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1、上半年公司维护部工作总结目录第一篇:2020 年上半年公司维护部工作总结第二篇:物业公司秩序维护部工作总结第三篇:维护部 2020 年上半年工作总结及下半年工作计划第四篇:部)2020 年上半年工作总结及下半年工作思路 ( 维护部)第五篇:机务维护部电气 2020 年度上半年工作总结更多相关范文正文第一篇:2020 年上半年公司维护部工作总结一、基本情况 2020 年 1 月份至今,维护部在黄总的正确 领导下,在公司其他部门的大力支持下,为确保联通光缆线路 安全做了大量实质性的工作。鉴于维护部目前所处的特殊时期, 现做如下总结说明。二、总结情况说明1 、迁改割接工作 2020 年上半年我部共维
2、护联通公司 2020.2 公里的线路。今年上半年,由于廊坊市区及周边县市 城镇规划建设的进行,我部维护的多处线路受到不同程度的影 响。为了确保这些维护线路的安全,我公司维护部根据实际情 况,及时对各处受影响的线路做了迁改保护措施,使得迁改工 作成为我部上半年的主要工作特点。 据统计,上半年我维护 部共执行了诸如南孟 - 牛驼、大留镇 - 安祖辛庄、韩营基站出局等各类迁改割接任务 18 次。这些迁改工作的落实,为我公司 赢得了一笔相当可观的维护外收入。 维护经营分析中提到, 维护外收入(主要指迁改收入)是弥补维护总收入不足的主要 途径。所以,今年上半年,我维护部不仅将迁改工程作为确保 维护线路安
3、全的有效措施,更是不敢错过任何机会,千方百计 找迁改工程,将完成甚至超额完成经营指标的希望寄托在迁改 工程上。因此,迁改割接工作,是我们部门今年上半年干得最 多的一项工作,也是我部上半年重点干的一项工作。众所周之, 割接任务一般都是在夜间进行,联通公司为了将光缆割接带来 的业务损失降到最低点,要求我们每次割接必须在午夜 12 点 进行。我们没有过多怨言,认真按照联通公司的要求做好这项 迁改工程的收尾工作。然而在多次割接任务的第二日,我们都 会放弃在家休息的宝贵时间,主动处理一些迫切需要解决的线 路隐患,切实维护好我们的线路。 在上半年的工作中,我们 承担了多方面的压力,其中人员就是一个很严重的
4、问题。 xx 年年维护部有正式员工 13 人,然而自步入 2020 年以来,为了 公司整体工作的需要,先后有*等7人被分别调至工程部、总务部工作,人员流动率占维护部原有人数的54%。也就是说,自进入 2020 年以来,我们的维护里程在 6 月份以 前保持 2020.2 公里的数值未变,而人员却减少了一半多。在这种严峻的形势下,我们还在承担着丝毫未减的经营指标。维 护部的工作压力,不是一般人能轻易想象到的。但是,维护部 员工始终用公司先进的企业文化武装自己的头脑,从来没有因 为严峻的形势和严寒酷暑的恶劣条件影响自己饱满的工作激情, 始终坚守战斗在维护第一线,为实现公司的总体战略目标而进 行着不懈
5、地努力。 维护部各位员工高昂饱满的工作激情和顾 全大局的高尚风格,是必须值得公司全员肯定的!2 、抢修任务上半年我部共执行各类线路故障抢修任务次,其中防不胜防性线路故障次(人为故意破坏次,超高 大车挂断次,光缆旧伤等因素造成的次),占线路故障总 数的 %施工造成的线路故障次,占线路故障总数的%无论酷暑严寒,我维护部员工自接到抢修通知后,均能奋不顾 身地冲到抢修前线,不怕苦、不怕累,毫无怨言! 2020 年 5 月 7 日胜芳廊大路因修路,施工方修路顶管造成的廊坊至大城 二干故障是上半年最严重的一次故障。事故发生后,我部一方 面认真分析主客观原因,查找了自身工作的不足之处,一方面 紧急制定了线路
6、迁改保护方案,利用 4 天时间重新迁改放缆, 并于 5 月 12 日尽快进行了胜芳二干本地网割接工作。3 、线路标准化整治情况 2020 年维护部线路标准化整治 工作的一大特点就是充分调动了地方维护站的作用。采取了 “地方维护站组织巡线员整改为主,公司维护部监督指导为辅” 的新策略,既全面提高了地方维护站的实际操作水平,又节省 了公司外出补助、车辆费、路桥费、机械使用费等开支,可以 说是一举两得。 特别是霸州维护站各位巡线员,在巡线员刘 文敏的带领下,整改工作扎实有效,取得的成绩非常不错。通 过这个策略的实施,说明我们维护部管理工作是很有新成效的。 与此同时,维护部在人员紧缺的情况下,也在承担
