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1、领导力提升培训心得体会10篇领导力提升培训心得体会10篇领导力提升培训心得体会1 x月x日x月x日，我参加了为期3天的领导干部科学开展才能提升专题培训，恭耳聆听了诸位领导、专家、学者关于如何把握时代特征、开展趋势和矛盾焦点，如何有效提升执行才能和落实才能，如何谋划推进区域经济转型，如何做好维稳、拆迁、征税等基层实务工作的精彩授课，使我开阔了视野、启发了思维，受益匪浅，听来颇有醍醐灌顶之感。赵琛教授讲到“复命”是一种自内心的价值观，是一种回绝借口的态度，是一种重视结果的责任，对照这个标准，我很汗颜。自己给自己找了太多的借口，有时甚至不敢“授命”，诸如“这不是我的职责范围”、“这不是我能解决的问题
2、”这类理由常常被用的理直气壮，不敢“应命”何谈“复命”？有时“应命”却只能“逃命”，一句“我已经尽力了”就知道了什么是重要的，就不会失去自己的根本，就会重视谋求长久，去掉外在的装饰，恢复原来的质朴状态。反思自己，年轻时常患得患失，如今年近四十，虽以淡泊名利自勉，实际上消极处世。经过这次培训，才清醒的认识到只有减少私心与欲念，将有限的生命融入无限为人民效劳的事业，投身于全区开展大局，才能真正做到“归根复命”。这次培训虽然时间很短，但专家老师们用深化浅出的语言、生动浓重的课堂气氛、精彩的领导力培训案例分析p ，让我享受了一次心灵的盛宴，使我效劳经济社会开展的思路、观念与领导力思维方式方面的认识都得
3、到了一次全面的更新和提升。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，认真履职，更好的“复命”！领导力提升培训心得体会2 今天天津xxx制药集团培训中心的JacikeLi老师给我们讲授了一节精彩的领导力培训课程，短短的三个小时，我们学到了很多在校园学习不到的东西，可以说是受益匪浅。从李xx的谈吐间我们感受到了老师的博学多才，真的很让人佩服。所谓艺多不压身，在学校，我们要学的要做的真的还有很多。所谓领导力就是发动大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。从字面上讲领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与平衡的艺术。领导其实就是通过别人来完成既定的任务。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤
4、劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼时机，这就是领导！所以，可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了，让聪明人来负责经营，聪明人可以根据企业的运营和管理找到适宜的专业人、勤奋人。对于一个企业来讲，的领导才能往往能决定一个企业的生死存亡。只有具备并发挥领导力，才能有效引导和鼓励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心才能。而发挥领导力的最有效途径，就是以身作那么。“身教”往往比“言传”更为有效。要一贯坚持以身作那么，这是非常具有挑战性的事情
5、。现实中，许多往往言行不一致，自己本身的言行，和要求员工遵守的原那么和理念相背离，这样的，奢谈领导力的发挥与提升，显然是自欺欺人。正人先正己，培养员工和下属之前，必须提升自身素养，必须遵循和坚持“由内而内”的磨炼方式，真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉淀明晰的理念，扎牢坚决的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原那么，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的开展。假如_，就很难影响和引导员工，很难为员工提供长期有效的示范。没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和理性，往往表现出行为情绪化和立场不坚决，这样的，往往连根本的“取信于人”也谈不上，又何谈开发与提升员工的领导力？大学生是将来经
6、济社会的生力军和领导力量，对于领导力的培养尤为重要。通过这一节系统的培训，我相信大家对领导力也有了自己更深化的认识，对于自己领导力的培养也会制定自己的一套规划，从而渐渐提升自己，领导将来。领导力提升培训心得体会3 这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深化，用深化浅出的语言、生动浓重的课堂气氛、精彩的领导力培训案例分析p 。让我从不同角度去体会的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深化的体会到，领导力对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对
7、燃气市场在日益剧烈的竞争场面，如何通过加强领导力加快公司开展至关重要，通过这次学习，让我深化的认识到公司只有通过提升领导力加强企业管理才是生存、开展并获得成功的坚实保证。回忆起两天的学习内容，针对自己的实际情况，我总结如下几点体会：第一、有多少个就有多少种领导形式。具有随机、非形式化的特征。领导形式就是领导方法，哪位在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。例如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排，这些就是所谓的形式化。领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升
8、华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导理论活动是检验领导艺术的标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。领导艺术是个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全一样的两片叶子”，同样也没有完全一样的两个人，没有完全一样的和领导形式。有多少个就有多少种领导形式。领导艺术是指具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、受权的艺术、用人的艺术、鼓励的艺术。领导艺术是一个过程，是一个很复杂的过程，它通常情
