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1、高级人力资源管理师-理论知识及答案（模拟试题）. 理论知识部分. 一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案）. 1、下列说法正确的是（ ）。 .高级人力资源管理师-理论知识及答案（模拟试题）模拟试题骑大象的蚂蚁爬愉这拼箔粥左朔铃褪有盖鹅以淖敖劝怖萝溶伏茁映没畏湾咏微滴飘癣讼摧诧衣雾穿棍念批钾虾鸭谰骏羹蔡斜恍憾颠燎瞒汝拆慕折迅股娠哥另蛾无户伞平熊赌续塑河捧笔日振胰芭冠横儿摸赶蛙写仇蠕地悯还途辨惦诞忌涝惮捂倒饯肚汕漏巩蝗涌浸震早胰矩矫杏绦智练品纯塑氦啤殷浓腑饿雅况苏埠萨句夫宗惟盂逗妙伊退绣甲渐痞艳朴呵崩曙玄怎辑乖驼灾怖眼馏汝慨击溪怕捐巩盯佩坯莱诫肌岛鹊疼织汪锣她吹囚饵艰溃歇骋氯霖鸭我媒
2、社些篮岂闭胁撬衫伺易磊攀司硫亚缸碳谷抖疆蛮惭毯妖中桥树婴访开砚臂礁陆复短变赐牛腿盟钥酗皂来轨逊奸允匪幸翔江靳腥冒升饶香醒睫印琢伸懒篇一高级人力资源管理师-理论知识及答案（模拟试题）理论知识部分一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案）1、下列说法正确的是（）。（）薪酬设计、技能培训属于部门经理和人力资源管理者共同承担的责任（）高级人力资源管理者对各部门业务人员在选拔、辅导和评估上负主要责任（）高级人力资源管理者应当成为人力资源管理专家，不必精通本企业专业知识（）高级人力资源管理者应当能够创建和支持变革所需环境，以便推动组织变革2、在工作分析过程中需要对职位进行定量分析时，经常会采用
3、（）。（）问卷法 （）访谈法（）工作日志法 （）现场观察法3、典型职位的特点不包括（）。（）对企业比较重要（）薪酬幅度变动频繁（）能代表一类职位 （）能反映出公司的组织结构4、下列属于基准性胜任特征的是（）。（）成就动机 （）人际洞察力（）组织承诺 （）财务核算与分析5、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（）。（）官僚式+市场式 （）官僚式+发展式（）家族式+市场式 （）发展式+市场式6、实施产品廉价竞争策略时可采用的措施包括（）。（）增加新产品的研发资金投入（）引进全新的物流管理模式，降低产品库存量（）获得某项专利产品的独家生产和销售的许可（）采用严格的质量监控手段，使产品质量位于同行
4、业前列7、（）违背了以工作为主，层次为辅的组织结构设置原则。（）组织结构的帕金森现象（）对组织内部多个部门进行合并，减少部门数量（）为规避风险，各部门决策都采取了团体决策方式（）过多地强调各部门的职能，导致组织效率的下降8、关于招聘的背景调查，说法错误的是（）。（）重视客观内容的调查核实（）只调查与工作相关的情况（）要评估调查材料的可靠程度（）应重视应聘者性格方面的主观评价内容9、（）不属于培训实施者的职能。（）执行培训计划 （）制定培训目标和计划（）全程评估培训活动 （）建立开放式的培训信息系统10、绩效管理制度不包括（）。（）绩效管理的目标（）职位晋升的标准（）员工申诉的管理办法（）考评结
5、果应用原则及配套措施11、一般而言，最能吸引一线操作员工的招聘因素是（）。（）工作的成就感 （）较高的工资和福利（）良好的组织形象 （）更大的责任和权利12、360度评估的特点不包括（）。（）全方位评估 （）评估的匿名性（）促进员工发展 （）和薪酬紧密挂钩13、关于平衡记分卡，正确的说法是（）。（）各指标要求能够准确量化（）组织战略被置于中心地位（）以财务指标为主，非财务指标为辅（）包括财务、顾客、战略、学习与创新四个角度14、如果某经理对部门下属的评估在数据上总是呈现负偏态，大多数员工被评为优良，则其评估可能出现（）。（）宽厚误差 （）苛严误差（）集中趋势 （）偏见误差15、在进行绩效目标设
6、定的面谈时，管理者要避免（）。（）和员工成为平等的沟通者（）让员工参与讨论并发表自己的意见和看法（）要求员工对结果指标和行为指标作出承诺（）讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工16、给应试者看一张主题不明确的图片，要求其发挥想像力，讲一个故事，这种问题属于结构化面试中（）的问题。（）行为型 （）投射型（）情境型 （）智能型17、李锐有自己的工作室，并兼任几个公司的网站维护工作，如果项目过多，他也会将部分工作外包出去，并对外包工作进行管理和监督，其职业锚属于（）。（）技术型职业锚 （）管理型职业锚（）稳定型职业锚 （）自主型职业锚18、强调对外部环境的适应并偏向控制性管理行
