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1、公司年终管理和行政人员考核方案 目 录1高级职员的年终考核标准211 考核工作细那么212 逐项描述考核标准22高级职员年终考核评分方法421 评分方法422 各考核项权重参照表53普通职员的年终考核标准531 考核工作细那么532 逐项描述考核标准54普通职员年终考核评分方法841 评分方法842 各考核项权重参照表85附表一 高级职员考核表96附表二 高级职员考核成绩表97附表三 普通职员考核表98附表四 普通职员考核成绩表99附表五 主管意见表91高级职员的年终考核标准11 考核工作细那么考核对象人力资源部和行政部经理工程管理部经理财务部经理考核人由总经理对人力资源部和行政部经理和工程管
2、理部经理进行考核由人力资源部和行政部经理汇同工程管理部经理对财务部经理进行考核考核方式根据参考资料及实际情况由公司领导与人力资源部和行政部经理工程管理部经理共同考核12 逐项描述考核标准1客观考核局部总分为100分占考核总分的60此局部考核主要包括领导能力筹划能力工作任务及效率责任感沟通协调能力授权指导能力工作态度本钱意识职业道德九方面以下分别进行详细描述1领导能力15考核标准A善于领导部署提高工作效率积极达成工作方案和目标B灵活运用部署顺利达成工作方案和目标C尚能领导部署勉强达成工作方案和目标D不得部署依赖工作意愿消沉E领导方式不佳常使部署不服或对抗参考资料以实际工作情况作为参考2筹划能力1
3、5考核标准A筹划有系统能力求精进B尚有筹划能力工作能力求改善C称职工作尚有表现D只能做交办事项不知筹划改良E缺乏筹划能力须依赖他人参考资料以实际工作情况作为参考3工作任务及效率15考核标准A能出色完成工作任务工作效率高具有卓越创意B能胜任工作效率较高C工作不误期表现符合标准D勉强胜任工作无甚表现E工作效率低时有过失参考资料以部门年度工作方案和工作中的实际情况作为参考4责任感10考核标准A有积极责任心能彻底达成任务可放心交代工作B能达成任务可交付工作C尚有责任心能如期完成任务D责任心不强需有人督导亦不能如期完成任务E责任心时时需督导也不能完成任务参考资料以实际情况作为参考 5沟通协调能力10考核
4、标准A善于上下沟通平衡协调能自动自发与人合作B乐意与人沟通协调顺利达成任务C尚能与人合作到达工作要求D协调不善致使工作较难开展E无法与人协调致使工作无法开展参考资料以实际情况作为参考6授权指导能力10考核标准A善于分配权力积极传授工作知识引导部署达成任务B灵活分配工作或权力有效传授工作知识达成任务C尚能顺利分配工作与权力指导部署完成任务D欠缺分配工作权力及指导部署之方法任务进行偶有困难E不善分配权力及指导部署之方法内部时有不服及怨言参考资料以实际工作情况为参考7工作态度10考核标准A品德廉洁言行诚信立场坚决足为楷模B言行老实言行规矩平易近人C言行尚属正常无越轨行为D固执已见不易与人相处E私务多
5、经常利用上班时间处理私事或擅离岗位参考资料以工作的正确率和实际情况作为参考8本钱意识10考核标准A本钱意识强烈能积极节省防止浪费B具备本钱意识并能节约C尚有本钱意识尚能节约D缺乏本钱意识稍有浪费E无本钱意识经常浪费参考资料以实际工作中节约的情况作为参考9职业道德5考核标准A职业行为标准执行很出色B职业行为标准执行根本不出错C职业行为标准执行时有违反现象D职业行为标准执行不认真参考资料以实际情况作为参考2主观考核局部总分为100分占考核总分的40此局部考核主要包括个人总结直接主管意见上级主管意见三方面以下分别进行详细描述1个人总结20考核标准A认真诚恳的对自己的各项工作进行全面总结既不夸大事实也
