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1、0目的: 对员工的能力进行有筹划的培训和考核,以保证持续满足实验室检测工作和业务发展的需求，特编制本程序。.0范畴： 合用于实验室在编人员,涉及签约人员和临时聘任人员的培训、考核和管理。3.0职责:3.1最高管理者:.1组织制定员工培训规划;3.1.审批员工年度培训筹划；3.2技术主管:3.2.制定员工年度培训筹划；.2.2组织实行员工培训及考核。.各部门负责人：33.1协助技术主管实行人员培训和考核;3.提出本部门培训需求，根据本部门专业特点组织有关培训;.4资料员:.4.1建立员工技术档案;34.2归档保存员工培训和考核记录。3.5技术主管应维护本程序的有效性。4.程序4.1制定培训筹划4
2、.1.1最高管理者根据本实验室专业发展需求,制定实验室人员培训规划（35年);4.1.2各部门负责人应对本部门人员的技术能力做出分析，根据工作需要和人员的实际能力在每年年初提出培训筹划。培训筹划应明确培训的科目和内容，培训的时间，培训的对象，授课教师和考试方式等,报技术主管审核;41.3技术主管组织汇总各部门上报的培训筹划制定本实验室员工年度培训筹划,报最高管理者批准。41.制定培训筹划时应把握如下时机:(1) 最高管理者制定员工培训规划后;(2)调入员工上岗前；(3) 仪器设备更新投入使用前;(4) 执行新原则或新措施之前;(5) 开展新项目之前；(6) 由于员工技术缺陷形成质量隐患或导致检
3、查事故后;()法律或法规有明确规定和规定期；(8) 临时聘任检查人员后。4.2培训的组织实行4.1办公室负责培训工作的实行，在培训前将培训时间、地点、内容等安排告知到应参与人员，协助贯彻有关需求,提供培训活动的签到表，内容涉及：培训时间、内容、主讲教师、参与人员等。4.2.2参与培训的人员应在“质量活动员工培训签到表”上签到。如不能参与，应事先请假并阐明理由，经技术主管批准。423如培训筹划有调节、增长或变化,主办人应事先报告技术主管,得到其批准；办公室应负责对原培训筹划进行更改。4.2.4技术主管应积极支持工作人员参与外单位组织的专业技术培训活动。4.6技术主管应责成有关检查室负责人对临时聘
4、任的检测人员或辅助人员进行必要的应知、应会科目培训。4.培训效果的考核、监督4.办公室负责检查培训的效果，并将检查成果报告技术主管；4.3.2技术主管组织培训效果的考核。考核方式可灵活多样,如采用理论知识考卷或实际操作能力考核等方式;4.3.每一位员工的考核都应具体记录,并给出评价；技术主管应根据员工培训考核成果适时出具培训证明,对考核合格者颁发上岗证。对没有达到培训目的的员工，技术主管应再次安排培训和考核。如仍达不到规定的,由技术主管提请最高管理者对其工作另行安排。4.5对临时聘任的检测人员或辅助人员由部门负责人负责对其进行必要的考核,考核合格后准予有限制上岗。43.6技术主管每年终组织有关
5、部门负责人对本实验室当年培训工作进行总结,评价其有效性,并将总结报告报最高管理者，提交管理评审会议。如不能按筹划实行或培训达不到预期效果时应及时采用改善措施。4.4员工技术档案的建立4.1办公室负责组织培训筹划及实行记录的收集、存档;4.2各部门应积极配合办公室做好员工培训记录的收集，积极将个人手中保存的培训资料（或复印件）及时交资料员存入员工技术档案， 4.4.3办公室负责建立本实验室技术人员个人技术档案,以证明其技术经历和作业能力。技术档案涉及：(1)技术人员个人履历表；（2)学历、学业证明;()职称证明；(4）专业技术能力资格证明；(5)多种培训证明；（）实验室授权或任命的证明;(7)技
6、术业绩的证明;(8）突出业绩或重大不良工作的记录；（9)其她有必要的证明。4.4个人技术档案由资料员保管,直至该员工离开本实验室。5附表和有关程序文献:1.技术人员个人履历表附录：技术人员个人履历表技术人员个人履历表 编号:第 号姓 名性别出生年月 年 月 毕业院校毕业时间年 月 学业学历所学专业参与工作时 间年 月 现 任技术职务任职时间 年 月 质量职责外语(语种和级别)从事专业合计年限 年获得何种作业资质参 加学术组织学历和工作简历:已获培训经历技术主管授权从事何种岗位授权操作何种核心设备的意见: 技术主管签名： 年 月 日员工突出业绩与重大不良工作记录：技术主管签名： 年 月 日 质量活动/员工培训签到表 质量活动或培训内容活动地点和时间主持人/召集人活 动 方 式会议口 宣贯口 讲座口 培训口 考试口 交流口主 讲 老 师出 席 员 工 签 到 记 录工号员工姓名出席签名工号员工姓名出席签名11217381206172282321021271328142913未出席人员的缺席因素第 页/ 共 页
