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1、公司月度管理评核办法1、主题内容与适用范围为配合公司薪酬制度的改革,保障公司日常管理的有效性,特制订本办法。本办法规定了月度管理评核的标准和程序。本办法适用于公司所有单位。2、月度管理评核方式月度管理评核主要强调过程控制,按百分制方式进行评核,确定月度管理项目及每项工作所占的权重,并按月度管理每项工作的评核标准进行评分(具体项目及分值见附件一和附件二)。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。3、月度管理评核程序月度管理评核每月进行一次,各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核,评核结果于次月十日前报企划部,企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。4、月度管理评核的
2、有关说明4.1月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核。4.2各评核单位除负责评核外,需及时反馈评核情况,进行沟通并提出指导性改进意见。4.3公司各单位对月度管理评核有异议,且再次与评核单位沟通后意见不能统一时,可于次月25日前向企划部提出,企划部负责进行协调、处理。4.4企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。4.5凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的,除公司对员工进行的处罚外,本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时,罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2倍。5、职能部门月度管理评核细则见附件1。6、专业厂月度管理评核细则见附件2。附件1:职能部门月度
3、管理评核细则1 主题本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位,并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。2 各职能部门月度管理评核项目和权重(%)(见表1)表1项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训质量合计企划部15530103055100生产部105251030515100财务部15530103055100质保部10530530515100质监部105251525515100机动部155251030510100采购部20520530515100人资部15530103055100汽研所105151530520100研究院155201030515100工程院15520103051
4、5100信息中心105251030515100销售公司155201530510100安环部15530103055100培训中心20525103055100党群部10530153055100医院10525203055100证券部15530103055100市场部2053053055100各分公司205202010520100评核单位财务部企划部人资部、安环部、企划部机动部企划部企划部培训部质保部注:1)各评核单位按百分制打分,交企划部折算。2)有专项评核的,以专项评核为准,各单位被扣分值列入各专项中;无专项评核的,以制度为准,各单位被扣分值列入制度中。3)职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核
5、按照专业厂标准执行。3成本控制项目的评核标准 由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目,按月统计,按季对现的方式进行考核。详见公司下达的目标成本管理办法(JAC-GL-708-2003)实施。4改善项目的评核标准4.1 完成提案指标评核标准(40%)指标完成率95%90%95%85%90%75%85%60%75%60%评核得分4036322824204.2活动评核标准(60%)序号项目考核分1每月对本单位顾客进行走访并按规定格式记录,每月月底前交顾客链走访本未交记录本扣5分2按时上报有关改善的本月必须完成的跨部门提案汇总材料(每月5号、节假日后延)迟一天扣1分3初审保证现状问题的真实性一份扣1
6、分4初审后应把关而未把关(属于工作改善提案制度2.2条款的)一份扣1分5初审后上报和外传提案应进行整合一次扣3分6复审超过期限的(7天)一天扣1分7复审不认真(不采纳理由不充分、采纳无完成日期)一份扣1分8提案情况未反馈员工一次扣2分9按时上报有关改善的完成提案的汇总资料(每月25号,节假日不顺延)迟一天扣5分10未参加改善例会或会议迟到的(每月26号,遇节假日看网上通知)一次扣5分11未完成公司改善专案计划一项扣2分12违反工作改善运行流程(未初审就直接实施的)一份扣1分说明:1 提案指标完成得分(40%):公司评核提案指标以活动小组受理并完成提案数为评核依据(提案数包括针对顾客本月提出的有
