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1、本溪市城中山公园施工组织设计编制单位：鞍山市绿洲园林工程有限公司编制时间：2012年4月22日目 录第一章 编制说明31.1工程概况31.2编制依据3第二章 组织管理52.1管理目标52.1.1工期目标52.1.2质量目标52.1.3安全文明目标52.2管理组织机构62.3施工任务划分6第三章施工进度计划73.1施工总进度计划73.1.1施工进度计划安排73.1.2施工进度主要节点计划安排73.1.3施工进度计划横道图83.2工程进度保证措施83.2.1确保施工进度的一般措施83.2.2进度控制的动态管理103.2.3总进度控制措施11第四章 劳动力及材料投入及保证措施124.1劳动力投入及保
2、证措施124.2材料投入14第五章 主要机械、检测仪器配备及保证措施175.1施工机械设备及检测设备计划见附表175.2机械设备准备175.3检测设备准备18第六章 施工总平面布置和临时设施布置1861布置原则186.2临时设施196.3临时用水206.4临时用电20第七章 关键部位施工技术、工艺及施工方案207.1 园林土方207.2铺装及园路工程227.3 厕所、管理房及其它工程307.4景观长廊工程437.4.1施工工艺437.4.2 施工要点437.4.3 施工工艺要求447.5 园林小品工程447.5.1艺术花樽、柱雕工程457.5.2艺术置石工程457.6安装工程477.6.1喷泉
3、管道、绿化喷灌系统安装（PVC管）477.6.2 排水管施工（UPVC管）487.6.3管道系统试验497.6.4电气系统的安装50第八章 安全文明施工及保证措施548.1施工现场的文明施工措施548.2 文明施工保证措施548.3文明施工管理措施568.4 为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：58第九章 质量保证措施及承诺589.1工程质量等级589.2质量保证措施599.2.1质量体系599.2.2质量保证组织系统见附图。599.2.3质量监督方案599.2.4质量监督制度609.2.5质量检查制度619.2.6加强质量管理力度629.2.7检验试验629.2.8质量保证技术措施
4、639.2.9分部工程质量控制具体措施659.3 缺陷责任期内对工程的维护69第十章 新技术应用和违约责任承诺7010.1 应用新技术7010.1.1雨季施工7010.1.2环保措施7110.2 违约责任承诺7310.2.1合同承诺7310.2.2工程质量承诺7310.2.3安全承诺74第一章 编制说明1.1工程概况城中山公园位于本溪市溪湖区，溪湖区政府后，与溪湖区火车站遥遥相望，是增强城区综合承载能力，突出城市个性塑造的重点城市建设项目之一。城中山公园占地约10公顷，本次景观设计面积为2.2公顷，设计内容主要包括：道路、广场、景亭、廊架、水厕及园林小品等景观设计。1.2编制依据1.2.1城中
5、山公园相关设计图纸；1.2.2设计院技术交底会议纪要；1.2.3城市排水管道工程施工及验收规程（DBJ08-220-96）1.2.4埋地塑料排水管道工程技术规程（DG/TJ08-308-2002）1.2.5金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）1.2.6建筑装饰装修工程质量及验收规范（GB50210-01）；1.2.7天然花岗石建筑板材（GB/T18601-2001）；1.2.8施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-05）；1.2.9混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJT14-2004）1.2.10玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）1.2.11建筑地基基础施工质
6、量验收规范（GB50202-2002）1.2.12混凝土结构工程施工质量验收规范1.2.13屋面工程技术规范（GB50345-2004）1.2.14建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 1.2.15通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002） 1.2.16本公司通过实地现场察看所掌握的资料1.2.17本公司以往施工经验及现有设备、人员等技术势力第二章 组织管理2.1管理目标2.1.1工期目标按照业主要求，城中山公园开工日期为2012年4月29日，竣工日期为2012年9月30日。2.1.2质量目标工程质量达到一次性验收合格和接管标准。2.1.3安全文明
7、目标安全目标（1）事故负伤率控制在1以下。（2）死亡事故为零。（3）杜绝管线、交通、火灾、食物中毒等重大事故。文明目标（1）施工现场必须做到“二通、三无、五必须”的基本标准，深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，确保达到文明工地要求。（2）没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。（3）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。2.2管理组织机构根据本工程分布情况，考虑到现场管理及对外联系的方便，成立工程建设项目经理部，全权负责组织施工生产，内外协调等。项目经理部设项目经理、项目总工程师，组成项目经理部领导班子，下设计划经营、施工管理、质量检测、安全文明施工、材料设备和工地办公室等部门，经理
8、部下设两个施工班组。该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政工程施工的人员，具有丰富的施工管理、技术管理经验，完全能胜任本项目的施工工作。组织管理机构及人员配备见施工管理网络图2.3施工任务划分本工程施工范围广，内容多而杂，工程量大，周围环境比较复杂，考虑现场实际情况并结合每个班组的施工能力，计划把全线划分为两个施工作业段，分由两个施工班组负责施工。其中第一施工作业段内容主要有：山顶休闲运动景观区、儿童游乐景观区和二号入口景观区等；第二施工作业段主要内容有：观赏看台景观区、林间休闲景观区、一号入口景观区和区政府后景观区等。第三章施工进度计划3.1施工总进度计划3.1.1施工进度计划安排根据施工
