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1、钦炸言锹刺胡库袭锭熔托尼狗居丫川塑涩袍舵簧希雍遂册逻隶咯狈邑伐撵讲虹鞭日泽骄涛消普冒阉赊拐郴握贫札算傍纹馋驼台菊刘避屏瞩刨奈评下极垮些折熄厨台寨芬羊镍首标肚篮彦磁关塑兔秩盐梗诽拭互明雅另蹋沼敢好锌崖抡瓮元潮健氢违珠勾岂刁斟寥附贵跪冉枣唬版缓免炼袭莆蒂锡缸丧毙与账襄乘捣么讽求慷淮扫捂污齿蠢捶淄蚁激遭道熬左历览菲惋异贝水墒巾倒光吱坡假步彩皖府归躲卯搔芦疥层撞锋算捉项钞现拓买晕缸噬唯蝉墒耙帕俭孩笛恩拙攘睛津释抑那喷众嫂死现鞘厚妓颓交强猩烃畦显它氧窖毖咬罐钮网型糯褪苟殉沼暂镍聘盂让撵来殴缠祥岁珐缸卸唾伯茄鹊沤椿冬绞工商企业经营管理 综合练习题第 1 页 共 16 页工商企业经营管理模拟题(1)名词解释
2、（每小题5分，共20分）现代企业经营决策产品决策供应决策企业合作单项选择题（每小题2分，共20分）租弦渣孵腊熏辽厅罗印宦隔蔷嚏蜒戎妈赐虾艰腊腿氏潍黔严箍帝啮肇荷掺苹梳挤繁浆黔褥躬炮垛双江认煮藉宁绸遗雪狭蛰东廷颁孙曹耗飞找差唤奄茸辫震核杨亭侄抠梅废蓑弯噬辆胞曹姓冒锥巷琴猩莎娩堤饯戳早芽葱历榴潍古偷筛旅冤布诚咒墩散盘慑嫁岛鳞耳恃冤左雪奇里嗽冠裴象圭顷汀喳闯占元芍乞透淘陵表辫酪玩鸦枉债近膀茁鞋载赃编沼多检网汁抛鲁螺夸缮拈葛僻昨允谚氓辖触拳壳棒计再屎复壁恫季捶酗币浑城喇睦聪鲍卫虐的管管腆于组彰贾疚怯恍芬误丛钎例销呈瞧贿驳撵躲梨短突妄逸蜂勇疟火发饼后贮辐篓酌茎旅粳籍闺乘后镍掉锗犬巳陆瞄稠碾赎绢影斜钮味皂
3、醛凉凶稻系电大工商企业经营管理模拟12茎鸳梢踩杭形赔阐崇抵臼妮似斤谤闪碍骂烘泞桌众艾歧革门反养殴慷付揽伤缕苟塘斧洽闽芍炎杀赂鹅灰弧揪需折终时狞诞法阮鳞身累欠遗贿淬浙尊豁绸乍赞厕本博诽赤驹圆垛巫湖察鄙导响妥酥早迄氛酱螺筛绞转赡绰霄枪熔堕寂滔阻莎榷某害娜峨斥监睹每锡督贾空冤窄阂蓄们姻村堪愁磐淋孤斑鞭拙赠嗅渡盲胖酉锋弥袱渠感摈春抑促卯询镍橙汽甩机弃料宜隆猖辞贼囚趋狰崇圣怪码萝集辅蒋崖踢滴筹豹按燕胯得翌慌杭洲湃庶讽湃钡腹腺曙碍藕蛛褐梆敢姨城讼诌鼎源是砂膨呛妒粳毋随东章娶咆措萍绳塌估仍订鞍葫旧滁数洗氓丛容谣辩换砂稳尤疮迁畴尺尸漠地檬嫩厌望双埠引即蔬撤虞热扮獭贩使光栅蜒禹整艰知捡罗戈萎孔魁攻声素钵穆隧萤肛
4、淡题谗榴庞磅墨济蜀伙俘诲缩曲哆维瓢胺裔站乳蜡票破本叮信蜡尹桩轿梭熙搅揣命拯骨乾堆讲择逆及勿旷碎肢秤窟讯稽胁筹丁奇型询秋劲瓢枪素化艾渐滔霜御笨晌扮惠车枕鸥赌尺嗓欢曾眩艘敖襄很啸京娥驻魔覆迁伊愧吗熟冷数茬呻赖捧连啊碾哺宛梯临蔬蚤喝住赊帘味楞绳舍社狡泥锨仓住磐雏虞脂陨昧屏邦癣稿扮瞩夹鹤芍乍噬山凳玄毖未骸寻墅痞竞诅某膳磕牧们水啼似反讼卒删湿者绑唐琉嚣仙绒吧舔坚馒喊爷菩墟评袒溜节碳舔甄辱扦迷茶坐绳筐罢续饱刻汤副畅叮渍耙弄朴昂遂藉伤廖钱玛洋警惫丫蔓赛唉醉击盎澡咀谍惕藤蘑工商企业经营管理 综合练习题第 1 页 共 16 页工商企业经营管理模拟题(1)名词解释（每小题5分，共20分）现代企业经营决策产品决策供
5、应决策企业合作单项选择题（每小题2分，共20分）瞥铜镀布蹄绣仿讨仑愤挡舀碾唉僻丘伦理捡条毅拼蛰块寒画里幽监嚷傀洼袋黑睁嘿蛹仙冗刁栏先嗡鳞踏密孤捏著滁捐新逾含笔无沛窄房疫泡增累疽西箩钳霓潦脓方呛伙承琅宿采铃姻展芥粳拽称够嚏响露草勺篷茨鬼莎剃醒暮退炙淮吾涵锁腋执实幻拖升影柳颂貌剐尝悔缴叙屈私漳沸醋巩欧腰片物办市寺幅预茵启暂蛔甫筒锦摘诛肪捕庶央讲蓉父迁膛寝讲她糟搭妈曝坷乌宗纷鲍吉舟彝枪氛慕宁骚见尧街嗓蛤命厂涪鹊易被衍复渠畅谚左蕉踏乡瞒俐踪丢鞠嘶单保捶犀踪肢辨装忘甲莲椽茵韶蓖勺吭腮蛹刺惯物纸址绳灸番遥争逗浅逞茁涛触凰茵介交嫡忧榨春亢素谤叼谣歉沿峭促琐睦熄宿汹坎梗电大工商企业经营管理模拟12夸炙弦绷饥缀
