报告告、调查查和处理理制度887安全生产产目标管管理制度度1、目的的为确保公公司安全全生产方方针的实实现和持持续改进进，不断断降低安安全健康康风险，使使安全管管理得到到持续改改善。依依据公司司安全方方针以及及识别的的重大危危险源，制制定本制制度。2、职责责2.1公公司董事事长负责责批准安安全生产产目标。2.2公公司总经经理负责责审核安安全生产产目标。2.3安安全职能能部门负负责制定定公司安安全生产产目标和和分解方方案，报报公司安安委会审审定，并并对目标标的落实实、完成成情况实实施监督督、管理理和评审审。2.4各各有关部部室和单单位根据据公司下下达
5、的目目标，结结合生产产实际制制定本单单位的目目标，并并逐层分分解，制制定考核核办法，确确保公司司目标的的顺利实实现。3、安全全生产目目标3.1目目标制定定的依据据3.1.1相关关法律、法法规与其其他要求求；3.1.2公司司的安全全生产方方针；3.1.3各单单位职能能；3.1.4安全全风险，特特别是重重大危险险源；3.1.5生产产技术方方案；3.1.6财务务状况；3.1.7相关关方的意意见、建建议和要要求等。3.2目目标内容容、审批批和实施施3.2.1安全生生产总体体目标是是“0000011”，即即全年工工亡事故故为零，重重伤事故故为零，重重大火灾灾、爆炸炸、煤气气中毒、交交通事故故为零，月月平
6、均千千人负伤伤率00.1。从业人员员因工死死亡事故故 0起起从业人员员因工重重伤事故故 0起起重大高空空坠落事事故 0起重大消防防事故 00起重大厂内内交通事事故 0起重大机、电电设备事事故 0起起从业人员员年/千人负负伤率0.11%外包及外外来作业业人员在在本部门门区域重重伤及以以上事故故 0起起3.2.2公司司安全生生产目标标由公司司总经理理负责审审核安全全生产目目标，由由公司董董事长负负责批准准安全生生产目标标。3.2.3公司每每年对制制定的安安全生产产目标的的完成情情况进行行监测，当当公司的的安全生生产情况况发生变变化时，要要对公司司的安全全生产目目标进行行修订。3.3目目标的考考核和
7、评评价3.3.1安全全职能部部门按安安全绩效效监测制制度的的规定，组组织进行行对安全全生产目目标的实实施和完完成情况况进行考考核和评评价，并并将结果果上报总总经理；3.3.2各生生产单位位按照安安全绩效效监测制制度的的规定，组组织对本本单位的的安全生生产目标标的实施施情况进进行检查查，并将将完成情情况报告告给安全全职能部部门。3.3.3评价价的主要要内容3.3.3.11人力、财财力、物物力和技技术资源源是否充充足；3.3.3.22生产和和过程的的绩效；3.3.3.33事故、事事件的影影响（发发生频率率、严重重性和损损失）；3.3.3.44改进安安全生产产管理的的努力和和行动。3.4目目标的评评
8、审修订订和更新新3.4.1根据据目标实实施情况况的考核核评价结结果，确确定是否否对目标标进行修修订。当当出现以以下特殊殊情况时时，必须须对公司司目标进进行修订订：3.4.1.11国家的的法律法法规发生生重大变变化时；3.4.1.22公司的的方针发发生调整整时；3.4.1.33生产工工艺发生生重大变变化时；3.411.4新新项目投投产时；3.4.1.66其它。3.4.2当目目标需要要修订时时，由安安全职能能部门组组织进行行。3.4.3安全全职能部部门对目目标进行行修订后后，报总总经理组组织专门门的评审审，评审审的方式式可以为为会议评评审、会会签评审审等，董董事长批批准后实实施。评评审时，应应同时
9、对对目标的的完成情情况进行行评审。3.4.4每年年制定安安全生产产目标应应文件化化，并在在显著位位置张贴贴公布，确确保有效效、充分分传达到到所有员员工。设置安全全管理机机构、配配备安全全管理人人员的管管理制度度1.目的的为进一步步规范企企业安全全管理人人员的配配备，全全面落实实安全生生产主体体责任，根根据安安全生产产法等等法律法法规的规规定，结结合本公公司的实实际情况况，特制制定本制制度。2. 适适用范围围本制度适适用于本本公司。本办法所称专职安全生产管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。3. 配配备要求求：公司安全全生产管管理机构构专职安安全生产产管理人人员的配配备应严严格
