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1、目录第一章、编制说明61.1编制依据6第二章、工程概况7第三章、施工总体部署7第一节、管理目标71.1、质量目标71.2、工期目标81.3、安全施工目标81.4、文明施工目标81.5、服务目标81.6、治安目标8第二节、施工准备82.1、组建项目经理部82.2、技术准备92.3、施工现场准备102.3.1、施工总平面图布置要求112.3.2、临时用房的计算112.3.3、临时施工用电112.3.4、临时供水计算、布置132.3.5、平面布置计划152.4、物资准备162.5、劳动力组织16第三节、施工现场部署173.1、主导思想173.2、施工组织机构173.3 、主要施工顺序及难点分析21第
2、四节、施工进度计划22第四章、施工方案及技术措施22第一节、定位和测量放线施工方案22第二节、主要分部（分项）工程施工方法252.1、基（坑）础土石方开挖与回填252.2、人工挖孔桩及地梁施工292.2.1、人工挖孔桩基础施工292.2.2、基础梁施工322.3、主体结构工程施工322.3.1、模板工程322.3.2、钢筋工程412.3.3、砼工程462.4、墙面砌体与抹灰工程502.4.1、砖砌体502.4.2、墙面一般抹灰572.5、建筑地面工程602.5.1、水泥砂浆地面602.5.2、地面砖楼面612.5.3、墙面砖粘贴632.5.4、细石混凝土地面652.6、吊顶工程682.6.1、
3、石膏板天花吊顶683、施工质量要求694、质量通病与防治：702.6.2、铝合金方板吊顶712.7、涂饰工程722.7.1、水性涂料涂饰之天花723、质量要求：734、质量通病与防治742.7.2、水性涂料涂饰之墙面742.7.3、溶剂型涂料涂饰之木饰面油漆762.8、干挂石材772.9、水电安装施工方法84第五章、工程投入的各项施工计划90第一节、拟投入的主要施工机械设备表90第二节、拟投入的质量检测设备91第三节、劳动力安排计划92第六章、工程质量保证体系及措施931、质量保证体系的组成和人员分工932、项目质量控制措施943、主要分项工程质量保证措施954、质量管理控制措施975、质量通
4、病防治措施1025.1. 主体工程（模板、钢筋、混凝土、砌体）1025.2、混凝土工程1055.3 、砌体工程的质量通病及防治措施1085.4. 楼地面工程1105.5. 屋面工程1105.6. 建筑物临空防护栏杆质量通病防治措施1115.7. 门窗渗漏质量通病防治措施1125.8. 装饰工程1135.9. 电气工程1145.10. 给排水工程1155.11、吊顶工程施工中质量通病及防治措施1155.12、饰面板（砖）工程施工中质量通病及防治措施1165.13、涂饰工程施工中的质量通病的防治措施1176、项目资金筹措保障措施118第七章、施工安全保证措施121一、建立安全保证体系121二、落实
5、安全生产责任制121三、明确安全生产目标：122四、安全技术措施制度122五、安全检查122六、工伤事故处理122七、“七牌二图”与安全标牌122八、工程现场执行“六个统一”123九、安全保护设施123十、施工用电安全124十一、大型施工机械安全126十二、中小型机具施工安全126十三、防火安全措施127十四、土方工程施工安全措施128第八章、确保工期工程进度的技术组织措施128第一节、工程工期控制目标128第二节、人员、材料、设备分析128第三节、重点节点计划安排、里程碑计划130第九章现场文明施工措施131一、总体要求131二、目标131三、文明施工要求131第十章施工现场环保措施134一
6、、指导思想134二、施工现场环境保护措施：134第十一章冬、夏、雨期施工措施1351、冬期施工技术组织措施1352、夏期施工技术组织措施1393、雨期施工技术组织措施140第十二章成本控制措施143第十三章新技术应用计划与资料软件管理144第十四章与建设单位、监理公司的配合、协调147第十五章其它149附表1 检验批划分150附表2 网络进度计划153附表3 施工总平面布置图154附表4主要材料进场计划表154第一章、编制说明本施工组织设计为XX农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程的施工组织设计，是规X和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性指导文件。为使该项工程及时做好各项施工准备工作
7、；有计划地开展各分项工程；协调各工种之间的时间安排；保证施工全过程按规X施工；保证质量目标的实现；保证施工的顺利进行；保证各种资源的有效供应，特制定本组织设计。XX农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程的施工组织设计是根据业主方提供的图纸、招标文件，参照现行国内规X标准和地方规X标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着争质量、争工期、安全第一的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，对招标X围以内的项目做重点描述，对施工管理配合计划、为业主提供的服务计划等方面提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。1.1编制依据1、工程招标文件；2、XX农村商业银行璧山支行综合大楼建设