7、限目标所进行的改善措施和专案改善项目)。每月对基层改善组实施数量、效益联合评核,即每个基层提案组(3人以上)应完成条数=单位人数10%(每完成一万元效益视同一条,专案改善除外)。企划部组织人员对各部门上报情况进行不定期检查,凡虚报、未完成、无具体业绩者,一条按5分扣罚,并按奖励金额2倍扣回。指标完成率=活动小组受理的提案数/单位人数/提案实施数指标100%2 改善小组活动得分(60%):公司评核改善小组活动得分以改善小组活动记录和材料为评核依据。5制度项目的评核标准序号项目评核内容扣分标准1绩效评核督查经查实,员工(部门)申诉是考核人(考核单位)未按标准评价的3分/次月度评价结束后,考核者(单
8、位)未与被考核者(单位)反馈沟通的3分/次单位考核原始记录未妥善保存的3分/次其它影响考评公正性的行为3分/次2人力资源管理各类报表不准确1分/次各类报表及台帐未及时送达的1分/天擅自招用临时工或先用工后申报的10分/人次部门员工请假手续不全或不符合要求的3分/人次违反员工基本行为规范奖惩条例1分/人次各单位未经人资部核准而擅自变动岗位类别10分/个各单位岗位说明书未作及时更新维护2分?各单位每季度未对本单位人力资源现状分析评估5分/次各单位每年度不及时报送人力资源需求报告5分/次未及时报送和严格执行本单位内部“传帮带” 年度培养目标与计划28分3基础制度造成直接损失4千元以内,间接损失2万元
9、以内1020分/次造成直接损失1万元以内,间接损失10万元以内2030分/次造成直接损失2万元以内,间接损失20万元以内3040分/次造成直接损失2万元以上,间接损失20万元以上4050分/次新下发制度7天内未传达到本部门各员工10分/次下发制度部门无专人保管5分有制度而不执行制度,违反相关规定的550分/次未能履行部门职责550分/次评核部门每月对生产现场至少四次走访并有记录2分/次每月奖金发放情况未按要求反馈5分/迟一天碰头会及有关专题会上布置的任务未及时完成2分/项4消防保卫未办理动火审批手续,在易燃易爆场所动用明火20分/次擅自动用或损坏消防器材3分/次无正当理由不按要求整改火灾隐患的
10、5分/人次下班后不锁门、不关窗户、或不切断电源1分/人次外来人员进公司施工,因对口部门管理不善,导致外来人员违章施工或违反公司有关规定的3分/例物资出门手续不完备、齐全2分/次5安全环保比照专业厂该项目的评核内容及标准执行说明:1)有专项评核的,以专项评核为准;无专项评核的,以“制度”评核为准。“制度”项目评核部门为人资部、安环部、企划部,各单位都有监督权,将具体违反制度的情况书面报企划部,最后由企划部汇总,企划部联合相关单位核实后根据制度评核。2)绩效评核督查项目中涉及个人绩效考核管理的及人力资源管理、消防保卫项目的评核部门为人资部;安全环保项目的评核部门为安环部。3)公司设立专职巡检员,其
11、检查项目纳入员工基本行为规范奖惩条例,按条例执行扣罚并按上述标准扣月度管理分。6现场与设备项目的评核标准序号项目评核内容标准分值1物品摆放(20)1.办公室门口贴(挂)公司统一标准的标牌,并保持完好和洁净每发现违例一次扣2分,直到扣完为止2.换下的衣物用衣架挂好或叠好后放入柜内,不得随意丢放3.办公设备及办公家具保持整齐,通道顺畅4.桌面上的文件和办公用品摆放有序5.报纸上架摆放,并定期收集,存入柜中6.扫帚、拖把一律立放在门后或不影响美观的地方7.个人生活用品应放入柜内,不得摆在明处8.茶杯放在桌面上角2清洁卫生(20)1.每天清扫地面(包括责任区),保持地面无灰尘、纸屑及其他杂物。每发现违
12、例一次扣2分,直到扣完为止2.定期擦拭门窗,保证门窗玻璃洁净。3.各种办公设备、办公家具无灰尘和杂物。4.员工着装整洁,不得将换下来的脏衣物放在办公室内。5.纸篓内的垃圾装满后及时投到垃圾箱内。6.清洁工具用完后清理干净。3办公秩序(25)1.不得迟到、早退,上班时间不吃东西。每发现违例一次扣2分,直到扣完为止2.不得在工作时间看与工作无关的书报,不得在工作时间聊天,不做与工作无关的其他事。3.工作时间佩带上岗证,上岗证要正面朝外。4.不得在办公室吸烟,吸烟必须在指定区域。5.不浪费,不故意损毁公司财物。6.办公时间不得大声喧哗。7. 礼貌待客,接听电话讲究礼仪。4设备管理(35)1.不得利用
13、公司的计算机玩电子游戏。每发现违例一次扣2分,直到扣完为止2.下班后要做到人走关灯,关好各种办公用电器(不宜关者例外)。3.电脑类设备故障处理未按照处理流程的4.未按设备调拨程序擅自借调设备5.未按设备报废程序擅自处理设备6.闲置设备保管不善7.未按规范要求进行维护保养的。7计划项目的评核标准序号项目考核内容扣(得)分标准1 计划的制订(30) 1、及时制订并报出(1号前)(5)2、计划制订符合规范 (5)3、计划有创新性工作(10) 4、计划要全面,目标明确(10)每迟一天扣1分; 不规范每条扣1分;无创新性工作扣2分;不全面扣1-5分;目标不明确每条扣1分。2 计划的执行(40) 1、配合计划工作 (10)2、准时按质按量完成 (30)不配合计划工作扣1-5分;谎报计划完成情况扣5分;每一项未完成扣2分;延迟计划每迟一天完成扣2分。 3 检查(20)1、对本部门计划有自检和记录;(15) 2、对计划的目标可适当调整并通知分管副总