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1、2012年咨询工程师工程咨询概论考点资料（3）从管理层次上划分，可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次，工程咨询可以为项目管理不同层次的需求服务，工程咨询机构由于所处的立场和角度不同，因此提供咨询服务的内容和侧重点也不尽相同。1项目决策层管理：主要指项目投资人或其代表，从投资者的利益和项目的目标出发，对项目从策划到投入运营全过程中重大方案、重大事项和重要举措的决断管理，具有全局性、战略性和统领性特点。业项目决策层管理的活动相对应。2008年真题投资人在项目策划到投入运营的全过程中，对重大方案、重大事项和重要举措的决断是（ ）的内容。A项目执行层管理B项目过程管理C项目决策层管理D项目
2、合同管理答案C2005年真题项目决策管理是从（ ）的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。A项目法人B投资者C项目经理D项目业主答案B2007年真题投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，是（ ）层次的工作。A项目执行管理B项目过程管理C项目合同管理D项目决策管理答案D2项目执行层管理：指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断，对项目从策划到投入运营全过程个阶段工作的组织实施管理、执行管理。具有全面性、具体性和经常性特点。工程咨询可以随着项目的进程提供相应的服务。项目的性质项目的性质 内涵 意义 相对性 项目是一项任务，
3、任务是相对承担者而言的，不同的主体有不同的任务。 明确项目的相对性，有助于界定项目的范围、目标和利益群体。 临时性 一般项目都是在一定时间内存在。 明确项目的临时性，有利于项目管理机制、机构、模式和手段的选择。 目标性 投资项目必须有明确的建设目标，项目目标往往是多层次的，但每个项目只能有一个统一的直接目的。 明确项目的目标性，有利于确定项目实施和管理工作的方向。 约束性 任何任务都有其限定条件，限定条件就是约束性。 明确项目的约束性，有利于分析项目的条件，更好地实施项目。 周期性 任何项目都有一个确定的开始和终结的周期性的过程。 明确项目的周期以及各个阶段的任务，有利于统筹安排，建立科学的项目管理体系。
