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1、检修车间“自控型”班组建设实施办法为适应路局直管站段的新形势、新变化,进一步加强班组建设，夯实班组管理基础，提高车间队 伍整体素质，不断提升车间、班组自控自管能力，保证安全生产和各项任务的完成，根据徐机办发 20064号 关于印发徐州机务段班组建设管理办法的通知 以及徐机办发20065号 关 于推进“自控型”班组建设开展“双达标”活动的实施意见 的要求，结合我车间实际，特制定 本实施办法。第一章 总则第一条 “自控型”班组的定义 “自控型”班组就是以素质自我提高、管理自我规范、作业自我控制、行为自我约束、矛盾自 我解决、环境自我治理为要求，通过建立自我约束联防互控机制,实现安全生产有序可控、长
2、期稳定 的班组.第二条 “自控型”班组建设的具体目标 最终实现三个受控、两个达标、一个稳定。1。三个受控：现场作业受控、安全质量受控、成本费用受控.2。两个达标：班组升级达标、职工岗位达标。3. 一个稳定:安全生产稳定。 第三条：创建“自控型”班组的指导思想 组织开展班组达标和岗位达标（简称双达标）活动，是创建以自我管理、自我控制、确保安全、 完成任务为基本内容的“自控型”班组的基础，是实现“自控型”班组建设目标的有效载体，也是 对班组和岗位进行严格考核与科学评价的有效方式,开展“双达标”活动是现阶段班组管理的主要形 式。围绕创建“自控型”班组为目的,以完善班组管理制度为基础、以现场作业控制为
3、重点、以思想 政治工作为保证，通过运用科学的班组管理机制和方法，发挥激励约束作用,努力提高班组综合素质， 实现班组安全生产的有序可控。第二章 “自控型”班组建设的管理体系第四条 “自控型”班组建设工作实行分级管理,逐级负责，车间组织推进，主任调度员、支部 书记负责实施，班组按规定执行的“三级四纵”管理体系。车间主任-主任调度员班组长的行政管理体系 车间党总支支部班组长（党小组长）的思想政治工作体系 车间支会工会支会工会小组长的内务公开民主管理体系 段团委车间团支部团小组长的青年班组保证体系 第五条 车间一级是班组管理工作具体的实施者和活动主体 ,车间管理副主任具体负责“自控 型”班组建设管理工
4、作，同时负责班组及工班长的日常管理考核和工班长培养选拔工作、负责本车 间各项制度及标准的制定、督导和落实。主任调度员和支部书记具体负责“自控型”班组建设和“双 达标”活动的日常管理和推进工作。第三章 “自控型班组建设的任务与管理第六条 “自控型班组管理的主要任务1. 班组内部管理以班组长为首，由党、工、团小组长和工管员等组成骨干班委会，组织职工严 格遵守法律法规、劳动纪律、作业纪律和安全生产规章制度,认真执行技术标准、作业标准、管理标 准和操作规程，围绕“自控型”班组建设和开展“双达标”活动的要求,在搞好生产现场管理和技术业务管理，确保班组各项管理工作和制度落实的基础上，按时保质保量地完成各项
5、生产任务，确保 安全生产。2. 健全班组民主管理制度,依法维护职工合法权益，发挥工管员职能作用，积极开展劳动竞赛、 质量攻关、技术革新、合理化建议和“增收节支”活动。3. 组织职工学习政治和技术业务,积极开展岗位练兵和劳动竞赛活动,遵守职业道德和社会公德, 努力做好思想政治工作，组织职工团结互助,增强班组凝聚力。第七条 “自控型”班组管理的主要内容1。生产管理：班组依据车间下达的生产任务,制定生产计划,保质保量完成，并对生产的全过程 进行有效的控制和管理，确保完成各项生产任务。2。安全管理：班组是各项制度措施的执行者，班组应严格执行安全生产法律法规、规章制度 和生产措施,抓好自控、互控、联控和