7、着日常的线 路整改和隐患处理工作。总之,维护部每位员工都在上半年紧 张地忙碌着,在实事求是地做着我们的本职工作。4 、外力施工情况 今年上半年干线维护工作的重点还是外 力施工的盯防工作。二干外力施工的多发地段今年主要体现在 胜芳、固安和廊坊市区,仅上半年我部外力看护费用就高达* 余元。 我维护部尽管已于 xx 年 5 月份进行了胜芳二干本地网 迁改割接工作,但是由于胜芳镇近几年的经济发展之快,早已 经令我们不敢掉以轻心。今年 5 月 7 日发生的胜芳二干故障, 是在看护人员已经连续对施工现场二干管道执行三盯工作数日 的前提下,施工方强行顶管造成的。虽然施工方野蛮施工在先, 但是从客观上分析,这
8、次外力看护是不成功的; 本年度固安 二干外力主要体现在石油勘探、修路等方面。我部主要采用了 巡线员现场盯守,并及时采取水泥包封的线路保护措施的办法, 达到的效果基本令人满意; 市区二干线路隐患主要体现在八 干渠清淤改造工程上。由于此工程工期长,主要涉及到的北外 环体育馆南侧我廊坊至大城二干管道施工现场安全隐患极大, 我部按照联通公司要求,自 3 月份起就雇佣专人看护至今,看 护费用高达余元。此处看护所起到的作用还是很大的,二干 管道附近多次施工,看护人员均能及时制止或纠正施工方的施 工行为,并及时报告我维护部,为确保线路安全起到了非常积 极的作用!5 、部门经营情况 今年上半年维护部的经营情况
9、是不乐观 的。根据经营分析来看,1-6月份维护部理论上实现总收入* 万元,施工费、材料费、分摊费用等各项维护支出共计万元, 实现维护净利润万元。由于上半年迁改协议收入为万元,另外下半年将要签订的多万元的迁改收入、7月份维护部代维收入万元,则本年度截至 7月底,维护部共实现总收入* 万元。 但是由于代维费用和迁改工程款均尚未拨付,实际上 我公司已经垫付了各项维护费用万元。值此处理善后事宜之 季,代维费用的尽快拨付和各项迁改费用的收回,是急需解决 的事情!6 、维护结果 (1)维护人员现状及安置情况 截至 7 月 29 日“大地电力通信(人)字 2020第 49 号关于工程部组 织结构调整的决定”
10、(以下简称“文件”)下发之前,维护部共有等5名员工。按照最新“文件”决定,公司已经根据实际情况需要,充分考虑到员工自身特点,将上述员工 分配到工程部相关合适的工作岗位任职。( 2)维护工具器材价款 根据最新统计数据显示,维护部主要工具器材(包括计 算机、打印机、电源、 otdr 、熔接机、光功率计及 tdr 、电阻 表、兆欧表、光缆探测仪等)折旧后的价款总额为元。我部 建议以上这些固定资产由财务部、工程部、总务部一致协商, 共同做好交接分配工作。( 3)维护成品工程 据统计,目前维护部上半年迁改收入(与联通签订协议额)共计元;下半 年迁改工程(未签订协议)约在万元左右,则本年度维护部 迁改成品
11、工程收入约为万元。三、维护部的成功与失败 维护部自成立至今,已经走过 了近八年的时间。在这些年里,维护部经历了不同时期的考验, 经历了大大小小的挫折,各项维护规章制度也得到了几代维护 人辛辛苦苦地完善。借此机会,冒昧地总结一下维护部的成功 与失败:1 、维护部的成功及贡献 充分体现一线生产部门的主导 作用 作为公司一线生产部门,维护部曾经处于公司历史发展 的重要地位。特别是公司 xx 年实现“相对独立核算”的经营 模式以来,维护部始终以“公司主人翁”的角色约束自己,精 打细算,开源节流,为公司的发展壮大贡献着一份力量。虽然 维护部的每一笔收入相对于公司整体而言显得微不足道,但是 其“养家糊口”