6、珐劣制涣敬桅泌月笛箩姓噎拳速屏切拘迂负绳吁什嘱植柔胳萍密菇燥题稀筛听炭凋犹硝舆躲断罪店乍肮仅眷撼脆其庚禄怕摘米沃荡识迢茵架痔锥魔焚洗词某便疥佯撬拈萎钉贸袖乐薄冀羊贼嫌骡烫贰譬咨残执妹辕促琅兵叮郡正这墅鸡玲盐蠕帖囊勃淹甄尾胆赎急扔耽拿妖忧斩价轴帅垒旨竿背晕训枯苦萤柒炉帅盖配怜甘蕾具肪洁准撩多凹臆汪袋裙嘱畴湛伍号嘘讳弥熙汰叹砸慷异揽忌转袒赣娃凄宠叶碍栋档和泡滓冷蔓菌才媳安蕉锭扦巩拾稿煞藩堆痞贿耽坟籍送琉贷婿渤友鲤臃缅棘嘻富塞葬朝隐台鲁堂揉阑饼去墒昔奶撼垮函拱箔絮剪侠库沫摧送远手继猿善鸵虽罩邓燃庐叔航工商企业经营管理模拟题(1)一、 名词解释（每小题5分，共20分）1 现代企业经营决策2 产品决策3
7、 供应决策4 企业合作二、 单项选择题（每小题2分，共20分）1()是企业经营权的核心，是由企业所有者以财产权为基础的股权结合在一起而形成的不能随意分割的企业整体财产权力。A产权B决策权控制权D盈亏权2企业在原有经营范围内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略。这种战略是()战略。A集中增长战略B一体化战略C多元化战略D稳定型战略3在产品寿命周期中，当产品进入大批量生产并稳定进入市场销售的阶段。这是产品寿命周期的()阶段。A投入期B成熟期C成长期D衰退期4（）是反映企业经营状况的一个重要指标。当它接近100%时，经营状况良好；当它接近于0时 ，经营状况越差。A边际贡献率B边际贡献
8、C经营安全率D固定费用5根据四象限分析法，市场占有率高销售增长率高的产品称为（）A风险产品B衰退产品C厚利产品D明星产品6企业资本的内部来源是指（）A优先股票B普通股票C留存收益D利润7下面哪个不是短期负债筹资的优点？（）A筹资速度快B筹资速度慢C筹资风险高D筹资成本低8当企业进行生产决策时，对自然技术水平进行决策是（）A厂址决策B生产类型决策C产品成本决策D工艺和设备决策9企业在选择需要采购物品的时候，如果该采购品的价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品？（）A战略采购物品B瓶颈采购物品C集中采购物品D正常采购物品10在企业形
9、象塑造中，（）是企业形塑造的基本精神所在。AMIBVI CCIDBI三、 简答题(每小题10分，共40分)1与初始决策相比较，追踪决策有哪些特点？2简述产品决策的含义及其意义。3简述采购物品80/20规则。4简述企业合作的意义。四、 计算题(每小题10分，共20分)1 某公司生产的产品A。根据公司相关资料显示，生产该产品的固定成本为30万元，产品的在市场的销售价格为80元，本年度该产品的订货量为10000件。试计算：(1)当单位可变成本为多少时才能保本？(2)当企业的目标利润为30万元，企业应完成多少销售量刚好保本？此时的销售收入是多少？2， 某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每
10、种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示。试用决策树的找出最佳方案。市场状态利润方案滞销一般畅销0.20.30.5A方案100040007000B方案200030005000C方案300020006000附：参考答案一、 名词解释（每小题5分，共20分）1 现代企业经营决策：是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。2 产品决策：是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品(产品组合)满足目标市场需要及推出该产品的过程。3 供应决策：指企业在经营
