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1、 HA ER BIN HENG DA JIAN ZHU GONG CHENG YOU XIAN GONG SI施工组织设计 哈尔滨市儿童少年活动中心扩建工程一、施工组织设计：1.施工机械投入计划：为保证工程质量和施工进度必须进一步提高施工机械化水平。根据工程的特点，本工程将投入的设备见下表：序号机械名称型 号数量功率KW进场时间备注1龙门架42003.7.202切断机GQ40132003.7.203调直机GX-12132003.7.204弯曲机GQ40132003.7.205闪光对焊机GUN-10011002003.7.206电渣压力焊机DZH-362302003.7.207电焊机AQ-320
2、2302003.7.208搅拌机JW-3502202003.7.209振捣器HZX-3051.12003.7.2010振动式夯土机HZ-60242003.7.2011污水泵PW107.52003.7.2012抹光机MQ52003.7.2013电锯MJ1092112003.7.2014坍落度筒12003.7.2015砼试模150mm32003.7.2016砂浆试模70mm62003.7.2017整平机MQ12003.7.3018风镐52003.7.2019水钻102003.7.2020冲击钻CSB550RE53.32003.7.3021塔吊QZT401552003.7.2022布料机12003.
3、7.252.劳动力投入计划：按工程进度情况适当调整劳动力，保证各分部分项工程按进度计划施工，按期竣工。工 种高峰人数2003年7月8月9月10月11月力 工1001001001005050钢筋工505050505010木 工505050505020砼 工888884瓦 工2020202010机械工868888维护电工222222电焊工10101010105司索工222222防水工202020油 工3030水暖工201010202020电 工20520202020架子工151515151010抹灰工50505050合 计258295375320241劳 动力动态 图4003002001003.工
4、程进度计划：我单位尊重业主提出的工期要求，并紧紧抓住施工中各个关键环节，应用网络计划合理安排各工序的交叉衔接与配合，采用平行流水，立体交叉的方法施工。一旦我单位中标，我公司保证在不影响业主的正常办公的条件下在120天内圆满完成施工任务。业主计划开工日期 2003年7月20日 业主计划竣工日期 2003年12月20日计划开工日期 2003年7月20日计划竣工日期 2003年11月30日阶段控制日期 2003年10月9日3.1网络图计划：3.2横道图计划：3.3保证工期技术措施：3.3.1组织管理方面的保证措施：1.项目部每个成员都有多年施工经验，熟悉施工的每个细节和重点，由他们共同编制的施工方案
5、在施工中指导施工，让全部工序都在项目班子的控制之下有条不紊地进行。2.我们是按照建设单位所提出的总工期来进行分解，按照各分部分项工程的难易程度和重要程度，将工期合理分配，然后再针对各分部分项工程的具体情况从人、材、机、方法等方面采用切实的保证措施，实际施工中我们只要遵照规定的方案和计划严格控制是完全可以如期竣工的。3.为保证工期，我公司为该项目配备一套管理班子，施工作业人员分三班作业，根据建设单位的总体进度要求，按施工段的工程量投入人力以满足工期要求。4.立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，
6、指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。5.签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。6.每周召开由总包单位组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产协调例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实本周计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。7.加强施工
7、材料、大型施工机械的组织调配，保证材料设备按时进场。根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。8.进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产障碍。9.根据施工总进度计划的安排，在工序科学合理的基础上，将进度计划落实到作业班组。将各分包施工项目的开始时间（包括需要提前完成的设备订购和加工）、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间制定详细的进度计划，控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会，根据实际工程进度及时调整分项工程进
8、度计划，保证分包项目的施工处于整体计划调控之中。主体施工到四层开始砌筑。10.我们将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向建设单位及监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合建设单位和设计单位的工作，对建设单位和设计单位发生的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。3.3.2材料保证措施：1.工程所需的各种材料，在施工前五天提交给材料部，由材料部组织进料，在需用日前两天进场，不因材料影响工期。并保证现场储备一定数量的材料。2.材料进场后，由质检员对材料外观质量、产品标牌、核查质量证明文件的符合性，并在入库单
9、上填写检查意见。3.所有材料都有由合格分承包方供给，确保不会因质量问题退货而误事。3.3.3设备保证措施：1.为保证工期，满足工程施工需要，保证各阶段的施工，从速度到质量到安全等方面都得到强有力的保障。2.现场所选用的设备，由设备部组织，按型号要求提前进场安装调试，在需用的5天前调试完毕，移交给现场。3.要求施工现场设备维修人员，保证各种设备能正常运转，若设备一旦出现故障，一般问题保证半日内修好，需更换配件的8小时内完成，易损件在栋号上有备用。3.3.4采用先进的施工技术：1.模板采用钢木组合模板和竹胶板模板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。2.钢筋采用焊接
10、和机械连接。砼采用清水砼。天棚与地面不抹灰，用以加快施工进度。3.本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件，我们将在投标报价、网络计划编制、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛地加以应用。在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平。4.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成
11、。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。5.合理部署，压缩结构工期。施工时，组织流水施工。6.科学组织施工，采用清水模板，减少抹灰量用与缩短工期。7.根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我们将根据基础、主体结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期重要保证之一。8.施工前施工组织设
12、计报审完，由技术负责人按施工组织设计和施工规范要求，对各分项工程向操作班组进行详尽的技术交底，使操作工人能够熟练地掌握该工序的操作方法，达到质量要求。9.操作过程中，质量员、技术员随时跟踪检查，对出现的偏差及时纠正，以免影响下道工序和整个工期。10.技术员在各分部分项工程施工前，仔细熟悉图纸，对设计中存在的问题，疑点及时和建设单位，监理单位和设计单位取得联系，提前把设计变更或交底掌握在手，并在交底中作详细说明。11.建立施工例会制度，由项目经理主持及时落实解决施工准备工作和施工进度中的问题，每日下达计划，并要做到日检查、日调整、日完成。12.建立保证工期的奖罚制度，对分部、分项、分段工程没有完
13、成计划的施工人员，给予处罚，对完成好的要给予奖励。13.拆除时能用水钻的用水钻，能用风稿的就使用风稿，尽量使用机械设备进行拆除，提高机械化水平，用以达到缩短工期的目的。3.3.5选择信誉好、素质高的劳务施工队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我们通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，已经具有随时可调用的相当规模、信誉好、素质高的劳务施工队伍。为满足本工程的施工需要，将选择具有丁香杯和鲁班奖施工经验的、整建制、管理强的劳务施工队伍。3.3.6资金保证措施：在资金上，我方保证专款专用，即该项目的资金全部用于该项目的建设。若建设单位资金不到位，我们可以继续施工,保证工期按计划完成。4.施工总平面图：经过现场实际考察，按施工现场平面布置图和施工组织设计中的相关内容，首先应做好相应工作。1.较核水准点和坐标，并根据测量方案作出平面控制网，同时做好标志和保护。2.做好临时道路硬化和现场用水、污水排放管网及现场临时用电的布设工作。现场搭设工人临时暂舍和办公用房。材料的堆放场地等情况，具体详见施工现场总平面布置图。3.现场临时用电完全由工地附近的甲方提供变压器供电，将附近的高压电经设在工地的变压器降压后，引入工地参考用电量计算结果选用变压器功率满足施工用电。5.项目