6、不过分谦虚 B对自己的工作能够做出客观真实的评述并能总结经验找出缺乏之处以指导日后更好的完成工作 C个人历次述职报告格式标准内容真实无抄袭现象参考资料以历次个人述职报告作为参考2直接主管意见40考核标准根据对该员工平时的实际表现工作情况的观察结合该员工个人工作总结等做出客观真实的评述并提出缺乏之处和指导意见参考资料以个人述职报告实际工作情况作为参考3上级主管意见40考核标准根据对该员工平时的实际表现工作情况的观察结合该员工个人工作总结该员工直接主管对其做出的评价等做出客观真实的评述并提出缺乏之处和指导意见参考资料以个人述职报告实际工作情况和直接主管意见作为参考2高级职员年终考核评分方法21 评
7、分方法公司领导与人力资源部和行政部经理工程管理部经理根据实际进行考核给出客观考核局部各考核项的合理评分并据实填写?高级职员考核表?各直接主管和公司领导根据实际情况对员工的个人总结给出评价和得分给出对该员工的表现的评语及得分并据实填写?主管意见表?根据?高级职员考核表?和?主管意见表?的最终得分评定该考核对象的最终考核等级并填写?高级职员考核成绩表?每个考核类别总分值均为100分 各考核类别的具体考核工程根据不同权重给予不同分值具体配比分值见?各考核项权重参照表?最终结果应以各考核项的实际成绩乘以该项权重后相加得到总得分客观考核局部得分06主观考核局部得分04考核评定结果分为五个等级即优秀好较好
8、中等差等级含义分数A级优秀100-91B级好76-90C级良好61-75D级中等41-60E级差40分以下22 各考核项权重参照表考核对象人力资源部和行政部经理工程管理部经理财务部经理考核人公司领导及人事相政部经理工程管理部经理考核类别考核项占该项权重分项总分客观考核局部占总得分60领导能力1515筹划能力1515工作任务及效率1515责任感1010沟通协调1010授权指导1010工作态度1010本钱意识1010职业道德55主观考核局部占总得分40个人总结2020直接主管意见4040上级主管意见40403普通职员的年终考核标准31 考核工作细那么考核对象人力资源部和行政部职员和驾驶员考核人 由
9、人力资源部和行政部经理对公司现有的行政人员进行考核考核形式根据参考资料及实际工作情况由公司领导和人力资源部和行政部经理确定32 逐项描述考核标准1客观考核局部总分为100分占考核总分的60此局部考核主要包括工作任务处理能力工作技能责任感工作勤惰工作质量纪律性本钱意识职业道德合作精神十方面以下分别进行详细描述1工作任务25考核标准A能保质保量提前完成任务B能保质保量按时完成任务C在监督下能完成任务D在指导下偶尔不能完成任务参考资料以实际工作情况作为参考2处理能力10考核标准A理解力极强对事判断极正确处事能力极强B理解力强对事判断正确处事能力强C理解判断力一般处理事务不常有错误D理解较迟钝对复杂事
10、务判断力不够迟钝理解E判断力不良 经常无法处理事务参考资料以工作中的实际情况作为参考3工作技能10考核标准A与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力B保护团体常协助别人C肯应他人要求帮助别人D仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫E不肯与别人合作参考资料以平时表现及实际情况作为参考4责任感10考核标准A任劳任怨竭尽所能完成任务B工作努力能较好完成分内工作C有责任心能自动自发D交付工作需要催促方能完成E敷衍了事态度傲慢无责任心做事粗心大意参考资料以平时表现及实际情况作为参考5工作勤惰5考核标准A不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成B守时守规不偷懒勤奋工作C偶有迟到但上班后工作兢兢业业D借故逃避繁重工作不守工作岗位E时常迟到早退工作不力时常离开工作岗位参考资料以平时表现及实际情况作为参考6工作质量10考核标准A无工作错误并经常改善B无工作错误亦无改善建议C需在指导下才能做好工作质量