6、安全生产分析。牢固树立“安全第一，预防为主的思想，建 立以安全员为骨干的班组安全生产网络，把安全制度和各项管理标准落实到作业全过程。建立班前、 班中、班后的安全检查体系，定期分析评价班组安全生产情况。开展春、秋两季劳动安全大检查活 动，查找劳动安全隐患，并制订责任到人的整改方案.3. 劳动管理：合理安排劳动力，做好劳动保护，充分利用剩余工时，努力提高劳动效率。严格 执行考勤制度，完善和落实班组考核办法,严格按岗位实绩进行考核，搞好班组内部分配，充分调动 班组职工的劳动积极性。4. 质量管理：贯彻学习ISO 9000质量管理相关知识，增强班组职工的质量意识，严格质量检查 验收制度，运用全面质量管
7、理的方法,严格执行作业程序，工艺规程，对质量关键部位，薄弱环节和 重点工序，实行重点控制,实现质量达标，不断提高机车检修质量。5. 设备管理：严格设备、工具、备品管理制度,合理配置设备，提高设备利用率，搞好设备的管、 用、养、修工作.随时掌握设备的动态和技术状态，保证设备经常处于良好状态。6. 环境管理：整齐清洁的工作环境，是提升士气、减少浪费、提高生产效率重要的基础工程.推 行“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、修养）,在有利于安全、提高效率基础上搞好班组工作环 境，提高设备、零部件清洁度，增强团队精神,改善班组人文环境。7. 成本管理：加强班组经济核算，落实班组成本责任制，搞好成本核算，
8、开展“增收节支”活 动,努力降低成本消耗，杜绝浪费，争创良好效益。8. 民主管理：班组实行班组长负责制与民主管理相结合的制度，落实内务公开民主管理制度， 发挥职工的主人翁作用,充分调动职工的积极性，发动班组成员积极参与班组各项管理和技术革新， 合理化建议活动,在工会小组长的主持下搞好班组的日常民主管理工作。9. 职工教育：积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，结合班组生产实际，通 过日常政治和技术业务学习，岗位练兵，互教互学等灵活多样,行之有效的形式,不断提高职工的政 治素质,技术业务水平和实际操作技能，特别要提高机车故障处理的能力.10. 思想政治工作：要通过铁路跨越式发展和安全生
9、产的形势教育,通过运用具有班组思想政治 工作特点的形式和载体,努力增强思想政治工作的实效性和感召力，引导职工爱岗敬业，遵章守纪， 刻苦钻研，团结互助，不断提高职工的思想觉悟，不断调动职工的积极性和创造性。第七条“自控型”班组管理的基础工作1。班组制度的建立：班组管理制度主要包括：考勤、交接班制度;安全生产责任制;安全生产和 质量定期分析制度；政治和业务学习制度；质量控制制度；设备、工具备品修、管、用制度；思想 政治工作和民主管理制度;班组考核制度；班前预想、班中联防和班后总结制度等。2。班组台帐的管理:班组台帐设专人管理，填写及时、规范，内容要结合工作实际，符合上级 有关要求和规定，确保台帐原
10、始记录真实可靠，保存规范，车间不定期抽查班组台帐填记情况。第四章 班组长的职责与权利第八条 班组长任职条件1。有较高的政治思想觉悟，有较强的事业心、责任心、敢抓善管、热爱本职工作。2. 坚持原则、作风民主、办事公道、以身作则、团结同志、善于做思想工作、在群众中有较高 的威信、具有一定的组织领导能力。3. 年富力强、身体健康、具有高中及以上学历。4. 业务熟练、技术过硬、并取得职业技能鉴定中级工及以上资格证书。5. 经培训取得预备工班长资格的.第九条 班组长的主要职责1。按照车间的目标管理要求，落实逐级负责制，全面负责本班组安全生产经营管理工作，确 保各项指标和任务的完成。2. 按照安全作业标准
11、、规程、指挥本班组从事生产经营活动.控制生产过程中影响安全、质量的 各种因素。定期进行安全质量分析,杜绝各类事故及事故因素发生。3. 组织班组职工严格执行各项规章制度.严格执行标准化作业,以深化“双达标”活动为主线,加 强班组基础建设，提高班组自控能力，实现班组安全管理有序可控.4。加强成本控制、搞好成本核算，大力开展修旧利废和“增收节支活动，降低和节约成本支 出,不断提高经济效益。5. 针对生产的关键和薄弱环节,加强班组职工培训，积极组织技术攻关,岗位技术练兵等活动,不 断提高职工和班组的整体素质.6。主持召开班组安全、生产会和违章违纪分析会，分析班组安全工作重点，制定班组防范措 施。发挥“
