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1、项目管理效益年活动实施细则范本第一章总则第一条为加大对现代农业建设支持力度，加强特色效益农业专项资金管理，提高资金使用效益，促进农民增收，根据市财政局_市市级特色效益农业资金管理办法_精神，结合我县实际情况，特制定本实施细则。第二条本实施细则所称特色效益农业专项资金是指县财政统筹市级以上财政用于发展特色效益农业和本级财政预算安排用于发展现代农业的专项资金（以下简称“专项资金”）。专项资金按照“统筹整合、突出重点、规定用途、县乡负责、市县监管、绩效评价”的原则管理使用。第三条专项资金由市级以上财政切块资金、市级财政集中资金和县本级财政预算安排资金组成。第二章资金使用范围第四条专项资金重点用于我县
2、中药材（青蒿）、草食牲畜（山羊）、林果（青花椒）以及县委、县政府确定的重点产业并用于以下内容和环节：（一）良种繁育体系建设补助。包括优势品种及良种引进、繁育，新建或改扩建标准化良繁场（站）；（二）标准化基地建设补助。新建或改扩建种植养殖基地，包括品种改良、种苗购置和土壤整治、农田水利、作业便道等基础设施建设，农（林）业设施购置、农业基地创建补助等；（三）循环农（林）业建设补助。包括循环农（林）业所需设施设备购置、污染治理生态修复工程等；（四）产业链建设补助。包括农（林）产品整选、包装、冷链、物流、初（精）加工、厂房建设、市场营销等；（五）流动资金或固定资产的贷款贴息；（六）农（林）业市场体系建
3、设补助。包括农（林）业主要农产品营销网点、产地批发市场建设等；（七）农民互助资金组织资本金补助；（八）休闲观光农（林）业建设补助。包括人行观光便道修建、采摘工具购置、环境改造、宣传等；（九）种植养殖集成技术培训、指导和示范等技术支撑；（十）社会化服务补助。包括农机作业、病虫害统防统治、生产管理、工厂化育苗（秧）等；（十一）产业风险金和农业保险补贴。第三章补助对象和补助环节第五条专项资金补助、贴息对象为农户、种养大户、家庭农场、农民合作组织（协会）、农（林）业产业化龙头企业、农（林）社会化服务组织、农产品营销经纪人、良种繁育场（站）及村级互助资金组织等。补助环节为贷款贴息或种子、种苗、购种补贴、
4、设施设备补助等。对参与现代农业项目实施并带动农户增收的农业生产大户、农民合作组织（协会）、农（林）业产业化龙头企业在申请享受财政资金补助或贴息项目时，申请补助总额不得超过项目总投资的_%（市级及市级以上另有规定除外），且支持环节不超过_个。第四章资金安排、项目申报和组织实施第六条市级以上财政切块资金和县本级财政预算安排资金由县本级审批、执行、管理。补助农户、种养大户、家庭农场和农民合作组织（协会）的资金不少于市级切块资金的_%。由县财政局根据资金使用类别和结构，会同县农委、县畜牧兽医局、县林业局、县供销合作社、县扶贫办等涉农主管部门编制本县市级以上财政切块资金和县本级财政预算安排资金使用方案，
5、报县政府同意后组织实施。方案须明确资金分配原则、补助标准（比例）、项目申报评审机制、项目竞选流程、部门工作责任等。县级各涉农主管部门必须围绕专项资金使用范围建立当年及中长期项目库，并送县财政局汇总。项目申报原则上在项目库中筛选，按程序评审公示，并报县政府同意后上报；未进入项目库的，不得作为申报对象；项目申报不得重复，对同一个项目需叠加政策支持的，由行业主管部门行文报县政府审批后再申报。项目确定后，县级行业主管部门督促实施单位及时编制项目实施方案，包括补助对象、实施区域、具体建设内容、资金投入概算及来源情况、财政支持环节、组织实施和保障措施等内容，实施方案由县级行业主管部门牵头会同县农委、县财政
6、局会审，报县政府审批，由县农委和财政部门下达批复后按程序组织实施，实施方案和批复送县财政局备案。县级资金使用方案和项目汇总实施方案报市财政局和有关部门备案。通过竞争立项，积极争取市级财政集中资金，专项用于支持重点产业的贷款贴息、产业链建设和县委、县政府确定的重点项目，其资金使用方案由市级审批和管理，县级负责执行。项目管理效益年活动实施细则范本（二）（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。根据大同煤矿集团公司_扶持实业总公司发展的若干政策规定
7、，大同煤矿实业总公司_下达_年度经营管理措施_等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。2.负责与建设单位
8、签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。5.每月检查项目部预案人员的工作_次
9、，召集工作会_次。不定期抽查，对发现问题进行处理。二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。2.主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。3.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术交底。4.负责或协助项目部处理项目施工进行中的设计变更和洽商的审批工作。5.负责项目施工过程的技术监督，检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定与验收工作。6.指导和协助技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。监管工程项目部的安全
