合金外窗工程施工设计方案

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1、 . . 合金外窗工程施工组织设计- -日期： / 目 录第一章 各分部分项工程的施工方法1第1节 项目概况与施工目标1第2节 工程重点、难点分析与编制依据1第3节 现场施工准备3第4节 施工总体部署、程序与施工区划分4第5节 铝合金门窗施工方法6第6节 门窗保养、使用与维护措施12第7节 门窗门窗清洗13第二章 投入的劳动力计划14第1节 劳动力安排计划14第2节 劳动力的保证措施15第三章 计划开、竣工日期和施工进度横道图16第1节 计划开、竣工日期16第2节 施工进度计划横道图16第四章 施工总平面布置17第1节 施工现场总平面图17第2节 外窗与材料堆放布置18第五章 临时用地表19第

2、六章 工程质量保证措施20第1节 铝合金门窗质量通病的预控措施20第2节 玻璃门窗的的薄弱环节与预防措施25第3节 工程质量检测试验手段26第4节 工程质量技术措施和方法27第5节 成品保护措施29第七章 安全生产保证措施30第1节 安全施工的保证措施30第2节 施工安全防护专项措施33第3节 防火专项措施35第4节 施工用电专项安全措施36第八章 文明施工保证措施37第1节 创建“安全文明标化工地”的措施37第2节 环境保护和职业健康安全管理措施38第九章 工程施工进度保证措施40第1节 施工工艺、施工方法的工期保证措施40第2节 材料选用、外窗与材料供应组织的工期保证措施41第3节 劳动力

3、安排的工期保证措施42第4节 确保工期的技术措施42第十章 关键工序、复杂环节重点技术措施44第1节 玻璃门窗的防渗技术措施44第十一章 冬雨季施工技术措施45第1节 冬季施工技术保证措施45第2节 雨季施工质量保证措施46第十二章 门窗检验试验清单与组织方案47（一）门窗试验47（二）现场试验（喷淋试验）50第十三章 现场配合措施50第1节 对总承包管理的认识与配合措施50第2节 积极配合总包的各项工作52第3节 与业主和监理单位施工配合措施54第十四章 售后服务容、体系、措施与承诺55第1节 售后维修服务措施55第2节 售后保养技术服务承诺55第3节 售后门窗检查维修技术服务承诺56劳动力

4、计划表56施工进度计划横道图58施工总平面图59临时用地表60第一章 各分部分项工程的施工方法第1节 项目概况与施工目标1. 工程概况：影都万达公馆A、C地块一期铝合金外窗工程，建设单位为万达影都投资。2. 工程地点：市黄岛区滨海大道北侧柏果树河附近3. 建设规模和主要设计特点：A地块地上总建筑面积约287799，C地块地上总建筑面积约97517，其中A1地块包括A1A6六栋楼，A2地块包括A7A12六栋楼，C地块包括C1C4四栋楼，本次投标为A1A6、A10A12、C3C4共十一栋楼的商业以上部分的铝合金门窗与C3楼一层铝合金大门。4. 本工程总承包商：中国建筑第八工程局5. 设计单位：同圆

5、设计集团6. 监理单位：英泰克工程咨询（）7. 本工程招标围主要包括：影都万达公馆A1A6、A10A12、C3C4共十一栋楼的商业以上部分的铝合金门窗与C3楼一层铝合金大门8. 施工目标8.1质量目标确保工程验收一次性合格，达到合格标准。8.2工程工期目标计划开工日期：2014年6月10日；计划完工日期：2014年11月4日；计划竣工日期：2015年4月30日；绝对施工工期：147个日历天（开工日期至本工程完工日期），同时满足业主与总承包商对工程进度的总体要求。8.3工程安全文明目标安全文明施工目标：保证不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率为零，争创“安全文明标化工地”。第二节 工程重点、

6、难点分析与编制依据1. 施工重点与难点分析:1.1本工程门窗面积大，门窗的种类也较多，必须做好工程施工前期准备工作，合理安排各项施工工序交接，做好材料堆放，尽量减少材料的二次搬运，合理安排各工艺交叉施工才能有效缩短工期，确保工程质量。1.2本工程主要以铝合金门窗为主，施工中要做好防渗与打胶措施，施工中注意各种工序的合理安排，确保工程外观效果，在“关键工序、复杂环节重点技术措施”已做了重点阐述。1.3 本工程工期很短，对于各种规格的玻璃面板、铝型材必须要做好标识，以提高安装速度。1.4我公司有责任维护业主在市民心目中的形象，在施工中我公司将做好场地的布置与规划，合理组织材料的入场与堆放，做好安全

7、文明施工工作与制定切实可行的防噪扰民的措施。2. 编制依据:2.1适用于施工组织设计在编制中依据的技术文件、规与标准如下：2.2影都万达公馆A、C地块一期铝合金外窗工程招标文件与答疑文件。2.3招标图纸与清单。2.4根据公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。2.5结合我公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。2.6国家、市的行业规与标准。2.7国家、部颁、行业、地方现行的相关标准规与规程：（如有最新规出台，采用最新规）。 (1）其他建筑设计、施工规与标准建筑装饰工程施工与质量验收规GB50210-2001 (2）玻璃规与标准钢化玻璃GB9963-

