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1、生产能力及其核定生产能力是企业编制生产计划的重要依据。生产能力是指一定时期内(通常 指一年)，企业全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡， 所能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量或加工处理原材料的最大数 量。生产能力一般可以分为设计能力、查定能力和计划能力。(1 )设计能力，指在工厂新建或改建时由设计任务书和技术文件规定的生 产能力，是根据设计中确定的企业产品生产方案、全部技术装备及设计数据计算 出来的。(2)查定能力，指根据需要，在查定期以企业现有固定资产等条件为依据， 结合各种技术组织的效果重新调查核定的生产能力。(3 )计划能力，也叫现实能力。这是根据企业现有的生
2、产条件和采取的技 术组织措施，计算出来的在计划期内所能达到的生产能力。企业生产能力受到企业固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产 的生产效率3个因素的影响。在核定企业生产能力时，要以上述3个因素为依据， 以计算设备组合生产能力为基础，按照自下而上的程序，经过反复综合平衡来加 以核定。核定企业生产能力的主要步骤如下。(1) 核定设备组的生产能力。(2) 核定工段、车间的生产能力。(3) 企业生产能力的核算与平衡。在对各车间生产能力汇总的基础上进行 综合平衡，一是各基本车间之间生产能力的平衡；二是基本生产环节与辅助生产 环节之间的平衡。在不增加固定资产投资的前提下，可以通过减少设备的停歇时间来增加设 备的利用时间、提高设备的生产效率来提高设备的利用强度、通过合理而有效地 利用生产面积来提高生产能力这3种方式来提高企业的生产能力和经济效益。
