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1、附录A 集团规划设计评审会管理办法规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报报集团规规划设计计部备案案”制度的的管理办办法四、集团单单体确认认管理办办法五、规划设设计过程程控制程程序六、设计管管理程序序七、设计前前期阶段段作业指指引八、实施方方案设计计作业指指引九、施工图图设计阶阶段作业业指引十、建筑施施工现场场配合作作业指引引十一、景观观设计作作业指引引十二、室内内设计管管理程序序十三、设计计变更管管理办法法一、集团规规划设计计评审会会管理办办法1、 目的 为规规范集团团各地产产公司项项目设计计的操作作，加强强对万万科集团团规划设设计管理理流程与与成
2、果标标准（以以下简称称流程程和标准准）中中实施方方案阶段段的“集团规规划设计计评审会会”这一重重要节点点的监控控，以达达到确保保质量、进进度目的的，特编编制此办办法。2、 主管部门 集团规划划设计部部负责各各项目操操作公司司评审会会的统筹筹安排。项目评评审会在在总部或或项目所所在地召召开，由由集团规规划设计计部或项项目操作作公司负负责具体体会务组组织工作作；3、时间计计划 评审会的的召开时时间应以以项目设设计年度度计划为为依据，如如有变更更，项目目操作公公司应事事先知会会规划设设计部。项项目操作作公司应应在评审审会召开开前至少少7日向向规划设设计部提提出正式式申请，会会前至少少3日提提交评审审
3、文件汇汇编。4、 评审文件件汇编应应包括以以下内容容：（1） 项目可行行性研究究报告其中的规划划设计部部分详流流程和标标准中中的“投资分分析阶段段成果标标准”完成；（2） 项目设计工工作控制制性计划划（3） 集团规划设设计部对对设计工工作总体体计划的的意见（4） 集团规划设设计部对对设计前前期工作作结论的的意见（5） 概念设计方方案任务务书详流程和和标准第第23页页条文11.1；（6） 概念设计方方案文本本详流程和和标准第第24页页条文22.（7） 项目设计计指导书书详流程和和标准第第27页页条文33.（8） 规划方案设设计招标标书（9） 规划方案设设计任务务书详流程和和标准第第41页页条文1
4、1.1（10） 规划方案设设计文本本详流程和和标准第第41页页条文11.1.5（11） 规划方案分分析表详附件一5、 文件审核集团规划设设计部对对评审文文件进行行审核，发发现不符符要求的的，可以以要求评评审会延延期。6、 会议组织会议组织者者应在评评审会召召开前至至少2日日向参会会者发出出会议通通知及议议程。7、 评审会投票票人员组组成集团主管设设计领导导、集团团规划设设计部总总经理及及总建筑筑师、项项目操作作公司总总经理、营营销部及及设计部部经理、集集团内专专家（届届时由集集团规划划设计部部确定）。8、 评审会议程程：（1） 整体时间安安排视项项目复杂杂程度而而定，委委托项目目以不超超过6个
5、个小时为为宜，投投标项目目以不超超过9个个小时为为宜；（2） 评审会具体体安排： 由项目操作作公司的的项目设设计负责责人及营营销负责责人对规规划设计计工作指指导书进进行讲解解，重点点介绍项项目总体体开发计计划及市市场、经经营、成成本方面面的分析析结论，和和设计工工程部门门的前期期研究成成果,以以不超过过60分分钟为宜宜;（此此时投标标单位应应不在会会场） 项目操作公公司的项项目设计计及营销销负责人人就所介介绍项目目向评审审团答疑疑,以不不超过115分钟钟为宜; 投标单位分分别介绍绍方案, 并向向评审团团答疑,每家时时间以不不超过440分钟钟为宜(其它投投标单位位应不在在会场)，如果果是委托托一
