《公司行管人员半年绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司行管人员半年绩效考核表（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司行管人员半年绩效考核表序号考核内容考核对象优一公司一般规章制度考勤制度（迟到、早退、公司中层管半年无一次1、旷工、请假、出差、外勤、 理人员、一违纪行为。加班）般工作人员工作纪律（爱护公物、工公司中层管能够带头模2、作时间不脱岗、串岗、聊理人员、一范遵守工作天、睡觉、娱乐）般工作人员纪律。卫生包洁区桌面清洁、公司中层管经每次检物品摆放整齐；地面清理人员、一查，半年内洁；墙壁贴挂整齐无蜘般工作人员获流动红旗3、蛛网；门窗玻璃清洁无最多。灰尘；室内物品摆放齐全清洁卫生；微机、复印机清洁无灰尘。公司中层管遵守公司保4、公司保密制度理人员、一密制度，起般工作人员模范带头作用。会议制度（工作会议、调
2、公司中层管自觉遵守会度会议、业务会议、安全理人员、一议制度，未5、会议、员工会议）般工作人员出现无故不参加会议现象。二部门岗位职责良中半年迟到、早退累计半年迟到、早退累不超过三次，其他无计不超过六次，其违纪行为。他无违纪行为。能够遵守工作纪律。半年内出现三次违纪行为。经每次检查，半年内经每次检查，半年获流动红旗第二位内受到三次批评整的。改的。能够自觉遵守公司保能够基本遵守公司密制度。保密制度。能够遵守公司会议制不能参加会议时不度。请假，半年内缺席三次。低差半年有违纪半年有违纪行为六次以行为 10次以上 10 次以内。 上。半年内出现半年内出现六次违纪行六次以上违为。纪行为。经每次检查，经每次检
3、查，半年内受到半年内受到六次批评整六次以上批改的，评，以不及时整改的。遵守制度一 有意或无意般注意保密。 泄漏公司秘密给公司造成损失。不能参加会议 不能参加会议不请假，半年 不请假，半年内缺席六次以 内缺席六次以内的。上的。按上级领导的安排，承办对客人接待基本能做到对客人接文明礼貌，待文明礼貌，适度、1、对外接待工作，协调好公办公室适度、不夸不夸张、浪费。司与外部的关系。张、浪费。经常主动与基本能与员工谈心、主动做好公司员工的思想员工谈心、交流，增加企业凝聚2、工作，协调好公司内部各办公室交流，增加力。部门的关系。企业凝聚力。做标书时间能够按时完成标书制工程投标准备标书资料及短、质量高， 作，
4、符合要求、竣工3、工程竣工资料整理，做好办公室竣工资料齐资料基本符合要求。配合服务工作。全、规范。申报、年检申报、年检基本符合4、负责公司各种证件的申办公室高效/ 保管要求，保管齐全，保报、年检和保管工作。齐全，保密密性好。性强。负责公司行政章、合同章、按规定使用按规定使用，不给公不给公司造司造成损失。5、法定代表人章等印鉴的登办公室成任何损记、使用、监督工作。失。在完成本职在完成本职工作的基完成上级领导交办的其他工作基础础上，能够完成。6、办公室上，能够按工作时、按要求完成。基本能够文明礼貌不讲究文明文明礼貌待待客人，但还要提礼貌待人，客人较差，影响高水平。人有一定的公司形象和意见。商机。与
5、员工只进行一般与员工交流不与员工交交流。少，协调部门流，不协调部关系能力差。门之间的关系。能够制作标书，质标书制作时标书制作达量一般，竣工资料间、质量有差不到时间和整理不够规范。距，竣工资料质量要求，竣整理配合不工资料整理好。配合差。申报、年检经修改申报、年检多申报、年检几基本符合要求，保次返工，受到次不能通过，管比较好。有关部门批保管不认真。评。使用时登记审批手公私不分，不公私不分，给续不全。办手续便给公司造成一使用。定损失。在完成本职工作的领导安排的领导安排的基础上，基本能够其他工作半其他工作半完成。年内 13 次年内 3 次以上完不成。完不成。7、按公司规章制度抓好劳动办公室纪律和工资管
