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1、项目部绩绩效考核核一、 考核方法法项目经理理的主要要绩效考考核指标标以关键键绩效指指标考核核和关键键事件考考核两种种方式结结合进行行。项目目经理的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制制、资金金回收；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、 考核量表表1、基本本绩效考考核指标标（总分分30分分）考核项目目考核内容
2、容和方式式标准分考核者工作态度度主动性：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作不推诿诿。每发发生一次次推诿现现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳劳动纪律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养养思想觉悟悟状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调调协调公司司与项目目部内部部
3、事务，确确保项目目部各项项工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底3协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每每次扣22分，下下不保底底。3绩效考核核负责公司司对项目目部绩效效考核管管理制度度的执行行，按时时完成项项目部的的绩效考考核。绩绩效考核核完成不不及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣44分，下下不保底底。4执行制度度执行公司司管理制制度，制制定、完完善项目目部的各各项管理理制度并并监督执执行。执执行制度度原则性性错误，每每次扣33分；制制度执行行不力，每每次扣1
4、1分，下下不保底底。6工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事事务完成成不积极极、不主主动，每每次扣11分，下下不保底底。2领导项目目部全体体工作人人员团结结一致，积积极有效效工作。项项目部工工作人员员互相推推诿、工工作不力力，每次次扣1分分，下不不保底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产1. 对于未经经监理单单位或业业主批准准的专项项安全技技术措施施（方案案）擅自自实施的的，项目目部若未未及时发发现或未未及时采采取有效效措施制制止施工工队停止止实施的的，每次次将扣项项目部55分，并并责令施施工队监监督其改
5、改正，直直到整改改完止。2. 要求监督督施工队队配备专专职安全全员的，按按单位工工程每月月将扣项项目部55分，并并监督各各施工单单位进行行改正，直直到改正正为止。3. 发现施工工现场未未做好“三宝”（安全全帽、安安全帯、安安全网）施施工防护护的，每每发现一一人未正正确戴安安全帽，施工作作业人员员赤身，穿穿拖鞋的的扣项目目部2分分，每发发现一人人未系好好安全帯帯扣项目目部2分分。4. 对于发现现施工现现场存在在进行特特种作业业无证上上岗操作作的，每每发现一一人扣项项目部55分5. 于在高空空场所施施工其它它材料或或杂物向向下抛落落的，下下掉绳作作业没系系安全带带及放护护绳的每每发现一一次扣项项目
6、部110分。6. 仓库及动动火施工工区域必必须放置置灭火器器，发现现没有配配置的扣扣项目部部10分分7. 对于施工工现场配配电系统统中工作作零线和和保护零零线未分分开或混混合使用用的，每每发现一一次扣110分。8. 对于施工工现场配配电系统统中动力力开关箱箱和照明明开关箱箱未分开开设置或或共箱分分路设置置的，每每发现一一次扣55分。9. 对于施工工现场配配电系统统未采用用三级配配电两级级保护系系统的，每每发现一一次扣项项目部55分。12质量控制制1. 对于总包包监理业业主或其其他有关关部门发发现工程程上使用用有不合合格的材材料、设设备、成成品和 半成品品构件的的，每发发现一次次扣项目目部100
7、分。2. 现场使用用的材料料、设备备、成品品或半成成品，构构配件不不符合设设计图纸纸和有关关标准要要求后，每每发现一一次扣项项目部110分。并并责令立立即停止止使用和和返工处处理，若若未及时时按要求求停工整整改继续续使用的的，将加加倍扣分分3. 经监理业业主或其其他相关关部门每每发现如如下质量量缺陷、质质量问题题：（1） 工程中出出现严重重质量缺缺陷（如如灯具运运行一段段时间后后大面积积不正常常，灯具具安装不不牢靠导导致人员员受伤，灯灯具与幕幕墙尺寸寸不对导导致灯具具无法安安装，电电缆及套套管的规规格，型型号与设设计图纸纸不符等等问题），每每发现一一处扣项项目部220分。（2） 灯具的的规格、