10、按照照国家有有关法律律法规要要求配备备。各生产车车间要求求设置一一名兼职职安全管管理员，原原则上由由本车间间技术兼兼职担任任。4. 职职责4.1安安全生产产委员会会的主要要职责：4.1.1 贯贯彻落实实国家有有关安全全生产法法律法规规和标准准；4.1.2 组组织制定定安全生生产管理理制度并并监督实实施；4.1.3 编编制生产产安全事事故应急急救援预预案并组组织演练练；4.1.4 保保证安全全生产费费用的有有效使用用；4.1.5 组组织编制制危险性性较大工工程的安安全专项项实施方方案；4.1.6 定定期组织织召开安安全生产产例会；4.1.7 开开展安全全教育培培训；4.1.8 组组织实施施安全检
11、检查和隐隐患排查查并监督督整改；4.1.9 建建立安全全生产管管理档案案；4.1.10 及时、如如实报告告安全生生产事故故。4.2 专职安安全生产产管理人人员主要要职责4.2.1 负负责现场场安全生生产日常常检查并并做好检检查记录录；4.2.2 现现场监督督危险性性较大施施工安全全专项施施工方案案的实施施情况；4.2.3 对对作业人人员违规规违章行行为有权权予以纠纠正或查查处；4.2.4 对对生产作作业现场场存在的的安全隐隐患有权权责令立立即整改改；4.2.5 对对于发现现的重大大安全隐隐患，应应向安全全生产管管理机构构报告；4.2.6 对对于不能能解决的的安全隐隐患或问问题，应应立即向向上级
12、安安全生产产管理机机构报告告；4.2.7 按按照程序序报告生生产安全全事故情情况。4.3 车间兼兼职安全全生产管管理人员员主要职职责。4.3.1 负负责所属属车间现现场安全全生产日日常检查查并做好好检查记记录；4.3.2 现现场监督督本车间间危险性性较大施施工安全全专项施施工方案案的实施施情况；4.3.3 对对本车间间作业人人员的违违章违纪纪行为有有权予以以纠正或或查处；4.3.4 对对本车间间生产作作业现场场存在的的安全隐隐患有权权责令立立即整改改；4.3.5 对对于发现现的安全全隐患，应应向车间间领导报报告，并并协调整整改；4.3.6 对对于车间间不能解解决的安安全隐患患或问题题，应立立即
13、向安安环科报报告；4.3.7 按按照程序序报告生生产安全全事故情情况；4.3.8 组组织建立立本车间间安全管管理档案案资料；4.3.9 车车间兼职职安全员员每月定定期向厂厂安环科科书面报报告所在在车间安安全生产产实际情情况的简简要总结结。安全生产产会议制制度1目的为贯彻安安全生产产方针，确确保安全全工作的的落实，保保护员工工生命和和财产安安全，特特制定本本制度2范围公司所有有生产安安全会议议3职责3.1总总经理负负责主持持召开安安全生产产委员会会会议、重重特大事事故相关关会议。3.2综综合管理理部负责责公司级级安全会会议、重重特大事事故相关关会议的的组织、记记录。3.3综综合管理理部负责责主持
14、召召开轻伤伤、一般般事故相相关会议议，并记记录。3.4各各单位负负责人负负责主持持召开相相关安全全生产会会议，召召集人记记录。3.5各各单位安安全员和和班组长长负责主主持召开开班组安安全会议议，并记记录。4程序4.1会会议内容容4.1.1一般般安全生生产会议议内容包包括：学学习、贯贯彻安全全生产政政策法规规、标准准、文件件精神；布置、落落实安全全生产工工作；通通报违纪纪违章等等。4.1.2安全全事故会会议内容容：调查查事故原原因、落落实整改改措施、处处理责任任者、教教育相关关人员。4.1.3紧急急会议：针对紧紧急任务务、事情情进行安安全工作作布置。4.2会会议形式式4.2.1公司司级安全全会议由由总经理理主持召召开，综综合管理理部记录录，每月月不少于于一次。4.2.2各单单位安全全会议由由各单位位第一负负责人主主持召开开，一般般