6、理。根据公司需要，经领导安8、排不断改进和完善公司制企管部度。9、公司内部普法宣传。企管部公司对外经济活动中，为10、各级领导当好参谋，及时 企管部提出合理化建议。参与公司工程投标和合同11、企管部会审工作。协助领导了解社会人才资12、源，为公司引进人才当好 企管部参谋。在公司法定代表人授权13、下，配合有关部门做好疑 企管部难工程款的回收工作。能够严格按基本能够按公司制度基本能够按公司制基本能够按不坚持原则，公司制度办办事，没出现一般差度办事，出现一般公司制度办出现差错较事、大公无错。不实情况三次的。事，出现一般多，员工意见私不实情况六很大的。次以内的。起草文件符起草公司文件、符合起草公司文
7、件经修起草公司文起草公司文合实际和上领导要求。改，能够使用。件、理论及切件不切合实级要求，领导合实际方面际，领导不满比较满意。较差。意。能够按领导能够按领导安排进行按领导按排进行普按领导安排半年没进行安排系统的普法宣传。法宣传，效果一般。 普法宣传，马普法宣传工进行普法宣虎应付。作。传。建议合理，为建议水平较不提合理化公司增加效建议合理，经常被领建议水平一般，经低，领导不采建议，工作失益，避免风导采纳。常不被领导采纳。纳。职。险。按领导安排按领导安排参与不按领导安排积极参与，按领导安排积极参参与不积极，不参与、不过十分积极，提出意提出有效意与，提出较好意见。不能提出好问工作失职。见不全面。见。
8、的意见。被领导采纳被领导采纳后引进被领导采纳工作不负责后引进人被领导采纳后引进人后引进人材 任任，引进人人才合格率 50%以才，合格率才合格率达 85%以上。合格率 30%以才合格率 30%上。95%以上。上。以下。领导安排的领导安排的每项清欠每项清欠任没有效果成任务，都能达到好的效果一般。效果不好。务，都达到绩。效果。最佳效果。保管不齐全不注意保管，14、保管好各种经济合同及相企管部保管齐全，基本保管齐全，保密保管不齐全，不注且保密性差，不注意保密关资料。保密性好。性好。意保密。给公司造成给公司造成一定的损失。重大损失。主动与公司各部门协调好能够主动交能够交流，工作配合能够进行交流，工能进行
9、交流，不注意交流，15、关系，并经常进行工作交企管部流，工作配工作配合较工作配合不较好。作配合一般。流。合较好。差。好。在完成本职领导安排的领导安排的工作的基础在完成本职工作的完成领导交办的其他工在完成本职工作的基其他工作半其他工作半16、企管部上，能够按基础上，基本能够作。础上，能够完成。年内 13 次年内 3 次以上时按要求完完成。完不成。完不成。成。公司采购制度（保证质量、能够严格按按公司制度按公司制度能够按照公司制度办基本按照公司制度半年内出现17、手续齐全、价格合理、数物资供应部照公司制度半年内出现事。办事。差错 3次以量准确、供应及时。）办事。差错 13 次。上。公司出入库制度（材
10、料、能够严格按能够按照公司制度办基本按照公司制度按公司制度按公司制度照公司制度事。办事。半年内出现半年内出现18、机具账物相符；限额领料， 物资供应部办事。差错 13 次。 差错 3 次以及时回收剩余材料。）上。合同管理制度（施工合同能够严格按能够按照公司制度办基本按照公司制度无故不参加合无故不参加合照公司制度事。办事。同会签 1-3同会签 3 次以上19、会签；购销合同起草、会物资供应部办事。次，合同起草 合同起草条款签、审批。）质量差。不清。按规定借能够按规定借款、报基本按公司制度借一般能按公司不按制度借20、财务管理制度（按规定借物资供应部款、报销，销，不长期占压公司款、报销。制度办事，有款、报销，有款、报销。）不占压公司资金。占压公司资金占压、挪用资资金。现象。金现象。21、完成领导交办的其他工物资供应部能够严格按能够按照公司制度办基本按照公司制度按制度半年内按制度半年内作。照制度办事。办事。出现差错 13出差错 3 次以