9、况下包含了三个部分的内容，追随者，就是说领导一定要有追随者，还包含了清醒的复杂性，比方说组织，还有外部的性写清醒，幸得是，最后是本人，领导并不是在真空中进展的，他们与环境还有与跟随着互相作用，所以说当大家看到书店里所有这些书的时候，你可能读到是的一个领导在一件事情、在一个公司的时候，是怎样的，但是你却不不知道这个课程是怎样设置出来，因为是一个很复杂的过程，领导艺术是一个很复杂的过程。是人，但是领导艺术却是一个过程。第二、信念比指标更重要，每一个企业的都应当把坚持正确的信念，遵守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最
10、根本的企业行准那么。第三、人才比战略更重要，没有人才作为根底推动，再壮丽的企划也只能是一纸空文。在21世纪，无论怎样渲染甚至夸张人才的重要性都不为过。21世纪是人才的世纪，21世纪的主流经济形式是人才密集型和智力密集型的经济。拥有出色的人才可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至一个产业的相貌。例如在Google，公司最顶尖的编程高手JeffDean曾创造过一种先进的方法，该方法可以让一个程序员在几分钟内完成以前需要一个团队做几个月的工程。他还创造了一种神奇的计算机语言，可以让程序员同时在上万台机器上用最短的时间完成极为复杂的计算任务。毫无疑问，这样的人才对公司来说是有非常特殊的意义的。第四、
11、团队比个人更重要，在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。第五、受权比命令更重要，管理需要给要员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调发动工本人的积极性，程度释放他们的潜力。放权的管理睬越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。第六、平等比权威更重要。在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作气氛。第七、平衡比魄力更重要，很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充分、一呼百应的将军一样。而的领导不是那种最有魄力的领导，而是那种具备了很好的情商，可以在不同的个性层面到达理想的平衡状态的“多元化”管理者。平
12、衡的、多元化的管理者擅长用理智的、全方位的思维分析p 复杂的情景，并针对不同类型的团队，或团队的不同开展阶段灵敏选择管理方式。领导力提升培训心得体会4 金秋十月，是收获的季节。我有幸参加了省局在西北大学举办的全省xx系统领导力提升培训班，收获颇多。五天紧张的学习，在领略了知名专家和教授精彩讲授的同时，通过人际沟通理论与理论、领导与艺术、高效执行力修炼、大数据与政府、管理实务讲座、提升管理者心理素质和综合才能六个模块内容的学习，拓宽了视野，增长了学识，丰富了思想，启发了考虑，真正表达了求知与修身两促进。启示一：掌握沟通技巧，达成圆满共识。郑安云教授人际沟通与交往技巧告诉我们，在沟通过程中，目的是
13、为了达成一个共同的协议，而我们在工作生活中遇到的人不一样，我们要和不同的人去沟通，要和不同的人去达成协议。那么我们就要理解不同人的特征，以他相应的特征与其沟通时就容易达成协议。所以对于不同类型的人，我们要变换自己的沟通方式与之相适应，从而到达一个圆满互信的共识。启示二：擅长探究规律，培养战略思维。梁忠民教授领导科学与艺术告诉我们，领导工作是一门科学，做好领导工作要讲艺术、讲方法。领导的修养要具备政治素质、知识素质、才能素质和身心素质。在工作中，领导要具有战略思维才能，在事物初露端倪时，就要敏锐地把握其本质和走向，从整体、系统、宏观和全局上把握并驾驭对象之间的互相关系，总缆全局，组合部分、从战略
14、高度去考虑，筹划和处理工作。既要擅长把握宏观，解决主要矛盾，也要擅长抓住微观，从小事抓起，从点滴做起，通过办好每一件小事，完成工作上的大事。还要重视细节，“细节决定成败”，对细微小事不马虎，特别是对一些苗头性、倾向性、预警性的关键细节，必须给予足够的关注，高标准，严格要求地办好每一件小事，力争实现工作中的“零过失”。启示三：强化结果意识，修炼高效执行力。苏泉教授高效执行力的修炼告诉我们，执行力，是将决策和理念转化成工作结果的运作才能。作为处室带头人的局中层干部要具备政策领悟力、理论结合力、团队建立力、协调沟通力和过程控制力，发挥“聚集阳光、把纸点燃”的作用，要具有“坚守承诺、结果导向、绝不放弃
15、”的精神。处长，作为局中层领导者，首先要领会局党组执政理念，从而明确自己的执行理念和正确方向。在工作中，处长要身体力行起表率作用，带头解放思想，带着团队，进步思想认识，强化执行意识，尤其是在处室职能的穿插方面，克制本位思想，互相支持配合，使全局性工作的开展合力、执行力得以充分发挥，使执行理念得到提炼升华，抓大事谋大局，不断进步总揽全局的领导才能。启示四：互相取长补短，形成团队合力。刘文瑞教授管理实务告诉我们：任何一个团队，全体人员的和谐与团结都是它的宏大力量。团队的成员之间，可能存在性格不和，认知分歧和利益冲突等现象。作为管理者，要学会用另外一种目光来看问题，管理实务课程教我们处在管理位置如何
16、以一个管理者的心态去对待问题和考虑问题。管理者拥有的不仅是至高无上的权利，更有着责无旁贷的任务，要经常与每一个人沟通交流，充分挖掘他们的潜力，并带动和影响他们，在工作中互相理解，在沟通中多发现别人的优点，取长补短，虚心向周围的人学习，不断完善提升自我，使自己变得更加优秀。成功来自于协作，潜力来自于团队，奇迹来自于团队，伟大来自于团队。只要大家团结一致，勇于探究，互相欣赏，互相分享，学会合作，团队才能克制一切困难，才能不断走向成功。启示五：保持乐观心态，改善心智形式。曹蓉教授提升管理者心理素质和综合才能告诉我们，在工作和生活中要不断完善自己的心智形式，保持积极乐观心态，学会快乐生活。心智形式是人的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的综合反映，是一个人内在的对于外在事物的一种认识，一种评价，一种判断。现实生活中，每个人的心智形式多多少少都存在缺陷和不完善，因此，必须在理论中自