12、两长五大员和组内党团员作用，做好班组思想政治和民主管理工作。7。关心职工的工作和生活，及时反映和解决作业场所的安全隐患以及职工生活中存在的问题。 第十条 班组长的主要权力1. 在有利于运输安全、生产和执行各项规章制度的前提下，对本班组的生产活动有统一指挥权、 作业人员调配组合权.2。发生危及安全情况,在向上级反映的同时，有临时处置权。3. 对直接危及行车,人身安全的违章指挥，有拒绝执行权.4。对违章违纪的职工有权给予制止、批评，按照考核标准扣罚奖金,对严重违章违纪者有权停 止其作业，并向上级部门提出处理建议。5。对本班组成员在安全生产中成绩突出者，有奖励，晋级的建议权，在月度经济责任制考核 时
13、，参与对本班组职工的考核。6. 对本班组职工的合法权益有维护权。第十一条 班组长的待遇：1。班组长自任命之日起，即享受班组长津贴。2. 班组长的奖金分配系数高于一般组员。3。其他经济利益、政治待遇等同等条件下班组长优先.第十二条 对班组长的聘任、调整与考核：1. 班组长的选聘：班组长实行任期制，一般任期两年。由车间组织开展班组长选聘工作,对班组长实行任期内考核评价机制，提出班组长建议名单，报办公室（企管），经段长办公会研究,由劳人科 以段文批复。2。年内因工作需要或岗位变动等因素需要对班组长调整的，车间应填写班组长调整申报表， 经车间同意盖章后交分管段领导审核签字。审核表一式两份，分别报劳人科
14、、办公室（企管）备查。3。动态考核：月（季）对班组长的岗位津贴考核发放。4. 班组职工发生撞红线“严违一次，给予班组长诫勉一次，发生两次,班组长撤职（班组长本人 发现的除外）。5。对班组长实行任期内考核评价机制,每年对班组长进行一次测评，不合格者给予解聘。6。班组发生事故、路风事件以及所在班组年内两次不达标（或年内连续两次被评为差点班组）， 班组长撤职（凡因各种原因撤职的班组长，两年之内不得再担任班组长职务）。第十三条 班组长预备制和班组长培训1. 完善预备班组长制度：加强班组长的先期培养、选拔，及时给班组长队伍增补新的人才.2。比照班组长的条件配备预备班组长，其基本条件要高于一般组员，预备班
15、组长的选拔应采 取竞争上岗，具体程序同班组长的选聘.3. 在日常工作中，预备班组长要协助班组长搞好管理工作，凡因本班组发生事故，路风事件等 问题，班组长被撤职的，本班组内的预备班组长不得继任班组长.4. 加强对班组长的培训,不断提高班组长素质，段根据生产需要,每两年对班组长进行一次管理知 识的脱产培训.5。对部分新职班组长和重点班组的班组长送路局培训，其他班组长由段和车间负责培训。完 成现职班组长及预备班组长每两年培训一遍,确保培训率达 100%.具体培训内容及要求，按照徐州 机务段班组长培训实施细则规定执行。第五章 “自控型班组达标考核 第十四条“自控型”班组考核范围及考核内容1。全段所有班
16、组均属于“自控型”班组考核范围,考核期内成立不到半年的班组只参加班组升 级达标考核，不给予“自控型”班组命名。2。“自控型班组，是指班组的各项管理工作达标准，是班组实际管理工作和自控能力的综合评 价,考核内容主要包括:安全管理、任务与设备质量、基础管理、队伍素质、民主管理、思想政治工 作、文明生产.3。“自控型班组标准（1）核心有力.以班组长为中心,“两长五员”的班组管理核心领导有力。班组长敢抓善管,有较强 的班组管理和业务技术水平；“两长五员”分工明确，作用发挥到位；考核期内，班组长无“三违， 班组核心成员岗位考核达标。（2）管理规范.班组内部制度健全，职责明确，责任落实，纪律严明，考核严格；生产现场环 境整治、物流有序，信息