10、生产及文明施工。7.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。8.定期组织技术培训9.遵守公司的各项制度。三、项目经理部项目经理：1.拟定、颁布、解释、督导执行项目管理制度。2.拟定、督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。3.主持部门会议，传达公司文件精神。4.部门工作检查、监督、指导，下级工作计划、总结审核。5.下级财务单据、请假、报告审批、下级工作计划、总结审核。6.拟定、实施工程项目组织设计。7.工程项目工长提名，工程现场施工布局规划，施工筹备。8.工程施工材料，外加工及机械需求申报。9.主持施工技术交底会、现场会议、传达施工文件内容。10.按施工质量、成本进度、组织进行周
11、、月施工总结。11.按施工进度下达阶段施工任务，特殊材料申领签批。12.协调项目施工工程中公共关系，处理施工班组投诉。13.定期编制周，月报表上报公司和甲方。14.工程文明施工管理，安全事故处理、调查、申报。15.接受职能部门、甲方监督检查，工程竣工初验、申报。16.总经理委派的其他职责。项目管理效益年活动实施细则范本（三）为了落实集团公司各项管理规定，提高项目综合创效能力，提升项目精益化管理水平，根据集团公司“项目管理效益年”活动实施方案的要求，特制定本实施细则。一、总体要求（一）、指导思想认真_、中央经济工作会议和集团公司系列会议精神，深入挖掘管理潜力，大幅提升效益空间，向经营管理要效益，
12、向工期管理要效益，向安全管理要效益，向成本管理要效益，向制度管理要效益，努力实现公司经济运行质量的根本好转。（二）、工作思路明确责任，强化管理，整合资源，夯实基础，以提高_执行力为手段，以强化劳务队建设为主线，打造核心竞争力，提升业主满意度，改善企业经济运行质量。（三）、活动目标通过查摆项目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，重点解决效益低、执行力差、项目管理粗放等问题，提高项目抗风险能力、履约能力和盈利能力，创建一批优质工程、品牌项目、安全标准化工地，提高业主满意度，树立企业良好社会形象。二、_结构（一）领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在工程管
13、理部（二）工作小组工作小组下设宣传动员组、生产指导组、成本控制组。宣传动员组：公司办公室、党群工作部生产指导组：工程管理部、安全质量监察部、设备物资部成本控制组：成本管理部、合同管理部三、实施阶段（一）宣传动员阶段（年月日-年月日）建立健全_机构，制定“项目管理效益年”活动实施细则，通过动员、座谈、交底会等形式，对“项目管理效益年”活动进行广泛宣传，充分认识开展“项目管理效益年”活动的重要意义。（二）查摆问题阶段（年月日-年月日）通过查找效益低、执行力差、管理粗放、队伍建设等问题，在完全成本的落实，材料采购、设备租赁、劳务分包、管理费开支、工资发放、工程价款结算、大额资金拨付等方面，认真排查存
14、在的漏洞和不足。重点查找安全、质量保证体系存在的问题和现场安全质量隐患；重点查找施工_、安排、计划不周，工期延误的根本原因。（三）整改提高阶段（年月日-年月日）各项目部要针对第二阶段查摆的问题和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，集中整改。（四）总结评比阶段（年月日-年月日）1、各项目部对“项目管理效益年”活动中发现的问题、采取的措施进行归纳和总结，提出科学、合理的改进意见和建议，同时开展经验交流，不断巩固提高活动效果。2、公司“项目管理效益年”活动领导小组对各项目部的活动开展情况进行总结检查评比，对表现突出的单位和个人给予表彰，对表现不力的单位和个人进行通报批评。四、活动内容及要求（
15、一）贯彻公司年初系列会精神和集团公司“项目管理效益年”活动实施方案要求，落实公司各项规章制度。（二）加强安全质量管理1、建立健全安全质量责任体系和安全质量管理机构，配备配齐安全质量管理人员，并认真落实安全质量主体责任。2、建立完善安全质量管理制度；采用符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，不断改进和提高施工技术及工艺水平，确保实现质量目标；加大安全质量教育培训力度，全面提高全员安全质量素质；强化安全质量奖惩机制，实施安全质量目标管理制度，签订目标责任状，目标要逐级分解到作业层。3、加强安全生产投入，充分利用科技手段控制和预防各类事故的发生，确保施工生产安全可控。（三）加强进度管理1、根据合同工期及业主要求，项目部认真编制进度计划，找准关键线路，确保计划的科学性、合理性和预见性。2、要合理配置资源，采取有效措施，确保进度计划的完成，以进度促效益。3、加强方案预控，确保项目的均衡生产。（四）规范劳务分包和架子队的管理，认真落实铁道部_积极倡导架子队管理模式的指导意见，做实做强架子队和工程队，加强过程控制，杜绝“以包代管”和“包而不管”等现象的发生。（五）加强合同管理，规避合同风险1、集团公司有合同范本的
