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1、-+重点交通工程立功竞赛施工单位考评细则工程名称:施工单位: 项目考核容评 分 标 准工程部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因一、比质量 30分一质量保证体系5分1工程部管理组织机构和人员配置情况。1工程部应建立完善的质量管理组织机构。不健全扣0.5分2各部门采购、生产、技术、质检、试验、测量、设备应配齐相应的专职工作人员并具备相应的技术资质。专职工作人员不齐或不具备相应的技术资质一人扣0.4分3专业工人持证上岗。专业工人无证上岗一人扣0.2分2工程部考勤制度和执行情况。1考勤制度健全，并严格执行。不健全扣0.5分，无此此制度扣1分2工程经理、总工、每月出勤20
2、天以上。缺岗每天每人次扣0.5分，不到岗扣每人扣3分3其他各部门负责人出勤每月22天以上。缺岗一人次扣0.2分3质保体系建立及运行情况。1建立健全质量保证体系。未建立扣1分，执行欠严格一次扣0.5分2落实质量责任制。未制定扣1分，执行欠严格一次扣0.5分3制订质量活动方案并开展活动。无方案扣1分，未活动每项扣0.5分4建立班组自检体系并严格执行。未建立扣1分，执行不严每次扣0.5分5施工工艺和操作规程应知应会。所有施工人员在正式工作前必须进展施工要点培训或技术质量交底，未培训或未交底一次扣1分，受查人员不知不会，一人次扣0.2分项目考核容评 分 标 准工程部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原
3、因复评分扣分原因考评分扣分原因二原材料质量及试验和测量管理5分1原材料质量控制情况。1进场原材料质保资料齐全并经批次验证。质保资料不齐全或材料未验证用于工程，每次扣1分2制订主要原材料质量控制方法并严格执行，包括砂、石、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、钢筋、钢材、预应力材料、支座和钢管桩等材料的质量控制措施。无制度扣1分，制度未执行欠管理一次扣0.5分2试验室和试验检测管理情况。1实验室制度健全，运行正常。制度每缺一项扣0.5分，执行不严格每次扣0.2分2按国家及合同技术规中规定的检测工程、频率和方法进展试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。违规一次扣0.5分3严格执行试验检测工作程序。
4、试验报验程序未认真执行的，违规一次扣0.5分3工程测量管理情况。1测量制度健全，运行正常。制度每缺一项扣0.5分，执行不严格每次扣0.2分2按国家及合同技术规中规定的检测工程、频率和方法进展测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。违规一次扣0.5分4钢筋和预应力材料等存放、加工、运输和场地管理情况。1场地规模适宜，场地和道路硬化，排水通常，设备和原材料、成品、半成品堆放整齐、保护有效、标识清晰规、运输措施完善。每一项不合格扣0.2分2钢筋及预应力筋等制作工艺操作规。违规操作每处扣0.5分5混凝土拌和场及生产管理情况。1场地布置合理、场地和通道硬化、排水系统完善、各类材料严格分隔、整齐堆放、
5、标识清晰规。每一项不合格扣0.2分2设备状态良好，拌和设备计量系统定期校核、计量准确。每一项不合格扣0.5分3严格执行施工配合比、操作工艺正确。未按规定对砂石料含水量进展检测并调整配合比的，每次扣1分；未对加工砼进展工作性检测的每次扣0.5分项目考核容评 分 标 准工程部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因三施工组织及施工管理7分1施工组织设计、施工方案和技术措施的编制和审批情况。工程单位、分部和分项工程开工前，工程经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施。违反一次扣0.5分2施工组织
6、设计、施工方案和技术措施的执行情况。工程经理部严格按照监理工程师审批后的施工组织设计、施工方案和技术措施实施，并在实施前进展详细的技术交底。未执行每次扣1分，不严格执行每次扣0.5分3技艺标准化执行情况。对首件分项工程应进展全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广；技术难度大的分项工程应进展施工工艺试验，并在成功前方可实际应用；及时进展过程总结，做好技艺标准化的循环管理。现场安装和操作合理。未进展首件总结的，每次扣1分，未按要求进展工艺试验的，每次扣1分；未按过程中的循环管理要求，完善施工方案工艺的，每次扣1分4施工过程及现场管理加强对施工过程的控制，注意施工行为的规化操作；前后工序连