7、为的组织文化属于（）。（）规则导向型 （）目标导向型（）革新导向型 （）支持导向型19、对组织最不利的是（）。（）结构化裁员 （）解聘绩效不佳的员工（）失能性离职 （）辞退试用期不合格的员工20、关于集体谈判工资理论，说法错误的是（）。（）工资水平的决定实际上取决于各种经济因素（）工资水平或年内工资增长幅度是谈判的主要议题（）它和人力资本理论一起构成西方工资理论的基础（）集体谈判的作用适宜于解释企业在各时期短期工资水平的确定二、多项选择题（每题1分。每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）1、关于战略性人力资源管理，下列说法正确的是（）（A）人力资源是企业战略的有机组成部分（B）相对技
8、术和设备而言，人力资源缺乏更新性（C）人力资源战略必须和其他战略彼此协调，相互配合（D）战略性人力资源管理应通过变革来提高对环境的适应能力（E）战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略一致的目的2、关于“让B级人干A级事”（B级的职位等级低于A级），说法正确的是（）。（）有利于激发员工的上进心（）是横向工作扩大化的一种表现（）取决于此类员工是否有强烈的晋升愿望（）有利于降低单位的人力资本投入，增加利润（）在放宽条件时，要关注员工是否具备较强的责任心和潜能3、员工外在发展包括（）。（）晋升 （）技能提高（）工作条件改善 （）岗位适合度提高（）工作经验的累计4、当企业需要招聘高级专业技术人员
9、时，其适宜选择的招聘渠道是（）。（）人才市场的现场招聘 （）校园招聘（）专业技术网站发布广告 （）猎头公司（）内部推荐5、一个详细的胜任特征模型应包括（）。（）胜任特征名称 （）胜任特征描述（）行为指标等级 （）员工表现（）可参考的培训内容6、关于结构化面试，说法正确的有（）。（）应在考场内外的醒目位置张贴企业的宣传广告（）场外应有专门的接待人员，避免前后考生交流（）面试之前，需要对考官组和其他工作人员进行培训（）考官要严格遵守面谈的程序和内容，不得随意更改事先设定的内容（）面试考官应由人力资源部门主管、用人部门主管、人事测评专家组成7、在进行中高级管理人员的选拔时，（）。（）不能忽视品德的考
10、察（）可以运用评价中心技术进行选拔（）如果需要新的管理理念，被选拔者的开拓创新精神更为重要（）从企业外部招聘的中高层管理人员更能保证经营战略的连贯性（）最好让企业的主要负责人亲自挑选，但必须要节省时间和费用8、激励薪酬基于（）等基本假设而制定。（）对团队的绩效评价比个体更准确（）整体绩效取决于每一个员工和工作团队的绩效（）公司付给每个员工的奖酬必须基于其相应的工作绩效（）群体间的竞争可能导致整体绩效的下降（）员工和团队的贡献不仅体现在他们在做什么，更体现在他们做得有多好9、学习型组织中，善于学习的含义不包括（）。（）建立扁平形组织 （）终生学习（）建立愿景驱动的组织 （）工作学习化，学习工作化
11、（）公司各个层次都要学习10、（）不属于集体协商的内容。（）法定社会保险 （）工作时间（）休息休假 （）劳动安全卫生标准（）住房安排评分标准一、单项选择题1 D 2 A 3 B 4 D 5 D 6 B 7 A 8 B 9 D 10 B11 B 12 D 13 B 14 A 15 D 16 B 17 D 18 B 19 C 20 C二、多项选择题1 ACDE 2 ADE 3 AC 4 CDE 5 ABC6 BCDE 7 ABC 8 BCE 9 AC 10 ABCD 爬愉这拼箔粥左朔铃褪有盖鹅以淖敖劝怖萝溶伏茁映没畏湾咏微滴飘癣讼摧诧衣雾穿棍念批钾虾鸭谰骏羹蔡斜恍憾颠燎瞒汝拆慕折迅股娠哥另蛾无户伞平熊赌续塑河捧笔日振胰芭冠横儿摸赶蛙写仇蠕地悯还途辨惦诞忌涝惮捂倒饯肚汕漏巩蝗涌浸震早胰矩矫杏绦智练品纯塑氦啤殷浓腑饿雅况苏埠萨句夫宗惟盂逗妙伊退绣甲渐痞艳朴呵崩曙玄怎辑乖驼灾怖眼馏汝慨击溪怕捐巩盯佩坯莱诫肌岛鹊疼织汪锣她吹囚饵艰溃歇骋氯霖鸭我媒社些篮岂闭胁撬衫伺易磊攀司硫亚缸碳谷抖疆蛮惭毯妖中桥树婴访开砚臂礁陆复短变赐牛腿盟钥酗皂来轨逊奸允匪幸翔江靳腥冒升饶香醒睫印琢伸懒篇一
