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1、员工积分奖励办法（讨论稿）为加强员工管理，不断完善员工激励制度，激发员工工作热情， 提高员工队伍素质，不断提升企业核心竞争力，中心特制定本办法。一、员工积分管理目的1、积分管理以建立员工激励、评价、使用、培养以及选拔为主 要内容的管理机制为目标，逐步引导员工，使其个人发展方向与企业 发展战略相一致。2、积分管理将员工工作成长的表现通过积分以数字化的形式综 合呈现，鼓励员工不断进步，实现岗位成才。3、积分管理旨在完善我中心员工激励机制，积分结果运用于： 员工福利-积分奖励； 员工选拔参考依据。二、员工积分管理原则1、标准化原则：中心全体员工使用统一制定的标准化评价项目， 在同一起跑线上展开评价。
2、2、量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字 来精确的放映员工的综合素质。3、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议（系统功能、作业流 程、管理措施、预警危机等）、特殊贡献（文体才艺、拾金不昧、舍 己为人等）等员工客观素质的表现形式为评价项目，使积分更能客观 的反应员工的素质现状。4、“三公”（公开、公正、公平）原则：评价流程、评价方法和评价项目在我中心公开，清晰透明。5、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上， 坚持以绩效为导向，引导和鼓励员工为公司发展多做贡献。三、员工积分管理范围中心全体员工（包括已签订就业合同和培训期未签订就业合同）。四、员工积分管理评价小组为保证
3、积分管理评价工作的顺利开展，中心成立积分管理小组， 具体负责评价办法的制定、修改、执行、和评价结果的确定等事宜。组 长：副组长：成 员：五、员工积分管理形式和评价周期1、积分管理以总积分定期兑换的形式进行相应福利奖励，福利 形式包括积分兑换绩效分、积分兑换实务、积分兑换相关培训等，相 应积分一经兑换将从福利模块扣除；兑换福利的相应积分不影响员工 选拔模块的积分，员工行为造成企业较大损失和对企业造成不良影响 的，将作为积分否决项目，直接从员工个人总积分中扣除。2、积分奖励、兑换以及否据标准和比例将根据相关具体项目酌 情确定（或制定评价项目标准模板）。3、积分体系将作为员工年终评优以及相关岗位选拔
4、的重要依据。4、积分管理评价周期以月为一个评价周期，次月10 日前各职 能小组上报相应积分汇总，由综合根据规定汇总员工个人综合积分。 经积分管理小组审定后以季度为周期定期向员工公布积分情况。六、员工积分管理评价体系1、积分管理体系的概念 积分体系:是由一组较完整的表现评价要求的项目所组成的考 评系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合理的重 要因素。 积分项目：是能够反应员工综合素质的指标和数据，是积分体 系的计量单位，本积分体系共包括5个积分项目。 积分体系以员工年度绩效考核为重点，属于我中心为员工提供 的显性化激励体系。2、积分评价项目中心员工在单位工作成长的过程中，每一天各种努力向上的积极表现都将被纳入员工积分管理评价体系，评价体系分为5大类 个项 目，见下表:中心员工积分管理评价体系序号类别评价项目项目权重备注业绩类KPI二技能类系统操作业务考试创新能力三特殊贡献日常管理危机管理文体才艺其他事迹四知识分享文章发表五扣除积分投诉及其他事件3、积分计算公式员工积分=乂评价项目1得分，评价项目2得分.,