7、续，无脱节、失控或未监管等现象；工序检验及时，签认完整；施工现场有序、整洁；施工日志和原始记录现场及时形成，且填写容真实、清晰、完整，签认及时。发现违规操作、野蛮施工一次扣1分；前后道工序脱节严重，或后道工序有失控或未监管等现象，每次扣1分；未进展工序检验或及时签认，每次扣1分；施工现场无序、混乱，每次扣0.5分；施工日志或原始记录未能现场及时形成，每次扣0.5分；资料填写容真实性差、欠清晰、不完整，签认欠及时等，每次扣0.5分施工日志和施工原始记录对施工过程要有详细记录，且填写容真实、清晰、完整，签认及时。违反一次扣0.5分四施工设备及管理3分1主要设备到位、审批、设备管理和运行情况。投入设
8、备型号、数量与合同相符优于投标设备不扣分；主要设备进退场经过监理审批；主要设备均经有关部门质量认证和标定。主要设备检修、保养制度和记录齐全，设备处于良好状态。违反一次扣0.2分项目考核容评 分 标 准工程部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因五质量管理成果10分1实体工程质量评分。各分项工程质量综合评定得分为总分值100分时，实体工程得24分。实体工程评定分数每少一分，扣2分2工程外观质量实体工程外表、尺寸、线条应符合设计要求。工程外观质量不合格时实体工程质量不得分。存在裂缝、漏浆、砂线、麻面、错台、线条变形等缺陷，每类扣0.5-1.5分；存在气孔、外表不平整、色
9、差等缺陷，每类扣0.2-0.5分3质量保证资料管理情况。应及时编制和提交各类报表、竣工资料，包括施工原始记录、试验数据、分项工程自检数据、施工日志及报表、图表和工程照片等资料；资料记录填写规、准确、完整、签认及时、手续齐备；分项工程检验及质保资料归档应与工程进度同步。施工中如发生质量问题或事故，经处理后到达设计要求的认可证明文件等必须齐全、完善。违反一次扣0.5分4工程质量问题、事故报告处理情况。及时发现工程质量问题或质量事故，且及时上报业主。不上报每次扣1分，不报不及时一次扣0.5分5工程质量事故应采取一切合理、必须措施防止出现工程质量事故。凡发生工程质量问题一次扣1-5分；发生一般质量事故
10、一次扣5-10分；发生重大质量事故一次扣15分，并取消当年度先进集体评选资格6对监理和业主的指令响应情况。及时、认真地响应监理和业主指令。不响应一次扣1分，响应不及时一次扣0.5分二比安全 30分一平安管理保证体系3分1设立平安管理机构，平安员数量和适任资格符合规定。平安管理机构不建立扣1分，平安管理机构不健全扣0.5分；平安员数量每缺一名扣0.25分，适任资格不符合每人扣0.1分2平安管理机构和平安员行使职权。平安管理机构不行使职权扣1分，平安员不行使职权一次扣0.3分，两次以上扣1分3各级职能部门和管理人员、施工人员的平安岗位责任明确、健全。书面材料不明确扣0.5分；管理人员每人次不明确扣
11、0.25分；施工人员每人次不明确扣0.1分4落实平安生产“五同时。即落实平安生产的方案、布置、检查、总结、评比工作项目考核容评 分 标 准工程部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因二比安全 30分二平安生产规章制度措施预案 4分1平安生产规章制度齐全并落实。缺一项扣0.3分，缺两项以上扣1分；对指出的缺项不及时制订扣1分；不落实一次扣0.3分，两次以上扣1分2平安措施覆盖合理，针对施工缺一项扣0.5分，缺两项以上扣1分；对指出的缺项不及时制订扣1分；不落实一次扣0.3分，两次以上扣1分3危险控制、应急预案齐全并落实。缺一项扣1分，缺两项以上扣1.5分；对指出的缺项
12、不及时制订扣1.5分；不落实一次扣1分，两次以上扣1.5分4制度上墙，人人皆知。一项不上墙扣0.25分，两项以上扣0.5分；每人次不明确扣0.1分三施工方案和平安技术措施6分1施工方案中有相应的平安技术措施，平安技术措施应通过审批；重大或危险性较大的工程应编制专章节施工平安方案，方案及其平安技术措施应通过论证。发现一起未作论证或审批扣2分；无对应措施扣2分；对应措施不力的酌情扣分；无疏浚工程、根底开挖工程、摸板工程、起重吊装、脚手架、预应力构造拉、特种设备施工、架梁工程等专项施工平安方案，每缺一项扣1分，不及时整改扣2分；30m以上高空作业工程、水下作业等高危工程施工平安方案未经论证，每缺一项
13、扣2分。该项扣分不受底分限制2建立平安生产保证方案，明确实施要点和控制点。未建立平安生产保证方案扣1分；实施要点和控制点每缺一项扣0.25分；发现一项不落实扣0.5分，两项以上扣1分3分部、分项工程平安技术交底书和专项平安技术交底书。无书面平安技术交底扣1分；交底针对性不强扣0.5分；交底不全面扣0.4分；交底未履行签字手续扣0.3分项目考核容评 分 标 准工程部自评监理办复评考评组考评自评分扣分原因复评分扣分原因考评分扣分原因二比安全 30分四平安检查5分1进展定期全面检查和不良季节、危险作业等的针对性检查。保证施工过程巡视平安检查和日常现场值班。无制度扣1分；每缺一项扣0.5分2发现平安隐患及时提出并落实整改