8、型型号、长长度、亮亮度不符符合设计计图纸和和规范要要求的，而而未要求求施工队队及时整整改的，每每发现一一处扣项项目部110分。（3） 对于上述述质量缺缺陷和质质量问题题，经监监理业主主提出后后，项目目部仍未未及时要要求和监监督落实实施工单单位整改改完毕的的，被再再次发现现的，每每次将加加倍处罚罚，并限限期整改改直到整整改完为为止。12文明施工工1. 项目部办办公室摆摆放不整整齐混乱乱，卫生生环境较较差的，每每发现一一次次扣扣项目部部2分2. 施工现场场的施工工材料和和施工工工具机械械设备等等堆放随随意，每每发现一一次扣项项目部22分。8工程进度度3. 未及时准准确地掌掌握工程程时展情情况，单单
9、位工程程每月工工程进度度拖延在在7天以以内的，每每个单位位工程每每月将扣扣项目部部3-55分。4. 于上个月月工程进进度滞后后现象，在在本月内内项目部部未及时时采取有有效的措措施要求求施工单单位将拖拖延的工工程进度度赶回的的，每个个单位工工程每月月将扣项项目部55分。5. 对于未按按业主及及监理要要求对项项目工程程整体进进度的安安排要求求，未及及时制定定合理的的各阶段段的实施施进度计计划的，每每次将扣扣项目部部5分12材料使用用及收发发货1. 每次接收收公司货货物，必必须做到到货清单单表，记记录到货货时间，数数量，类类型并及及时告知知公司采采购部的的奖励项项目部55分，反反之将扣扣项目部部5分
10、2. 工地仓库库材料堆堆放整齐齐，分类类放置，保保持整洁洁，奖励励项目部部5分，反反之扣项项目部55分3. 电缆灯具具等贵重重材料运运到现场场后必须须有专人人看管，晚晚上派人人值守，发发生材料料被盗丢丢失扣项项目部55分4. 每次施工工队在仓仓管拿货货必须做做出货清清单表，记记录出货货数量，材材料类型型及拿货货人，并并签字确确认，没没有做记记录的扣扣项目部部5分，记记录清楚楚，完整整的奖55分5. 在施工工工程中合合理的优优化回路路减少工工程量奖奖励项目目部5分分，由于于管理不不善导致致材料浪浪费扣项项目部55分12成本控制制1. 对于施施施工队提提出付款款申请后后，项目目部未认认真审查查，且
11、该该工程质质量或工工程进度度不符合合合同约约定的要要求时，而而项目部部对工程程款支付付单签字字的，每每次将扣扣项目部部5分。2. 对于工程程款支付付符合合合同约定定的要求求，而项项目部迟迟迟未按按合同要要求请款款的或未未及时报报公司工工程部经经理反应应请款情情况的，每每次将扣扣项目部部5分3. 对于工程程现场签签证事实实已经发发生，且且符合合合同规定定内容时时，而项项目部没没有业主主下发的的工程联联系单和和相应的的图纸，每每次将扣扣项目部部10分分。4. 项目部接接到业主主单位提提交的工工程联系系单和设设计变更更，对于于不符合合合同内内容的，项项目部未未说明理理由和没没及时向向公司反反应情况况
12、就私自自签字，每每次将扣扣项目部部5分。5. 对工程现现场签证证（包括括工期顺顺延）情情况，项项目部应应初审把把关，不不该发生生的现场场签证，不不赚钱的的签证不不应该接接受，从从而节约约工程成成本在550000元以下下的，每每次奖励励项目部部10分分。在550000元以上上的，每每次奖励励项目部部20分分。6. 对于现场场签证及及设计变变更，未未按合同同价款及及要求（特特殊情况况例外）办办理签证证的，每每次将扣扣项目部部5分，并并责令改改正，特特殊情况况例外7. .对于业业主监理理所审核核签证的的材料不不符合合合同规定定和施工工图纸的的要求，而而造成工工程成本本浪费的的，每次次将扣项项目部55
13、分，并并责令给给予改正正12资金回收收1. 预付款按按时拿回回公司奖奖励5分分，反之之扣项目目部5分分2. 工程进度度款在满满足请款款条件下下按时拿拿回公司司奖励55分，反反之扣项项目部55分3. 结算确认认单下发发后工程程结算款款及时拿拿回公司司奖励55分，反反之扣项项目部55分2项目经理理绩效考考核表项目部：姓名：考考核期：年月考核项目目标准分考核情况况记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度度4遵守纪律律2业务素养养4工作协调调6绩效考核核4执行制度度6工作配合合4安全生产产12质量控制制12文明施工工8工程进度度12材料使用用12成本控制制12资金回收收2合计100考核人签
14、签字：被考核核人签字字：项目总工工程师（技技术负责责人）绩效考核核一、考核核方法项目总工工程师的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项项目总工工程师（技技术负责责人）的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制制、技术术管理；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。三、
15、 考核量表表1、基本本绩效考考核指标标（总分分20分分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度主动性：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作不推诿诿。每发发生一次次推诿现现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳劳动纪律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养养思想觉悟悟状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除除第一次次外，每每次