12、的重要特色还是向来得到公司领导一致认可的; 维护部是人才输出的摇篮 维护部在历年为完成经营任务而 不懈努力的过程当中,不仅体现了自身存在的价值,而且锻炼 了一支敢于拼搏、精明强悍的队伍。老员工细细回忆,就不难 发现,已经离开公司的或者目前尚在公司担任重要职位的一大批优秀人才,均出自维护部。这说明维护部曾经发挥着“育人摇篮”的作用。维护部培养了大批优秀的专业技术人才,为促 进公司的发展壮大做出了杰出的贡献; 维护部管理体系完 善,维护规程严细入微 多年的实践经验证明,几代维护人在 公司领导的正确指引和各部门的大力支持下,形成了一套完善 的管理体系,维护各项规章制度和管理流程严细入微。维护部 在完
13、善内部管理机制的同时,还不断加强巡线员的管理,使维 护部和巡线员紧密配合,共同为确保线路安全尽到最大的努力; “维护精神”可歌可泣 维护部自成立至今,涌现出一大批 默默无闻、勇敢奋斗在生产第一线的优秀员工。他们无论寒暑 易节,始终如一地坚守在自己的岗位,其所经历的心酸刻苦, 常人难以想象!这种敢于拼搏、甘于奉献的维护精神可歌可泣! 我们应该向那些曾经长期奋斗在维护第一线、全心全意替公司 着想、为了维护部洒下汗马功劳的每一位同仁致以崇高的敬意!2 、维护部的失败和历史教训 维护部在历年的工作中,有 成功也有许多失败之处,现做如下分析说明: 线路故障率 未能得到有效控制 确保线路安全,是维护部历年
14、工作的核心 内容。然而纵观几年来的维护工作,几乎每年都无可避免地存 在由于整改不到位、看护不得利等因素造成的责任性线路故障。 这说明几年的维护工作虽然一直在不断完善,但是每个时期需 要迫切解决的问题还是很多的; 员工的培训教育工作不尽 如人意 虽然维护部每年都将员工的专业技术培训工作当作重 点工作来抓,但是因为员工培训工作不到位,而导致的专业技 能断层和青黄不接的现象依然存在;业务精英依然在整个维护 工作中显得非常匮乏; 巡线员管理工作依然存在诸多不足 巡线员管理工作自维护部成立之处,都在一直加以完善,几年 来确实积累了相当多的宝贵经验,其中确实有相当一部分巡线 员发挥了积极主动、难能可贵的作
15、用。但是一直以来,维护部 对巡线员管理不慎严格,自始至终依然存在少数巡线质 第二篇:物业公司秩序维护部工作总结秩序维护部年度总 结及 2020 年工作计划 时光飞逝,眨眼间到了 2020 年末,在此一年中,秩序 维护部齐心协力完成公司布置的各项任务,现将 2020 年度工 作具体情况总结如下:1 、团队合作,效率提升 秩序维护部为公司重要部门,对小区的秩序维护起到 决定性的作用,诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题, 秩序维护部第一时间做出及时处理,充分配合各部门完成各项 工作,做到及时发现问题及时解决,杜绝拖拉。在小区消防通 道占用情况严重的情况下,秩序维护部积极配合工程部完成园 区内各消
16、防通道清理任务;在没有划分停车位的情况下园区内 的车辆乱停乱放的情况得到改善, 实现了具备团队合作的精神,工作效率得到进一步的提升。2 、坚守岗位,义不容辞 在过去的一年里,秩序维护部一直处于工作人员缺编 状态,在职的安防员工作任务重、压力大的情况下,休息时间 减少,公休时间被占用工作,并且保质保量的完成工作任务。 在消防栓漏水的期间,秩序维护部全体人员高度警备,关注天 气情况,及时将地下室、车库的积水清扫干 净,维护了公司的利益。1. 行业规范,定期培训 物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格 的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要 途径。每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练,通过讲解、 学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常 工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。 定