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1、机修车间技术骨干考核评比方法一、考核目的为了建立科学、公正的技术骨干选拔制度，充分贯彻集团公司“人尽其才，以德为先”的人才理念，进一步落实“能者上、庸者下”的管理原则，激励督促职工提高个人技能水平，仔细履行岗位职责，充分调动员工工作主动性，并作为车间评比技术骨干人员的依据，特制订考核评比方法。二、考核原则1、 本考核制度应以提高员工工作主动性，督促员工提高个人技能水平为主要目的。2、 参与本项考核人员要本着公允、公正、公开看法，依据实际状况进行考核。三、考核要求1、考核要客观、公正，不得存有偏见。2、只对考核内容内的问题进行考核。3、在进行考核时，考核人应以公正、无私、仔细负责的看法做出客观评
2、价，不得因个人因素影响测评结果。 四、评比范围 未享受公司各种津贴(技能津贴、学历津贴、班组长津贴）五、考核程序1、由各班组内部评比上报车间符合条件员工，并对上报员工做出评比看法。2、车间对各班组上报的员工进行统一进行公开、公正的评比，最终确定符合条件人员。3、对选定人员在车间进行公示。4、在公示期间若没有出现违章现象，则上报企管科。六、考核领导小组组 长：丁建民副组长：朱鹏军组 员：李开强、孙航玉、柳韧、马培刚、何辉、胡永成 七、考核内容： 1、参与评比人员必需遵守车间各项规章制度，听从车间及班组管理。2、 在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰乱公司、车间管理事情，不造谣
3、、舆论。3、 在本岗位上仔细负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。4、 具有独立作业实力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作能够保质保量完成。5、 在工作上有较强责任心，对本班组的设备管理维护能够主动进行检修作业。6、 主动参与公司及车间组织的各项活动，能够以车间工作为主。7、 在工作团结同事，主动帮助班组长做好本班组管理工作。8、 生活作风端正，能够高度仔细公司企业文化，仔细践行行为准则。八、车间骨干人员的考核内容（若违反下列条例，干脆上报企管科撤销车间骨干人员待遇）。1、 出现睡岗累计2次。2、 出现重大平安隐患，出现人身伤亡事故。3、 在班中及班后打
4、架斗殴，饮酒闹事并造成恶略影响。4、 影响公司、车间整体形象并造成严峻后果。5、 上班迟到10次，旷工累计3天。6、 有盗窃公司或其他员工财产现象者。7、 不听从车间及班组管理出现3次或3次以上者。后附技术骨干员工考核评比表 技术骨干员工评比申报表 机修车间 二一一年七月十二日技术骨干员工考核评比表考核项目序号考核标准和内容标准分考核评分政治思想素养1自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度42坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私33团结同事、维护班组长管理3劳动看法与工作作风1讲职业道德，遵守社会公德，维护公司形象52遵守劳动纪律，听从车间领导工作支配53工作看法端正，能吃苦耐劳，任劳任
5、怨。54顾全大局，主动支持和协作相关部门工作5工作实力1有较丰富的技术实力水平、业务学问和实际的工作实力42处理各项突发事情能否正确、快速完成63对本班组管理区域各种设备检修能否独立完成64能对本岗位工作提出合理化建议，提高工作效率或生产效率65能查出本班组设备中存在的各种平安、设备隐患并刚好处理解决46能对设备存在弊端或不合理的地方进行改造4工作看法1能够履行岗位职责，对工作仔细负责62能协作帮助班组长做好本班组管理工作83刚好、保质、保量地完成本职工作104对出现的各种故障能克服困难，解决难题6组织纪律及出勤状况(10分)1严格遵守公司各项管理制度和规定，树立良好的职业道德22主动参与公司、车间组织的各项活动23做到按时上下班，不得出现迟到、早退现象，仔细遵守劳动纪律34做到有事提前请假，不得无故离开工作岗位3机修车间技术骨干员工评比申报表姓名性别诞生年月文化程度岗位在本岗位工作时间持有技能证件籍贯班组评比看法 负责人：年 月 日车间评比看法 负责人：年 月 日