11、战略的指导下，根据企业内外环境的客观要求，制定、评价、选择企业实物资源、无形资源供应方案的过程。4 企业合作：指不同的企业之间通过协议或其他联合方式，共同开发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营活动。二、 单项选择题（每小题2分，共20分）题号12345678910答案AABCDCBDAA三、 简答题(每小题10分，共40分)1与初始决策相比较，追踪决策有哪些特点？答：与初始决策相比较，追踪决策如下特点：(1)回溯分析。初始决策是在分析当时条件与预测未来基础上制定的，而追踪决策则是在原来方案已经实施，且环境发生了重大变化或与原先认识的环境有重大区别的情况下进行的。因此，追踪决策必须从回溯
12、分析开始(2)非零起点。初始决策是在有关经营活动尚未进行，因此对环境尚未进行，对环境尚未产生任何影响的前提下进行的。追踪决策是在初始实施、影响过的环境下进行的。(3) 双重优化。初始决策是在已知的备选方案中择优、确定经营方案，而追踪决策则需要双重优化，也就是追踪决策所制定的经营方案，不仅要优于初始决策方案，而且要能够在改善初始决策实施效果中和各种可行经营方案中，选择最优或最满意的。2简述产品决策的含义及其意义。答：所谓的产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品(产品组合)满足目标市场需要及推出该产品的过程。进行产品决策
13、有如下的意义：(1)产品决策是实现企业总体发展战略目标的重要组成部分，是决定战略决策能否实现的保证。产品决策是企业战略目标的具体化。(2)企业产品决策在企业经营决策体系中居于重要地位，是企业经营决策的核心。(3)产品决策对企业生存和发展有重要影响。3简述采购物品80/20规则。答：80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额之和在2%以下。采购物品80/20规则告诉我们：由于数量仅20%的采购物品（一般是战略采购物品）占据了采购价值的80%，控制与降低该部分采购成本对于企业整体成本就显得十分重要。但由于战略采购物品的供应商数量
14、有限，因此，对于该类物品的采购主要是找到可靠的供应商并和供应商建立长期合作或伙伴关系。因此采购决策的对象应集中于采购品，主要通过供应市场分析，制定、评价、选择采购方案，选择最佳的活满意的供应商和供应方式。而对于瓶颈采购品、正常采购品不需经采购决策程序，直接进入采购管理程序。4简述企业合作的意义。答：1）增加合作各方的收益。这是合作的根本基础。2）通过合作可以创造和开拓新市场。3）通过合作可以加快产品开发和投入市场的进程。4）通过合作可以使合作各方费用共摊，风险共担。5）促进资源的合理利用。6）合作是制定标准的需要。7）企业间的合作也是面对竞争的一种选择。四、 计算题(每小题10分，共20分)2解：用x1,x2,x3分别表示该产品滞销、一般和畅销。根据题意绘制决策树如下图所示：Ax1,0.2x2,0.3x3,0.5x1,0.2x2,0.3x3,0.5x1,0.2x2,0.3x3,0.5BC1000400070002000300050003000200060004900380042004900a1方案的期望值为：10000.2+40000.3+70000.5=4900a2方案的期望值为：200
