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1、洗衣机施工方案施工方案1、施工力量：根据本项目的特点-时间非常紧迫，质量标准要求高，我 公司将把该工程列为施工重点样板工程，抽调精兵组成一支强 队，承担该洗衣机房装修安装工程的施工，在人力、财力、机 械、物资等方面予以优先保证，以优良的管理确保工程质量及 施工进度，创立优良工程。2、施工管理机构设置根据“三控、两管、一协调”的原则，对工程质量、工期 等进行全面控制，按照项目施工规范，由项目经理组织项目组 分项负责人对工程实施项目管理，组织形式图：施工负责人施工人员3、施工准备3.1、 技术准备工作3.1.1、 中标后立即整理有关资料，完善设计图纸呈报甲方工程部 门审核。待甲方确认后，提请开工。
2、3.1.2、 认真组织技术人员熟悉现场及设计图纸。及时准确地做出 专业施工方法和制定各分项工程施工工艺措施。室外主要是 施工场地的用电、用水情况的准备，在用电用水时要及时与 用方进行协调，解决施工过程中存在的各种矛盾。室内准备 主要是进场材料、设备的堆放场地。进场前必须与施工负责 人详细调查施工现场的施工条件，量化、细化施工任务。3.1.3、 在施工准备工作的基础上对施工队的负责人及技术人员和 相关人员进行交底，提出施工质量标准，安全措施和节约成 本的要求，并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个 人。经过交底使施工人员及管理人员明确施工控制点及难 点，树立全员质量意识，施工过程中必须按照设计
3、图纸施 工O3.2、 材料采购3.2.1、 协议签订后立即组织主要设备的采购，根据甲方确认后的 设计图纸列出装修材料清单。3.2.2、 主要设备订购，包括洗衣机、干衣机、智能卡收费系统相关设备等。3.2.3、 根据设计图纸对装修材料进行采购。3.2.4、 订购其它非常规材料，确保正式开工后材料及时到位。3.2.5、 原材料质量保证措施：A:采购国内外知名品牌材料；B:原材料进库检验，生产厂家、生产日期、合格证、质量检测报告等；C:现场材料随时接受甲方抽检。3.3、 设备及施工人员进场计划由于本工程配合面广、工期短，施工人员的安排要结合 各施工阶段的安装项目及工作量，做调配合理，统筹兼顾，落 实责任，提高生产效率，确保工程质量，保证施工进度计划的 顺利实施。3.4、施工人员计划表工种计划人数计划工期相关负责人项目经理1全程孔鹏水电工63金灿峰木工65俞国孝弱电网络35孔瑜设备调试21黄荣成小工273.5、工期安排我们将结合招标方的实际情况和设备安装调试要求，制定全 面详细的工程实施计划，以确保工程根据学校要求保质保量完成 安装、调试和验收。
