项目包装与网络推广

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1、项目包装与网络推广2014年12月15日 项目科 随着互联网的迅猛发展,网上招商成为国际惯例。有人将其优势总结为,一是可以把全部投资者须要了解的信息图文并茂地在网上展示出来,让全世界投资者知晓;二是建站成本低,效益大;三是速度快,效率高。通过电子邮件,在网上几分钟之内就能够完成信息询问与沟通。四是沟通简便,交互性强。通过微博的发布、留言、转发,可以进行双方或多方的信息沟通。可以用QQ等即时闲聊工具在网上进行国际长途电话、明码传真、网上会议以及异地客商的贸易和项目谈判等业务。但是互联网只是信息传递的平台,包装举荐的项目才是关键。 在各级政府招商引资活动过程中,政府与潜在投资者沟通的最终平台是具体

2、的招商项目。因此,招商项目在整个招商引资活动中其地位是相当重要的。它是招商与投资的平台,它是招商者与投资者及其他参加方的沟通载体;它是全部招商者因素与投资者因素相互作用的平衡体现,它是项目全部招商者、投资者及其他参加方利益和责任所在。 毫无疑问,几乎全部地方政府、产业园区运营管理部门都意识到招商项目的重要性,也越来越重视招商项目的包装策划。但是,包装项目的在细微环节仍旧存在一些问题。 一是,某些部门或单位提交的项目,由于没有干脆与投资者、市场接触,他们所提交的项目往往过于主观,欠缺市场考虑。 二是,部分项目包装过于简洁。对投资者比较关注的投资额、市场前景等内容较少,并没经过细致推敲和考虑。 三

3、是,项目包装不重视产业内在要求。某个项目是不是适合当地或者能在当地落实,取决于许多因素,这些因素包括发展该项目的资源禀赋、市场要求、产业集群等等。我们不能仅仅因为当地符合某一条件而简洁推断该项目具备可行性。例如将服装产业由东部向中西部地区转移,许多中西部偏远地区仅以自身劳动力成本有优势来推断自己适合发展服装产业,编制服装项目对外进行招商。但服装产业是专业化分工很细的产业,单个企业、单个项目是不行能转移到某个毫无产业基础的地区,产业集群有可能是企业对外转移的最重要的考量因素,而不是劳动力成本。 以上是项目包装过程中普遍存在的问题,可以看出项目包装不是简洁的编写和制造过程,更应包含大量专业性的,产

4、业化、市场化探讨,另外一个好的招商项目必定是符合当地产业发展实力的、突出当地优势的项目。因此,项目包装还须要确定的人力、财力投入的调研工作和项目的前期探讨工作。 单从包装质量来看,对项目各个层面阐述越具体确定是质量越高。但从招商项目推介的操作便利性和招商项目包装策划的成原来考虑,接近可研报告的项目包装策划并不适合当下大范围的、无固定对象的招商推介形式。因此在项目包装及网络推广时应留意以下几点: 第一,项目建设内容。项目包装策划的建设内容不确定就是企业真实投资所建设的内容,但是详实、逻辑严谨的建设内容阐述能给投资者以“画面感”,挑起投资者的投资爱好。虚拟的网络须要更多图片照片来吸引投资者,以图文

5、并茂的形式增加阅读者的真实体验感。 其次,项目建设条件。务必简明扼要地讲清晰当地建设该项目最有利的条件有哪些,与其他地区的差别在哪里,突出优势,做到别出心裁。网页阅读往往只有数秒钟,供应的内容要在短时间内让阅读者看到有效信息。 第三,项目市场盈利分析。包装项目在网络推广时,企业投资项目是以盈利为目的的,而具备潜在市场需求是项目盈利的基本前提。尽量用图表、量化的数字等形式告知投资者项目的将来市场前景如何。 项目包装内容中的盈利分析很可能与项目具体操作过程的盈利实力会存在确定偏差,但是盈利分析必需尽量以当前市场行情为参考,并用发展的眼光推断项目的收益和成本,逻辑严密、思路清晰、四平八稳,以求为企业

6、盈利估算供应更加科学和精确的信息依据。第四,网络发布的包装项目篇幅在2到3页为最佳,最多不能超过3页。在要清晰、简明扼要阐述投资者的关注点时,避开过于冗余,篇幅过长,简洁让人产生厌烦,也可以削减纸质项目手册的制作成本。 第五,包装项目及新闻信息的网络推广在编辑与维护过程中还应留意以下几点:1.精确把握网络信息的特点。网络是一把双刃剑,信息的传递速度快、成本低既是优点也是弱点,假如信息出现差错也会快速扩散,必需确保信息内容的无误。2.丰富信息内容,加大对信息中图片、视频资料的应用。在收集信息时要与各科室亲密联系,刚好将我局的优秀业绩和企业优秀事迹刚好宣扬,提高我局的知名度和影响力,促进我局工作又好又快的完成。3.加大对微博的应用实力。减小微博字数限制的影响,加大对知名微博的关注与转发,提高我局微博的阅读量。4.网络平安方面要留意:管理员账号平安和登陆平台的主机平安,防止网络病毒对电脑的侵害,定期运用杀毒软件对电脑进行维护,在收集信息时避开阅读有潜在威逼的网页。5.信息内容的平安,要结合党的群众路途教化精神,细致审核信息内容,不断向网络输入正能量,同时结合区委宣扬部、区纪委的要求最大程度上为企业供应项目信息和宣扬服务工作。

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