9、布置和施工方案，结合配置的施工机械设备、投入的施工人员和本单位在以往施工中积累的成熟经验，并在充分考虑了不可预见因素的影响后，按工序流水作业时间，确定了各工序作业指标，在此基础上，编制了本项目的施工总体进度计划。本项目拟定工程施工总工期：从2012年4月29日起(具体开工日期以业主通知开工或现场监理工程师批示为准)，2012年9月30日完工。如受不可抗力因素影响工期，我公司将会通过调整施工计划，加大资源投入来确保工期。总之，我项目部将通过综观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工，确保工程提前完工。3.1.2施工进度主要节点计划安排1.二号入口景观
10、区2012年4月29日2012年6月20日2.山顶休闲景观区 2012年6月1日2012年7月31日3.儿童游乐景观区 2012年7月20日2012年9月15日4.观赏看台景观区 2012年4月29日2012年6月20日5.林间休闲景观区 2012年5月1日2012年6月20日6.一号入口景观区 2012年6月1日2012年7月31日7.区政府后景观区 2012年7月10日2012年9月10日8.广场及园内道路铺装 2012年7月1日2012年8月31日9.给排水 2012年4月29日2012年6月10日10.其它 2012年9月1日2012年9月30日3.1.3施工进度计划横道图施工进度计划
11、横道图详见图1。3.2工程进度保证措施3.2.1确保施工进度的一般措施3.2.1.1从组织上统一指挥、从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。我们将把本工程列为重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，以保证工程总工期和关键工期的实现。3.2.1.2按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部，强化项目经理部责任。经理部施工技术人员和管理人员由有施工经验的人员组成。3.2.1.3工程开工前，编制严密的施工网络计划及横道图，抓关键线路，严格按施工组织安排施工。3.2.1.4根据施工计划编制“月、旬、周、日”的作业计划，并根据工程的实际完成情况，及时进行对比、修正与调整，实行动态管
12、理。3.2.1.5严格执行工地计划会议制度。工程部每天负责召开各作业班进度计划会议，项目副经理参加，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。3.2.1.6根据总体目标和施工进度、施工难度、施工环境等特点，预测有可能发生的工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力和机械设备。3.2.1.7配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。保证材料、设备提前到位和保证施工机具的完好率，避免因机械设备故障和材料原因造成窝工或工期延误。（1）加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工
13、期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前订货，确保及时到货。（2）在生产区内设置机械维修车间，加强机械设备的保养，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。（3）根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。（4）提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。3.2.1.8实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，把职工的经济收入同施工生产直接挂钩，充分调动全体员工的积极性。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。3.2.1.9把加快施工进度
14、，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。采用适合工程实际的成熟工法，积极推广“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，确保工程进度建立在技术先进、设备优良、措施有效的基础上。3.2.1.10严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，使施工作业管理标准化、科学化。同时制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。3.2.1.11加强工地的协调和指挥，合理安排施工工序循环，减小工序之间的相互干扰，保证工序间的紧密衔接。3.2.2进度控制的动态管理3.2.2.1编制切实可行的网络计划，以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周、日”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。3.2.2.2以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序进行。3.2.2.3做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。3.2.2.4如因特殊原因造成工期延误，将及时寻找切实可行的工期追赶措施，局部调整施工计划、加强必要