8、1999中空玻璃GB11944-2002夹层玻璃GB9962-1999 (4）铝材规与标准铝合金建筑型材第1部分 基材GB/T5237.1-2004铝合金建筑型材第4部分 粉末喷涂型材GB/T5237.4-2004铝合金建筑型材第6部分 隔热型材GB/T5237.6-2004铝合金门GB/T8478-2003铝合金窗GB/T8479-2003(5）胶类规与标准建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005聚硫建筑密封胶JC483-1996中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T914-2003 (6）钢材规与标准碳素结构钢GB700-88优质碳素结构钢技术条件GB699-1999紧固件机械性能、不锈钢螺

9、栓、螺钉和螺柱GB5117-95(7）其他规与标准建筑用岩棉、矿渣棉解热制品GB/T19686-2005建筑用硬质塑料隔热条JG/T 174-2005建筑物隔热用硬质聚氨酯泡沫塑料QB/T3806-99混凝土用膨胀型、扩型建筑锚栓JG160-2004施工现场临时用电安全技术规JGJ46-2005第3节 现场施工准备1. 项目管理人员岗位与职责序号岗位职责1王杰理项目经理工程项目总负责2胡钟钢技术负责人技术、质量管理3夏誉明现场管理负责人负责项目安全生产、现场协调4安全员刚兴负责项目安全生产、文明施工和环境保护5资料员颜森负责工程材料检测与施工资料6材料保管员志康负责现场物资管理，保证施工进度2

10、. 向当地有关建设管理部门申办施工许可证（如需要）与向建设单位、监理单位与总包单位办理相关开工手续。3. 进场施工前，准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)与工地所需工具，与总包与有关单位协调好进场前的准备工作。4. 布置好水电接驳。5. 提前对现有设备进行检查，发现有故障的应提前检修好，如需购买的应提前定货，保证施工时所需设备全部到位。6. 与时安排好施工人员的住宿、交通。7. 做好资料准备工作。8. 施工人员组织安排与责任分工、施工机械设备进场计划与场地布置、材料进场计划与运输与堆放、施工进度计划具体落实、质量目标具体落实、安全文明施工目标具体落实。9. 对所有进场人员做好教育与培训、

11、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体落实。10. 从具体工作容来讲，施工现场前期工作还包括如下三方面容：10.1积极组织力量配合甲方、土建施工。10.2施工前对施工现场进行全面系统的查看，证明是否与原设计的施工要求条件相一致，发现不符合施工要求的情况提出修改方案交甲方与设计单位，要求尽早解决处理，以免影响施工进度和质量。10.3根据施工要求，需由总包提供门窗施工所需的中心线，水平线和进出位线，然后，我公司派专职测量人员进行复测，以确保达到施工要求。第4节 施工总体部署、程序与施工区划分针对本工程为大型门窗工程，施工面积大，施工场地相对狭小等存在的客观原因，特确定以下施工组织

12、原则：1.施工总体部署原则1.1为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，项目经理部将负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导与技术负责人进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。1.2根据本工程特点与招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工区，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。2.现场平面布置部署施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面

13、布置原则如下：2.1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2.2在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。2.3在保证场交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场运输，特别是减少场二次搬运。2.4符合施工现场卫生与安全技术要求和防火规。2.5施工总平面布置：本工程的办公室、值班室等办公用房布置、工程材料堆放、仓库、临时加工厂均以总包单位指定位置为准，与总包单位进行协商。现场施工道路沿用总包单位原有施工道路。3.施工用水、供电需求配置部署本工程不再另设水电供给设施，服从业主的统一安排，使用总包的供电，供水设施，从总包单位的水电驳接点接入。施工用电从总包单位提供的

14、接驳点安装总配箱，设总电表。主配电线路采用电线路用五芯电缆供电，再分设配电箱，分配电箱采用五芯电缆，每个分配电箱设两个三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。在门窗安装完成后，进行淋水试验时采用消防用水管道供水。4.项目管理班子配备与现场劳动力的部署4.1项目部人员组织 根据该工程的地理位置与施工工期的要求，结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的“影都万达公馆A、C地块一期铝合金外窗工程”项目经理部，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。我公司将派出我公司最强的项目管理班子阵容，前往本工程施工，并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理。4.2现场劳动力组织现场投入的项目管理人员和施工人员人数根据工程进度情况适当调整。进场初期，主要是现场测量人员、电工等，然后进场的主要是焊工，进行门窗钢副框制作与安装，安排熟练同时大量的安装技工进场，工程后期安排人员逐步递减，具体详见劳动力入场计划。5施工机械、主要材料入场的部署5.1为了保证现场安装进度，材料的加工进度、现场材料垂直运输进度必须相对