8、工程的施工图纸；3、现行国家标准，施工规X：工程建设标准强制性条文2013版建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）住宅装饰装修工程施工规XGB502372001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002011建筑装饰装修工程质量验收规XGB502102013建设工程质量管理办法（建设部第29 号令）建筑地面工程施工质量验收规XGB502092011民用建筑工程室内环境污染控制规XGB503252010建筑电气安装工程施工质量验收规XGB503032011建设工程项目管理规XGB/T 50326-2006建设工程安全生产法建设工程安全生产管理条例建筑施工现场安全卫生标准建筑内部装修设计防
9、火规XGB5022220014、我公司推行质量保证体系的有关文件。第二章、工程概况1、工程名称：XX农村商业银行璧山支行综合大楼建设工程2、工程概况：该工程位于璧山区壁泉街道养鱼村3社内双星大道凝山路之间,剑山路右侧。由XX农村商业银行璧山支行开发，建筑面积9803.75，其中地上建筑面积8026.83m2,地下建筑面积为1756.65m2，建筑主要有一栋综合大楼及地下车库组成，建筑物的安全等级二级，采用剪力墙及框架结构，地上建筑7层，地下建筑1层。用地南北约74m，东北长约73m,用地面积4674.12，场地整体平缓，交通便捷，水电齐全已具备施工条件。3、项目主要特征如下表：第三章、施工总体
10、部署第一节、管理目标1.1、质量目标根据国家现行建设工程质量管理条例、GB503002011建筑工程施工质量验收统一标准以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工程。各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规X标准进行施工和检查验收，保证项目全部符合设计、施工规X要求； 本工程所需的原材料、半成品、成品、设备检验合格率达到100%； 实测允许偏差项目分项合格率95%以上； 分部工程合格率达到100%； 工程观感得分率达到95%； 工程竣工验收核验合格。1.2、工期目标一、工期目标计划开工日期：2016年3月1日；计划竣工日期：2016年10月29日；工程
11、总体计划工期238天。基础计划控制工期70天。主体框架计划控制工期120天，中间穿插砌体工程施工。主体完成后，内外装饰同时开工，工期控制50天。水电暖在前期配合预留、预埋，具备条件时施工安装。1.3、安全施工目标根据国家现行JGJ 59-2011国家建筑施工安全检查标准以及施工合同有关条款的规定，本工程安全目标为：杜绝重大安全事故；杜绝火灾、倒塌、中毒事故；杜绝传染性、流行性疾病伤害；月轻伤率控制在2以内。1.4、文明施工目标施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有效的降噪措施，做到不扰民或少扰民；各种临时设施配套齐全，施工中每道工序都坚持做到工完场清；按照文明施工单项评分标准
12、检查评价，确保合格、力争优良。1.5、服务目标全面履行对业主的各项承诺，树立业主第一和满意服务的思想，以科学和先进的技术手段，科学管理、严格施工，达到业主满意。1.6、环境保护目标根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作。1.6、治安目标进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度；现场实行封闭管理。第二节、施工准备2.1、组建项目经理部工程领导小组 项目经理 技术负责人 项目副经理资料员质检员施工员材料员预算员安全员抹灰班木工班油漆班安装班电气班瓦工班砼班钢筋班组织准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1建立现场组织、网络人
13、员就位按开工通知书前7天公司经理2施工认可证等有关手续开工前15天项目经理3建立健全各种规章制度落实到人开工前8天项目经理4组织大型机械设备入场随工程进度栋号设备处栋号长5组织劳动力班组进场开工前3天栋号长6组织周转材料进场随工程进度项目部7与周边关系协调开工前6天保卫、项目经理2.2、技术准备2.2.1、审核图纸由工程技术部组织项目部有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。2.2.2、技术交底对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工
14、规X，做到对各自工作心中有数。2.2.3、校核各种施工仪器、计量设备。2.2.4、综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图施工图到后7天总工程师、技术负责人、工长、施工员、内业人员质检员、安全员2编制组织设计施工图会审后技术负责人编制总工程师审查3编制成本预算图纸会审后10天栋号预算员4编制成品半成品计划基础开工后7天栋号技术内业5编制施工进度计划开工前3天技术负责人6各种砼强度等级试配开工前6天技术负责人项目试验员、质量检测所7新技术新材料的使用准备随进度进行项目技术负责人、栋号工长8特殊工种培训开工前5天技术负责人2.3、施工现场准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1施工场地的移交接收开工前7天项目部经理2现场控制网点的复核、设立开工前7天工长、项目部经理3现场临时