6、家设设计单位位做多方方案比较较,时间间可以适适当延长长; 评审团以记记名投票票的方式式从投标标方案中中选出22-3个个优选方方案;如如果是委委托设计计,可以以只选一一家; 评审团就所所选的优优选方案案发表意意见，集集中讨论论,由会会议组织织者形成成评审结结论，时时间以不不超过660分钟钟为宜。9、 评审会组织织安排注注意事项项（1） 会前： 准备并检测测调试所所有的会会议器材材：投影影仪、数数码录像像机、白白板和大大铁夹（用用于挂图图、板书书）、白白板笔、板板擦、无无线麦克克风、插插线板 如果是视频频会议，应应与对方方同步调调试； 准备会议过过程的文文件资料料：评审审会文件件汇编（详详本文第第
7、四条）、会会议议程程、选票票（详附附件二）。每每一位投投票人员员应有以以上所有有文件； 根据参会人人员情况况布置会会场，投投票人员员的位置置应用名名牌指定定；（2） 会议用饮料料,食品品的服务务安排： 会场上应备备有饮用用水、水水果及点点心； 应事先安排排好会议议中途所所需的咖咖啡、茶茶水； 长时间的评评审会应应安排好好工作餐餐事宜；（3） 会议进行过过程中应留出适当当休息时时间，以每660分钟钟休息110分钟钟为宜；（4） 开会期间组组织者应应注意维维持会场场秩序和和纪律： 与会者应关关闭手机机以保证证会场安安静； 投标单位介介绍方案案时，应应保证其其它投标标单位不不在会场场，条件件允许情情
8、况下，可可安排休休息室供供投标单单位等待待使用； 投标单位人人员在会会场内的的活动，如如摄影、摄摄像、录录音，应应受组织织者的限限制。10、 会议纪要由集团规划划设计部部负责整整理和汇汇总会议议纪要，会会议纪要要应包括括投票结结果、方方案简评评和会议议结论。11、 会议结论会议结论以以如下方方式给出出：同意XXX方案案，建议议增加XXX内容容，在XXX方面面应予注注意； 倾向向通过XXX方案案（可以以有一个个以上），应应在XXX方面改改进后再再确认规规划思路路，不需需另行开开会；各方案案均难满满足要求求，须在在XX方方面仔细细考虑，完完成设计计后申请请重新召召开评审审会。会议纪要应应由规划划设
9、计部部在会议议结束后后3天内内发文给给项目操操作公司司，并抄抄送集团团领导和和各与会会人员。评评审会后后会议纪纪要作为为资料存存档。附件：附件1 ：规划方方案分析析表户户型配比比部分附件2：规规划方案案分析表表经济济技术指指标部分分附件3：规规划方案案分析表表设计计成果部部分 附录A 集团规划设计评审会管理办法附件1 ：规划方方案分析析表户户型配比比部分设计单位名名称：住宅类型产品类型户型编号户型面积m总建筑面积积m套数某户型的累累加面积积与所属属产品类类型的累累加面积积比某户型的累累加套数数与所属属产品类类型的累累加套数数比某产品类型型的累加加面积与与所属住住宅类型型的累加加面积比比某产品类
10、型型的累加加套数与与所属住住宅类型型的累加加套数比比某住宅类型型的累加加面积与与住宅总总面积比比某住宅类型型的累加加套数与与住宅总总套数比比低层13层独立式住宅宅（别墅墅）xyx/Xy/YX/1Y/21/aa2/bb小计XY双拼式住宅小计联排式住宅小计其他小计本类型合计计12100100多层46层无电梯的多多层公寓寓小计每户有露台台或花园园的多层层住宅（花花园洋房房）小计有电梯的多多层公寓寓小计本类型合计计711.5层小计911.5层小计本类型合计计中高层12188层本类型合计计高层18层1100mm本类型合计计超高层100mm本类型合计计总 计计ab（注：应把把我司在在任务书书中的户户型配比
11、比要求与与设计单单位成果果列出） 5 附录A 集团规划设计评审会管理办法附件2：规规划方案案分析表表经济济技术指指标部分分指标名称我司要求单位名称单位名称单位名称项目规划总总用地 （ haa）1.居住用用地 （ ha）住宅用地地 （ ha）公建用地地 （ ha）道路用地地 （ ha）公共绿地地 （ ha）2.其他用用地（ ha） 市政道路路用地（ ha）代征绿化化用地（ ha）市政道路路绿化用用地（ ha）居住区规规划用地地范围内内非为居居住区配配建的公公建用地地（ haa）与居住区区功能无无直接关关系的建建筑和设设施用地地（ haa）其他政府府保留用用地或不不可建设设用地（ ha）总建筑面积积（ 万万m）1.住宅建筑筑面积（ m）非住宅建建筑面积积（ mm）住宅建筑筑面积
